博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)績效方案(存儲版)
【正文】 門人員合并，統(tǒng)一作強制正態(tài)分布，由分管副總裁確定各等級人數(shù)3~5人（包括5人）優(yōu)秀比例不能超過1人，合格和不合格比例不能少于1人6~10人（包括10人）優(yōu)秀比例不能超過2人，合格和不合格比例不能少于2人11人以上（包括11人）優(yōu)秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%3. 考核不合格人員的處理末位淘汰：為了引入人才使用的市場機制，加強員工的競爭意識，根據(jù)年度考核結(jié)果實行末位淘汰。部門根據(jù)表5得到部門任務(wù)和周邊績效工資比例績效得分部門年度績效計分卡部門周邊評估表部門實得績效工資比例＝任務(wù)績效工資比例＋周邊績效工資比例部門負責(zé)人＝部門實得績效工資比例員工（副職）＝部門實得績效工資比例個人月度績效工資比例平均值第五部分 試用人員和見習(xí)人員見習(xí)考核1. 試用人員績效考核 試用期滿后一周內(nèi)，人力資源部組織對試用員工進行轉(zhuǎn)正考核。55%10第二部分 銷售部門績效考核1. 月度考核 考核內(nèi)容：任務(wù)績效 考核工具：部門使用部門月度績效計分卡；部門負責(zé)人的績效等于部門績效，不使用考核工具；銷售人員和部門副職使用員工月度績效計分卡；其它支持人員使用員工月度計劃－評價表 績效結(jié)果：部門部門月度績效計分卡績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例員工和部門副職員工月度績效計分卡員工計劃－評價表個人績效得分根據(jù)表5得到個人績效工資比例實得績效工資比例＝部門績效工資比例個人績效工資比例2. 季度考核季度考核不使用考核工具，主要根據(jù)部門該季度人均銷售毛利率進行排序得到。. 周邊績效和管理績效考核管理程序圖三人力資源部分發(fā)周邊績效考核評估表相關(guān)人員填寫人力資源部回收評估表并整合結(jié)果使用，參評部門人數(shù)少于3人，部門全體人員參加，超過三人，參評人員人數(shù)為部門人數(shù)的1/3。 考核者就審核后的結(jié)果與被考核部門負責(zé)人（被考核人）溝通167。 個人由個人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認，雙方簽字確認。 每月（年）第一周內(nèi)完成任務(wù)溝通167。 考核者（直接上級）167。 部門由部門負責(zé)人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認，雙方簽字確認。計劃－評價表：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及員工。 周邊績效是針對部門、員工在履行職責(zé)和達成任務(wù)的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率等方面因素，即內(nèi)部客戶滿意度。. 公司人力資源部負責(zé)績效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會同越級上級對考核結(jié)果進行審核，對考核結(jié)果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。. 通過績效管理促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。. 通過績效管理幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。. 均瑤乳業(yè)股份公司的總經(jīng)理享有隨時檢查績效管理過程與績效考核結(jié)果的權(quán)利，在特殊情況下享有績效考核結(jié)果的更改權(quán)。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同。績效計分卡：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標(biāo)精確規(guī)定出來，適用于業(yè)務(wù)部門和一線員工。167。 被考核部門負責(zé)人（被考核人）首先根據(jù)該考核期任務(wù)完成情況進行自我評價，填寫《績效計分卡》167。167。167。 人力資源部會同越級管理者進行審核167。 每月（或季、年）最后一周為考核期167。85%370%2績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 考核結(jié)果：部門考核結(jié)果與部門績效年度績效工資掛鉤；管理人員的管理績效和員工的周邊績效不與績效工資掛鉤。第六部分 績效結(jié)果使用1. 考核等級劃分考核最終結(jié)果分為四個等級，見下表：表11分值 4分
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