博思智聯(lián)均瑤集團均瑤乳業(yè)績效方案-展示頁
2025-05-07 04:55本頁面
【正文】 作，直接上級給予指導167。 個人由個人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認，雙方簽字確認。 部門由部門負責人草擬，與考核者（直接上級）溝通確認，雙方簽字確認。 根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門（員工）月度（年度）計劃和任務確定考核指標和權重，以及績效得分與任務完成量的掛鉤。部門負責人副職和員工月度部門月度績效計分卡個人月度績效計分卡部門月度績效計分卡個人月度計劃－評價表－－季度－－－－部門季度計劃－評價表個人季度計劃－評價表年度部門年度績效計分卡－部門年度績效計分卡－部門年度績效計分卡－ 周邊績效支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見均瑤部門周邊績效考核表），員工采用個人周邊績效評價表（均瑤考核用表）。部門負責人副職和員工部門amp。計劃－評價表：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及員工。職能部門中基層管理人員員工中基層經(jīng)理管理人員員工月度任務績效任務績效－－季度任務績效任務績效任務績效任務績效年度任務績效管理績效任務績效周邊績效任務績效管理績效任務績效周邊績效5. 績效考核工具 任務績效根據(jù)部門和職位的不同分別采用績效計分卡(參見均瑤績效計分卡)和計劃－評價表（參見均瑤考核用表）兩種考核工具。 根據(jù)均瑤乳業(yè)部門性質的不同，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下 表1部門性質銷售部門生產(chǎn)部門支持部門職能部門部門名稱銷售一/二/三部特通部銷售管理部生產(chǎn)基地生產(chǎn)管理部基地生產(chǎn)部市場部品控部奶源發(fā)展部研發(fā)部基地質量管理部基地生產(chǎn)管理部總經(jīng)辦公司財務部人力資源部基地辦公室基地財務部月度任務績效任務績效－－季度任務績效任務績效任務績效任務績效年度任務績效任務績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效 不同的考核對象對應的考核內(nèi)容和考核周期分別為：表2員工銷售amp。 管理績效是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。 周邊績效是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率等方面因素，即內(nèi)部客戶滿意度。 任務績效是針對部門、個人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務完成情況的考核，強調自身工作的完成情況。與此對應有部門績效考核、員工績效考核。4. 績效管理內(nèi)容及考核周期 績效管理關注被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效管理體系的考核內(nèi)容。. 公司人力資源部負責績效考核的組織協(xié)調工作，會同越級上級對考核結果進行審核，對考核結果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。. 越級上級對績效結果進行審核。一線工人采用計件工資制，考核方法不在此績效管理辦法中呈現(xiàn)。. 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和一線工人的公司全體員工。. 通過績效管理促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。. 通過績效管理流程運作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎與業(yè)務發(fā)展相適應。均瑤乳業(yè)股份有限公司績效管理操作辦法第一部分 總則 21. 考核目的 22. 本辦法適用對象 23. 績效管理權限 24. 績效管理內(nèi)容及考核周期 35. 績效考核工具 46. 績效管理程序 57. 績效評價標準 8第二部分 銷售部門績效考核 81. 月度考核 82. 季度考核 93. 年度考核 10第三部分 生產(chǎn)部門績效考核 101. 月度考核 102. 年度考核 11第四部分 支持和職能部門績效考核
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