博思智聯(lián)均瑤集團均瑤項目建議書v2-展示頁
2025-06-28 17:49本頁面
【正文】 位系列和等級，建立完善的職位系列n 設(shè)計和完善績效管理體系n 設(shè)計和完善內(nèi)部公平、外部有競爭力的薪酬管理體系n 進行針對性培訓(xùn)，協(xié)助項目的實施運作3. 項目技術(shù)思路. 本項目涉及的基本研究方法和程序包括：173。 ? 對集團總部、乳業(yè)公司和航空公司高層管理人員及中層核心骨干人員（約30人）進行管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，并提出相應(yīng)的團隊建設(shè)計劃和個人發(fā)展建議。? 以“網(wǎng)絡(luò)就緒”管理提升實施藍圖為基礎(chǔ),進行管理提升實施藍圖細化分析，初步完成內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化的需求界定。在項目實施中，建議將項目一期分為兩個階段來實施，即集團戰(zhàn)略分析評估和乳業(yè)公司的部分作為第一階段；集團總部的其他部分作為第二階段。項目實施過程中將對乳業(yè)公司價值創(chuàng)造的關(guān)鍵流程進行分析和優(yōu)化，同時對建立和完善操作性流程提供指導(dǎo)。? 以“網(wǎng)絡(luò)就緒”管理提升實施藍圖為基礎(chǔ),進行管理提升實施藍圖細化分析，初步完成集團內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化的需求界定。? 根據(jù)均瑤集團實際管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，對集團總部的核心業(yè)務(wù)流程進行分析和優(yōu)化，進行必要的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2. 項目目標(biāo). 項目總目標(biāo)基于與均瑤集團王均瑤董事長、總裁的深入溝通，博思智聯(lián)管理顧問公司理解本項目的總體目標(biāo)為：依據(jù)均瑤集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過“網(wǎng)絡(luò)就緒”管理推進計劃，加強企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，強化人力資源建設(shè)，建立內(nèi)部持續(xù)提升和改進機制，逐步實現(xiàn)均瑤集團的管理提升和企業(yè)運營的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，如何對跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的集團業(yè)務(wù)管理進行整體提升，尤其是實現(xiàn)企業(yè)運營的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，均對內(nèi)部管理機制和管理規(guī)范化提出了更高的要求。[ 附 件 ]中國均瑤集團網(wǎng)絡(luò)就緒管理提升管理咨詢項目建議書 2001年7月項目計劃書提案：博思智聯(lián)管理顧問有限公司 目 錄1. 項目背景2. 項目目標(biāo)3. 項目技術(shù)思路4. 項目組織與項目進度計劃5. 其他事項 1. 項目背景中國均瑤集團公司（以下簡稱均瑤集團）經(jīng)過10年的發(fā)展，現(xiàn)已形成以航空服務(wù)業(yè)，乳業(yè)為核心，汽車服務(wù)業(yè)為輔助，兼營酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的多元化格局的大型集團公司。為此，均瑤集團準(zhǔn)備以“網(wǎng)絡(luò)就緒”的總體思路為指導(dǎo)，對集團總部、下屬核心企業(yè)乳業(yè)公司和航空公司進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源管理體系的建設(shè)工作，進行管理規(guī)范化提升，為今后的快速發(fā)展和向網(wǎng)絡(luò)化運營模式的轉(zhuǎn)型提供管理基礎(chǔ)和保證。 . 項目管理目標(biāo) 項目一期管理目標(biāo)：? 根據(jù)運瑤集團的未來五年的總體發(fā)展目標(biāo)，對均瑤集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行澄清和評估，提供必要的咨詢建議。? 針對乳業(yè)公司的發(fā)展愿景目標(biāo)，對乳業(yè)公司各業(yè)務(wù)單元（乳品生產(chǎn)一線除外）的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)進行分析和優(yōu)化，建立以職位體系、績效考核體系、薪酬激勵體系為核心的規(guī)范化的人力資源管理體系和內(nèi)部管理機制。 項目一期的核心內(nèi)容在于以網(wǎng)絡(luò)就緒為長遠目標(biāo)，優(yōu)化集團總部業(yè)務(wù)流程和組織
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