【正文】 考勤管理管理為核心，滿足不同層次的需求，提供一個信息化支撐的高效人力資源管理平臺。? 針對不同行業(yè)用戶，可進行特定業(yè)務(wù)功能定制。 ? 引入對 WAP 手機、中文短信息的支持，不久將支持基于 WinCE 以及 PALM的兩種主流 PDA,支持移動辦公新理念。? 不需要專門設(shè)置系統(tǒng)管理員，由于沒有使用復(fù)雜的底層軟件，復(fù)雜的設(shè)定和維護的工作量幾乎沒有。18 / 45客戶端 防火墻 WebServer 集群 防火墻與交換機 應(yīng)用服務(wù)器集群 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用 Https 協(xié)議，以及數(shù)字簽名加密進行傳輸阻擋入侵，防止信息的泄漏異常警告監(jiān)察和審計網(wǎng)絡(luò)負荷分散,提高性能,提高可用性,敏感信息加密傳輸使用 VLAN,從網(wǎng)絡(luò)物理層杜絕各級服務(wù)器之間非法訪問，保障服務(wù)器安全，提供足夠帶寬為使用者提供強有力的認證與授權(quán)，杜絕非授權(quán)的用戶進行非法數(shù)據(jù)存取，分散后，可以提高應(yīng)用軟件的可用性使用雙機備份方式，保證數(shù)據(jù)的可用性和安全，提高數(shù)據(jù)庫存取速度19 / 45 系統(tǒng)特色? 簡單的操作環(huán)境iHRM 完全采用 Inter 的標準技術(shù)，充分發(fā)揮 Web 的優(yōu)勢，只要您會操作瀏覽器，即可輕松使用 iHRM。2. 邏輯層(Model)以及表示層(View)分開以后，使得它們各自能夠獨立的變化。iHRM 從設(shè)計到開發(fā)完全采用了面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，實際開發(fā)中大量采用了Java技術(shù)。具有極佳的系統(tǒng)安全保障，確保數(shù)據(jù)安全，可追加制約認證模塊。? 設(shè)計思想超前，開發(fā)基于 INTERNET 技術(shù)，在一定條件下可以與企業(yè)原有應(yīng)用軟件結(jié)合，或者根據(jù)您行業(yè)的特點進行更有效的定制開發(fā)。具有很強的通用性，為企業(yè)營造具有綜合信息處理能力的現(xiàn)代化人力資源環(huán)境，以使領(lǐng)導(dǎo)決策、人力資源部的業(yè)務(wù)管理建立在更為現(xiàn)代化、信息化的工具與手段之上，真正實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、信息資源安全共享、決策科學(xué)化。選擇一個封閉的，專有的系統(tǒng)，對于企業(yè)來說不僅風(fēng)險高，而且將來升級和系統(tǒng)之間的統(tǒng)合非常困難。 。 。2022/10～現(xiàn)在B2B 電子商務(wù)軟件包Package MarketPlace143 人月 B/S 三層次構(gòu)造　iPla AppServer、Struts、SOAP 通信、LDAP 認證,ECX 標準、, Oracle 2022/5～2022/112022/1～日本某制藥公司的電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)筑40 人月 B/S 三層次構(gòu)造 (EJB) + Java + JSP、 XML + XSL 進行數(shù)據(jù)表示, 対応， Oracle2022/10～2022/12日本某服裝工廠的生產(chǎn)管 85 人月 B/S 三層次構(gòu)造 2022/10～2022/0214 / 45理系統(tǒng) 、Struts、JCE、XML 、Oracle. Web 三層次構(gòu)架的成功案例簡介 （CCI B2B 電子商務(wù)交易平臺）我們采用本次提案的 Web 三層次技術(shù)構(gòu)筑了日本經(jīng)濟中心 ( Comercial Center ) 的 B2B電子商務(wù)系統(tǒng)，工程項目名稱：CCI –B2B, 2022 年正式作為一個軟件商品進行銷售商品名稱為 Jupiter2022，目前已經(jīng)銷售 20 余套。擅長領(lǐng)域以及主要業(yè)績：采用傳統(tǒng) C/S 技法構(gòu)筑的系統(tǒng)1. 系統(tǒng)產(chǎn)品■ Miracle DIMCS 醫(yī)療信息管理/監(jiān)控系統(tǒng) 11 / 45■ Step 腎臟透析信息管理/監(jiān)控系統(tǒng)２．中間件■ 批處理調(diào)度運行系統(tǒng)■ JOB 管理系統(tǒng)■ MultiCall 管理系統(tǒng)３．開發(fā)工具■ MHEG（Multimedia and Hypermedia Experts Group）多媒體節(jié)目制作系統(tǒng)４．信息管理系統(tǒng)■GD4 型設(shè)備警報監(jiān)控裝置管理系統(tǒng)■ 交換機信息管理系統(tǒng)■ 信用卡電話授權(quán)管理系統(tǒng)■ 航空公司會員及服務(wù)管理系統(tǒng)(CRM)■ 人才市場的信息管理系統(tǒng)■ 客戶服務(wù)管理信息系統(tǒng)5． 生產(chǎn)管理系統(tǒng)■ 半導(dǎo)體材料生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng) ■ 紡織品工廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)６．物流管理系統(tǒng)■ 百貨商場的銷售管理系統(tǒng)■ 服裝公司的進貨銷存管理系統(tǒng)７．金融行業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)■ 銀行間決算管理系統(tǒng)■ 網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)■ 人壽保險公司的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)■ 財產(chǎn)保險公司的金融保險系統(tǒng)采用 Web 構(gòu)架,面向?qū)ο蠹夹g(shù)而構(gòu)筑的系統(tǒng)。? 政府信息化工程、企業(yè)信息化工程提供從設(shè)備維護、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑直到相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、維護等配套服務(wù)，主要包括：Inter/Intra 的設(shè)計與實施；基于網(wǎng)絡(luò)的客戶工作流管理提案及設(shè)計；基于 Inter/Intra 并以數(shù)據(jù)庫管理為核心的多層次系統(tǒng)的開發(fā)。公司在高端信息技術(shù)領(lǐng)域與美國保持同步，致力于國際商務(wù)應(yīng)用軟件設(shè)計開發(fā)，同時在國內(nèi)為位于中國經(jīng)濟前沿的企業(yè)（外商投資企業(yè)、上市公司和高速發(fā)展的企業(yè)） 、政府信息化工程提供優(yōu)秀的IT資訊服務(wù)，尤其在Inter應(yīng)用方面有其獨特的解決方案。? 標準性和開放性在本項目建議書中建議的產(chǎn)品, 從網(wǎng)絡(luò)協(xié)議到操作系統(tǒng)，全部遵循通用的國際或行業(yè)標準。南京日恒在該互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用專業(yè)領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗，愿意為山東三聯(lián)集團的人力資源管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)辦公平臺建設(shè)以及以后的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等項目提供國際先進的技術(shù)解決方案和軟件產(chǎn)品。外部安全：對于黑客的各種攻擊，篡改網(wǎng)頁的企圖能夠做到預(yù)防，檢查，封閉等積極反應(yīng)。并且能夠根據(jù)未來幾年內(nèi)公司的不斷發(fā)展，而逐步實現(xiàn)方便地擴容。能夠在相當(dāng)一段長的時間內(nèi)具備如下特點? 