【總結(jié)】1?2023CapGeminiErnstYoung-Allrightsreserved1成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2?2023CapGeminiErnstYoung-Allrightsreserved2目錄
2025-02-07 10:19
【總結(jié)】美之高集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施管理方法MPM的流程、核心工作及重點(diǎn)文檔1234567合約確認(rèn)雙方項(xiàng)目組設(shè)定動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)與規(guī)劃階段跟蹤與審查階段結(jié)束與評(píng)審階段《雙方項(xiàng)目組織圖》《動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿》《會(huì)議紀(jì)要》了解/定義問(wèn)題分析根源
2025-02-26 22:56
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】別指望一次把流程做完美宇通集團(tuán)流程再造案例?2023年報(bào)顯示,在上市公司現(xiàn)金流量排行榜上,宇通客車(chē)以每股經(jīng)營(yíng)型現(xiàn)金流元位列第三,而在此前的2023年,其每股經(jīng)營(yíng)型現(xiàn)金流不到1元錢(qián)。流程再造被分析師認(rèn)為是宇通現(xiàn)金流增長(zhǎng)的關(guān)鍵。2023年,宇通集團(tuán)銷(xiāo)售收入74億元,比上年增長(zhǎng)52%,而存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)由去年初的60多天下降到不到30天
2025-02-13 17:53
【總結(jié)】削足適履AERO鞋業(yè)公司實(shí)施ERP案例分析《信息技術(shù)》課程第五學(xué)習(xí)小組孫為鋼劉石柳進(jìn)軍寧荔吳立人阿尼斯概???要nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績(jī)nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題n尋求解決之道n確定解決方法n實(shí)施過(guò)程和結(jié)果n問(wèn)題解答n綜述AERO
2025-02-18 13:37
【總結(jié)】成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢目錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門(mén)職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程?業(yè)務(wù)規(guī)劃?OEM客戶開(kāi)發(fā)與管理?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
2025-02-13 07:58
【總結(jié)】銷(xiāo)售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)*集團(tuán)PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來(lái)源:*集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)(9月底),銷(xiāo)售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫(kù)存/銷(xiāo)售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷(xiāo)售額天數(shù)分公司所在地庫(kù)存/銷(xiāo)售額
2025-01-03 13:47
【總結(jié)】公司簡(jiǎn)介公司結(jié)構(gòu)可以說(shuō),聯(lián)想在中國(guó)算得上是一個(gè)相對(duì)成功的企業(yè),她有很多方面值得大家去研究學(xué)習(xí)。同時(shí)聯(lián)想也是全球各大著名商學(xué)院經(jīng)常引用的企業(yè)案例。今天,我們不講她的管理,不講她的企業(yè)文化,甚至不去深入探討她成長(zhǎng)歷程的所有戰(zhàn)略選擇。
2025-02-08 10:46
【總結(jié)】阿里巧巧ERP成本管理流程報(bào)告阿里巧巧戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析成本對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分析策略性經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本阿里巧巧?價(jià)值鏈分析-為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源,將
2025-01-10 00:12
【總結(jié)】共創(chuàng)集團(tuán)流程報(bào)告(討論稿)二零零七年六月機(jī)密....擁有龐大的管理資料庫(kù)說(shuō)明:?本報(bào)告為共創(chuàng)集團(tuán)流程方案初稿,所涉及流程為世紀(jì)縱橫認(rèn)為保證共創(chuàng)集團(tuán)組織構(gòu)架順暢運(yùn)作的主要流程,經(jīng)共創(chuàng)集團(tuán)和審核后,世紀(jì)縱橫將與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,并在雙方交流的基礎(chǔ)上,形成最終方案,最終流程方案包括但不僅限于此次匯報(bào)所涉及的流程?本次匯報(bào)流程方案涉及六
2025-02-13 18:21
【總結(jié)】2023年3月25日集團(tuán)公司權(quán)屬公司戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總裁總裁(總裁辦公會(huì))董事會(huì)審核制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)YN出示意見(jiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解職能/業(yè)務(wù)部門(mén)提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供本部門(mén)意見(jiàn)和建議提供本公司意見(jiàn)和建議制訂公司戰(zhàn)略(提案)
2025-02-13 18:16
【總結(jié)】ERP實(shí)施成功案例之“漫步者”小組成員張春紅王蓓蓓許安娜陳莉莉楊雙霜陳彬華徐穎ContentsERP實(shí)施成功案例之“漫步者”5公司簡(jiǎn)介經(jīng)驗(yàn)總結(jié)51應(yīng)用背景實(shí)施過(guò)程實(shí)施效果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)61452應(yīng)用背景
2025-02-20 15:42
【總結(jié)】中鼎集團(tuán)實(shí)施ERP案例分析安徽中鼎(股份)集團(tuán)公司以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)互動(dòng)發(fā)展為手段,以電子商務(wù)為獲取信息的技術(shù)條件,通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。本案例從中鼎的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)背景入手做分析,制定出實(shí)施的計(jì)劃方案,為ERP科學(xué)合理的實(shí)施提供了保障。一、企業(yè)簡(jiǎn)介安徽中鼎(股份)集團(tuán)公司的前身是寧國(guó)密封件廠(以下簡(jiǎn)稱"中鼎公司&
2025-05-11 22:55
【總結(jié)】閱讀以下案例,并回答問(wèn)題: 初冬,上海北郊一片沉寂的田野。震旦家具的廠房在太陽(yáng)的余輝下顯得異常安靜,一點(diǎn)都想象不出平日里機(jī)器轟鳴、卡車(chē)進(jìn)出的繁忙景象。當(dāng)埃森哲咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理黃偉強(qiáng)打開(kāi)一扇神秘小門(mén)時(shí),他就像辛巴達(dá)打開(kāi)了自己寶庫(kù)一樣得意地?fù)]著手,“這就是我們整個(gè)項(xiàng)目小組的辦公室?!薄 ∫婚g燈火通明,擠滿了電腦、文件、橫幅標(biāo)語(yǔ)和人,足有標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)那么大的辦公室?! ↑S在門(mén)口不無(wú)惋惜地
2025-05-03 00:02
【總結(jié)】成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月十八日,成都目錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門(mén)職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主
2025-02-27 07:46