博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤乳業(yè)績(jī)效方案-全文預(yù)覽
【正文】 理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效 考核工具：部門(mén)使用部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡和部門(mén)周邊績(jī)效；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表。 人均銷售毛利率計(jì)算： 部門(mén)績(jī)效工資比例計(jì)算方法超過(guò)中值的部門(mén)未超過(guò)中值的部門(mén)bmjx：該部門(mén)績(jī)效工資比例 ml：該部門(mén)人均毛利增長(zhǎng)率zzml：中值部門(mén)人均毛利增長(zhǎng)率 max jx：最大績(jī)效工資比例（年初確定）max jx：最小績(jī)效工資比例（年初確定） max ml：最佳部門(mén)人均毛利增長(zhǎng)率min ml：最差部門(mén)人均毛利增長(zhǎng)率 個(gè)人績(jī)效工資比例計(jì)算表7職位個(gè)人績(jī)效比例計(jì)算方式銷售部長(zhǎng)，大區(qū)經(jīng)理所轄部門(mén)的平均績(jī)效分公司經(jīng)理省級(jí)銷售經(jīng)理部門(mén)績(jī)效員工部門(mén)績(jī)效工資比例個(gè)人月度績(jī)效平均 3. 年度考核. 考核內(nèi)容表8類別內(nèi)容部門(mén)任務(wù)績(jī)效中基層管理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效. 考核工具：部門(mén)使用部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表。100%595%4績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。 部門(mén)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效的參評(píng)人員為直接上級(jí)、本部門(mén)所有下屬員工、有工作聯(lián)系的其他部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表。167。 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合167。 考核者（直接上級(jí)）167。 被考核者按照計(jì)劃開(kāi)展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)167。 部門(mén)由部門(mén)負(fù)責(zé)人草擬，與考核者（直接上級(jí)）溝通確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)。 每季度最后一周為考核期167。 根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)該考核期績(jī)效工資。 考核者就審核后的結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人（被考核人）溝通167。 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核167。 個(gè)人由個(gè)人草擬，與考核者（直接上級(jí)）溝通確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)。 根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門(mén)（員工）月度（年度）計(jì)劃和任務(wù)確定考核指標(biāo)和權(quán)重，以及績(jī)效得分與任務(wù)完成量的掛鉤。部門(mén)負(fù)責(zé)人副職和員工部門(mén)amp。職能部門(mén)中基層管理人員員工中基層經(jīng)理管理人員員工月度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效－－季度任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效年度任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效5. 績(jī)效考核工具 任務(wù)績(jī)效根據(jù)部門(mén)和職位的不同分別采用績(jī)效計(jì)分卡(參見(jiàn)均瑤績(jī)效計(jì)分卡)和計(jì)劃－評(píng)價(jià)表（參見(jiàn)均瑤考核用表）兩種考核工具。 管理績(jī)效是針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及管理過(guò)程中的多方面因素，涉及計(jì)劃、組織、指揮控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面因素。 任務(wù)績(jī)效是針對(duì)部門(mén)、個(gè)人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的考核，強(qiáng)調(diào)自身工作的完成情況。4. 績(jī)效管理內(nèi)容及考核周期 績(jī)效管理關(guān)注被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績(jī)效管理體系的考核內(nèi)容。. 越級(jí)上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審核。. 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和一線工人的公司全體員工。. 通過(guò)績(jī)效管理流程運(yùn)作提高過(guò)程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。. 通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，以保證員工行為、核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與整體運(yùn)作能力。. 依靠績(jī)效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制2. 本辦法適用對(duì)象. 均瑤乳業(yè)股份公司各部門(mén)，包括各生產(chǎn)基地。3. 績(jī)效管理權(quán)限. 績(jī)效管理者為被管理者的直接上級(jí)，員工（含部門(mén)副職）由其所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人管理，乳業(yè)公司的各部門(mén)的負(fù)責(zé)人由其分管總裁管理，銷售二級(jí)以下部門(mén)的負(fù)責(zé)人由其上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理，生產(chǎn)基地的各部門(mén)由基地總經(jīng)理或分管基地副總經(jīng)理管理，生產(chǎn)車間由基地生產(chǎn)部經(jīng)理管理。. 人力資源部作為績(jī)效管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)記錄員工
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