博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)項(xiàng)目備忘錄-展示頁(yè)

【摘要】博　思　智　聯(lián)BothwitzConsulting備　忘　錄——收件人：王均豪總經(jīng)理抄　送：王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人：陳恨非時(shí)　間：2022年7月23日各位總裁、副總裁：首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今，博思智聯(lián)在均瑤乳業(yè)的工作又進(jìn)行了2周的時(shí)間（詳見(jiàn)附件-薪酬管理實(shí)施細(xì)則、績(jī)效

2025-07-08 22:34

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤項(xiàng)目建議書v2-展示頁(yè)

【摘要】[附件]中國(guó)·均瑤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項(xiàng)目建議書2001年7月項(xiàng)目計(jì)劃書提案：博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司目錄1.項(xiàng)目背景2.項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目技術(shù)思路4.項(xiàng)目組織與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.其他事項(xiàng)1.項(xiàng)目背景中國(guó)均瑤集團(tuán)公司

2025-06-28 17:49

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤項(xiàng)目建議書v1-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)?均瑤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)就緒-管理提升管理咨詢項(xiàng)目建議書2001年7月項(xiàng)目計(jì)劃書提案：博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司目錄1.項(xiàng)目背景2.項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目技術(shù)思路4.項(xiàng)目組織與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.項(xiàng)目預(yù)算及付款方式6.保密協(xié)定7.其他事項(xiàng)1.

2025-06-28 16:59

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)崗位說(shuō)明書模板-展示頁(yè)

【摘要】崗位說(shuō)明書(管理者)崗位編號(hào)： 崗位名稱所屬部門直接主管直接下屬編寫日期編寫部門工作目的工作職責(zé)1.工作時(shí)間百分比：%2.工作時(shí)間百分比：%工作職責(zé)3.工作時(shí)間百分比關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及考核指標(biāo)

2025-07-31 02:30

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)工作分析調(diào)查問(wèn)卷-展示頁(yè)

【摘要】工作分析調(diào)查問(wèn)卷職位名稱 任職者姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 擔(dān)任本職位時(shí)間 所屬部門 直接主管 主管職位 1.工作的職責(zé)與任務(wù)列舉本職位的主要職責(zé)和任務(wù)，完成各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比。以及在各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)上應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。序號(hào)職責(zé)和任務(wù)所占百分比工作應(yīng)達(dá)到的基本要求

2025-07-05 10:01

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)年kpi考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法（試行）指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃，為切實(shí)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善MBO管理，規(guī)范KPI體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定本辦法?？己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊(duì)管理求團(tuán)隊(duì)效益l目標(biāo)管理與過(guò)程控制相結(jié)合l正面激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來(lái)源1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)

2025-04-26 08:35

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)項(xiàng)目備忘-展示頁(yè)

【摘要】博思智聯(lián)BothwitzConsulting項(xiàng)目通報(bào)——關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)期間工作安排收件人：三聯(lián)項(xiàng)目組(內(nèi)部)發(fā)件人：王茜抄送：日期：2002年9月27日編號(hào)：Info-002請(qǐng)傳閱請(qǐng)回復(fù)請(qǐng)于日前書面簽批會(huì)議議題1.第一階段后續(xù)工作2.第二階段方案思路會(huì)議內(nèi)容一.第一階段后續(xù)工作（9月2

2025-07-08 22:30

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程三聯(lián)1220-展示頁(yè)

【摘要】三聯(lián)家電績(jī)效管理規(guī)程22002年12月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對(duì)象 4四 績(jī)效考核權(quán)限 5五 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 5六 績(jī)效評(píng)價(jià)方式 8第二部分 部門績(jī)效考核 9一 釋義 9二 部門績(jī)效考核內(nèi)容： 9三 季（月）度

2025-04-16 20:45

博思智聯(lián)-mbti實(shí)例講解-展示頁(yè)

【摘要】MBTI實(shí)例講解博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司BOTHWITZCONSULTING1BOTHWITSCONSULTINGMBTI簡(jiǎn)介?MB行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)是MBTI的中國(guó)版本；MBTI是近20年來(lái)世界上廣為使用的一個(gè)測(cè)驗(yàn)?用于考察參測(cè)人員在組織中的貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個(gè)體特征與潛力?屬

2025-02-18 19:56

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)員工發(fā)展管理規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1．建立員工發(fā)展通道的目的2．H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評(píng)價(jià)方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級(jí)職稱體系目的如何建立評(píng)價(jià)體系程序

2025-04-16 20:45

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)管理序列員工發(fā)展規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的： -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級(jí)劃分 -4-二 員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類

2025-04-21 02:00

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)組織調(diào)查問(wèn)卷-展示頁(yè)

【摘要】組織管理調(diào)研問(wèn)卷問(wèn)卷調(diào)查的目的此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是通過(guò)對(duì)員工需求、意見(jiàn)和看法的收集和了解，幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，了解員工對(duì)公司的期望。調(diào)查還有助于公司評(píng)估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司整理分析調(diào)查的結(jié)果，以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果，幫助公司在那些對(duì)我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如：改進(jìn)員

2025-04-02 23:20

博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)工作分析調(diào)查問(wèn)卷模板-展示頁(yè)

【摘要】工作分析調(diào)查問(wèn)卷您好！感謝您參與填寫本調(diào)查問(wèn)卷。本次問(wèn)卷調(diào)查的目的是通過(guò)了解您所在職位的基本情況，以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作，同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問(wèn)卷中所涉及到的問(wèn)題沒(méi)有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別，請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問(wèn)卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡

2025-08-12 01:33

均瑤集團(tuán)ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】均瑤集團(tuán)簡(jiǎn)介上海均瑤（集團(tuán)）有限公司2022年P(guān)age2Date:2022年7月集團(tuán)介紹?企業(yè)使命與核心價(jià)值觀?集團(tuán)概述?集團(tuán)組織架構(gòu)?主營(yíng)業(yè)務(wù)–航空運(yùn)輸–營(yíng)銷服務(wù)(零售業(yè)、文化、食品飲料）?其它業(yè)務(wù)：置業(yè)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任?榮譽(yù)Page3Date:2

2025-05-21 02:25

博思智聯(lián)-北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度-展示頁(yè)

【摘要】15/16北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度（討論稿）第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“歌華集團(tuán)”）的員工價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，吸引、保留、激勵(lì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)或有潛力為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度

2025-04-26 08:35

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)考核表-展示頁(yè)

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)考核表-在線瀏覽

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)考核表-閱讀頁(yè)

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)考核表(文件)

博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)考核表-全文預(yù)覽