博思智聯(lián)三聯(lián)集團(tuán)績效考核規(guī)程三聯(lián)1220-展示頁
2025-04-16 20:45本頁面
【正文】 者常規(guī)性的管理工作。3. 開放溝通原則：在整個(gè)考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。二 基本原則1. 公開性原則：考核者要向被考核部門、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。 在績效考核過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 通過績效考核流程運(yùn)作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。三聯(lián)家電績效管理規(guī)程22002年12月 目 錄第一部分 總則 3一 目的 3二 基本原則 3三 適用對象 4四 績效考核權(quán)限 5五 績效考核內(nèi)容及頻次 5六 績效評價(jià)方式 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 部門績效考核內(nèi)容： 9三 季（月）度績效考核實(shí)施 9四 年度績效考核實(shí)施 9五 部門績效考核程序 10六 部門績效考核流程圖 12第三部分 個(gè)人績效考核 13一 釋義 13二 個(gè)人績效考核內(nèi)容 13三 季（月）度績效考核實(shí)施 14四 年度績效考核實(shí)施 14五 個(gè)人績效考核程序 15六 個(gè)人績效考核流程圖 17第四部分 績效考核結(jié)果使用 18一 釋義 18二 績效結(jié)果與績效工資發(fā)放 18三 績效改進(jìn)計(jì)劃 19四 薪資調(diào)整 19五 員工發(fā)展檔案 19六 晉/免職 19七 權(quán)限說明 20八 有效時(shí)間 20第五部分 附則 21一 考核用表 21 第一部分 總則一 目的1. 核心目的為了建立和優(yōu)化三聯(lián)家電的績效考核體系，使績效考核成為管理者有效的管理控制手段，提高過程管理的能力；為了促進(jìn)薪酬管理動(dòng)態(tài)、持續(xù)的發(fā)展，提高薪酬管理的激勵(lì)作用；為三聯(lián)家電的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境，保證三聯(lián)家電的市場競爭能力的提升——特制訂本方案。2. 基本目標(biāo) 通過績效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力。 通過績效考核幫助每個(gè)員工提升工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。2. 客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考核部門和被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。三 適用對象本績效考核體系適用于以下部門和人員：1. 三聯(lián)家電各級部門（包括分公司、分公司各部門、總部各部門。 公司總經(jīng)理167。 考核期休假、停職時(shí)間超過考核周期的１/2者167?？己苏弑仨殞⒖冃Э己俗鳛槿粘９芾砉ぷ鞯闹匾糠?，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。2. 被考核者包括被考核部門（分公司、分公司各部門、總部各部門）和被考核個(gè)人（各級管理人員、普通員工）。4. 考核管理委員會(huì)由公司高層和人力資源部人員組成，是公司考核工作的最終審核機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)考核申訴事件的復(fù)核和處理。1. 內(nèi)容 從被考核對象角度，績效考核內(nèi)容分為部門績效和個(gè)人績效。 部門績效是對部門（包括分公司、分公司各部門、總部各部門）業(yè)績的評價(jià)。 個(gè)人績效是對部門中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價(jià)。 部門績效考核：借鑒平衡記分卡的思路，績效指標(biāo)分為三個(gè)方面：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)。如銷售收入、毛利率、費(fèi)用率等。這里的客戶指內(nèi)外部客戶。c. 內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)指部門為達(dá)成公司目標(biāo)和客戶期待，必須和應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)技能和特征以及必須和應(yīng)該達(dá)成的業(yè)務(wù)結(jié)果，對工作質(zhì)量、員工技能、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期能產(chǎn)生影響的各種內(nèi)部經(jīng)營管理因素等。167。a. 任務(wù)績效：與被考核者的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié)果的角度，對工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性等方面進(jìn)行評價(jià)；可以用KPI、KPI與計(jì)劃溝通結(jié)合、計(jì)劃溝通三種方式進(jìn)行，根據(jù)不同的職位，可以選用不同的方式；b. 周邊績效：指對達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對部門運(yùn)行有影響的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1