可擴展性：人力資源管理系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，保持靈活性，適應(yīng)性，根據(jù)業(yè)務(wù)的變化需求做相應(yīng)的擴展，這樣決定了其技術(shù)構(gòu)架和方案必須具有柔軟的可擴展性。部分技術(shù)選擇如下： 部件 選擇 備注系統(tǒng)平臺 Unix數(shù)據(jù)庫 Oracle應(yīng)用服務(wù)器 IBM WebSphere郵件服務(wù)器提出解決方案用以解決山東三聯(lián)集團的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)中的問題。 便于與其他系統(tǒng)融合、信息共享。 ? 可擴展性 1)能夠方便地擴充功能。 ? 整體性 將人力資源管理系統(tǒng)作為山東三聯(lián)重組以后，信息化整合建設(shè)戰(zhàn)略的前奏，認真分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，選好系統(tǒng)平臺。維護方便，升級對應(yīng)迅速。基于以上溝通信息以及前期提交的《人力資源項目建議書》 ，博思智聯(lián)協(xié)同合作伙伴南京日恒信息系統(tǒng)有限公司作成了《山東三聯(lián)鄭州百文人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)方案》供山東三聯(lián)參閱。 山東三聯(lián)集團是全國最大的電器流通企業(yè)之一，是山東省最大的商業(yè)企業(yè)，位居全國大型商場百強第三名，全國連鎖店百強第四名，專業(yè)店第一名。這樣企業(yè)的信息管理平臺就顯得非常必要。山東三聯(lián)集團是全國電器流通行業(yè)的巨頭，是中國民營企業(yè)中的佼佼者。當(dāng)今的社會中，經(jīng)理們還不得不面對日趨巨大的雇員群體和日趨復(fù)雜的組織體系。人力資源是企業(yè)核心能力的載體，通過有效的人力資源管理來培育、增強企業(yè)的核心能力，將是我國企業(yè)在競爭激烈的國內(nèi)市場和充滿機遇的國際市場獲得競爭優(yōu)勢的唯一途徑。伴隨 WTO 而來的不僅是空前誘人的發(fā)展機會，也隨之而來空前激烈的市場競爭。 ..........................................................................................................33. 績效評估 ..........................................................................................................................34. 評估規(guī)則設(shè)定 ......................................................................................................34. 制定通常評估計劃 ..............................................................................................34. 評估表做成 ..........................................................................................................34. 評估工作流程 ......................................................................................................34. 評估歸檔 ..............................................................................................................34. 培訓(xùn)管理 ..........................................................................................................................35. 培訓(xùn)規(guī)劃 ..............................................................................................................35. 培訓(xùn)實施計劃 ......................................................................................................35. 培訓(xùn)費用的統(tǒng)計 ..................................................................................................354 / 45. 培訓(xùn)系統(tǒng)管理 ......................................................................................................35. 培訓(xùn)實施 ..............................................................................................................35. 結(jié)果反饋 ..............................................................................................................35. 薪資福利管理 ..............................................................................................................35. 年終獎金的發(fā)放體制 ..........................................................................................35. 薪資項目的定義 ..................................................................................................35. 薪資體系調(diào)整 ......................................................................................................36. 薪資定義 ..............................................................................................................36. 薪資調(diào)整 ..............................................................................................................36. 薪資待遇估算 ......................................................................................................36. 離司管理 ..........................................................................................................................36. 離司申請 ..............................................................................................................36. 離司辦理 .............................................................................................................