20xx年廣東華帝集團(tuán)案例分析(編輯修改稿)
2024-09-12 02:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有實(shí)力的品牌的份額不足 30％，其他 70％被雜牌和假冒偽劣產(chǎn)品占據(jù)。 ?熱水器和吸油煙機(jī)技術(shù)含量不高，市場(chǎng)分割嚴(yán)重。 ?華帝在華南地區(qū)的份額較大。 ?電熱水器安全性好，價(jià)格貴，但市場(chǎng)增長(zhǎng)較快。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 華帝 市場(chǎng)份額 燃?xì)庠罹? 萬(wàn)家樂(lè) 40萬(wàn)臺(tái) 2％ 120萬(wàn)臺(tái) 6％ 燃?xì)鉄崴? 萬(wàn)家樂(lè) 40萬(wàn)臺(tái) 8％ 4萬(wàn)臺(tái) ％ 萬(wàn)和 30萬(wàn)臺(tái) 6％ 電熱水器 海爾 第一 12％ 1萬(wàn)臺(tái) 吸油煙機(jī) 帥康 70萬(wàn)臺(tái) 10％ 3萬(wàn)臺(tái) ％ 方太 30萬(wàn)臺(tái) 4％ 何去何從？ 專家意見(jiàn)： ?戰(zhàn)略正確，負(fù)債結(jié)構(gòu)和集中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有些保守。 ?廠房和辦公樓過(guò)于簡(jiǎn)陋，不利于企業(yè)形象宣傳。 ?知名度不如美譽(yù)度高，廣告投入不夠。 ?CI設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步深化。 ?應(yīng)及時(shí)進(jìn)入其他家用電器行業(yè)，成為多元化集團(tuán)。 案例分析 Key factors to success： ?良好的公司治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制 華帝的七個(gè)董事不讓親戚介入公司的管理；創(chuàng)造公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)業(yè)務(wù)代表論功行賞。 ?合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施 華帝所處的行業(yè)技術(shù)含量不高，它所制定并實(shí)施的高
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