某集團戰(zhàn)略管理案例(編輯修改稿)
2025-02-26 10:46 本頁面
【文章內容簡介】 基礎上提供網(wǎng)絡廣告和電子商務。 ? FM365創(chuàng)立時的任務目標： ? “用最紅的人，做最紅的廣告， 1年燒 1億鈔票， 3年做成中國最紅的互聯(lián)網(wǎng)站?！边@里說的“用最紅的人”是指請 謝霆鋒、周迅 代言；“做最紅的廣告”是指拍攝一個創(chuàng)新的，連續(xù)劇式的廣告 ；“ 3年做成中國最紅的互聯(lián)網(wǎng)站”指與新浪、搜狐、網(wǎng)易比肩，成為中國“四大門戶網(wǎng)站”之一。 ? FM365失敗的原因大約有以下幾點： ? 長跑當短跑。 ? 定位。 ? 進入的時候不當。 ? 堅持可能勝利。 ? 人為因素。 不僅僅是網(wǎng)絡服務的 FM365遭遇了滑鐵盧 ? 2023年 2月 18日 ,聯(lián)想在香港發(fā)布了 2023財年第三季度的業(yè)績。聯(lián)想三年規(guī)劃目標是到 2023財年 ,營業(yè)規(guī)模達到 600億元 ,而當時的情況是 200億元左 右。 ? 從經(jīng)營利潤率來看 ,雖然聯(lián)想的銷售規(guī)模有所增長 ,但 經(jīng)營利潤和經(jīng)營利潤率卻持續(xù)降低 。不過 ,聯(lián)想主業(yè) IT產(chǎn)品 (PC、筆記本、服務器 )的比例穩(wěn)定在80%以上 ,盈利能力穩(wěn)中有升 。 ? 聯(lián)想的三大副業(yè)就沒有 IT這么樂觀 ,在 2023財年盈利率均為負 ,全線虧損。 而海外業(yè)務同時也是一路下滑。三年多元化的嘗試 ,并沒有達到聯(lián)想當時信誓旦旦所要鎖定的目標。 ? 聯(lián)想原本希望集團多元化的戰(zhàn)略轉型能為集團帶來不少的收益 ,但事與愿違。 2023財年 ,IT服務的收入僅占聯(lián)想集團的 1%。 ? 此時 ,PC銷售仍然是聯(lián)想主要的收入來源 ,兩年來在其他領域的 投資 （大概 10億元） 并沒有換來業(yè)績的增長 ,這促使聯(lián)想不得不再次審視自己的戰(zhàn)略。 多元化失敗的原因 ? 對 于自身能力、市場誤判和盲目樂觀 ,讓聯(lián)想一次又一次落入戰(zhàn)略跟隨的陷阱。 ? 多元化的躍進 之夢 ,各個業(yè)務領域不僅沒有形成 協(xié)同效應 ， ? 反而使 聯(lián)想六大群組向不同競爭領域進發(fā) 。 ? 一時間競爭無處不在、無處不強 ,每個領域每個方向都有比聯(lián)想強大數(shù)倍、數(shù)十倍的競爭對手虎視眈眈 ,而聯(lián)想的身子骨并不夠堅硬 ,根本經(jīng)不起處處樹敵、處處受制折騰 ,其失利是否是必然的 ? ? 在大規(guī)模多元化之后 ,核心的 PC業(yè)務不振，多元化不見起色。 ? 是繼續(xù)推動多元化？ ? 還是重守 PC疆土、重新走向專注 ? ?痛定思痛 ,聯(lián)想集團的管理層終于 2023年 2月份隆重推出了新三年施政綱領 : ?緊縮多元化戰(zhàn)略 ,重新專注 PC領域。 聯(lián) 想 BCG 矩 陣 服務器、外部設備 IT服務業(yè)、軟件外包、網(wǎng)絡產(chǎn)品 個人電腦 其它業(yè)務 ? 聯(lián)想對原有業(yè)務進行了細致劃分 , ? 第一類是核心業(yè)務 , 【 也就是奶牛業(yè)務 】 , “ 信息產(chǎn)品業(yè)務群 ” , ? 第二類是要重點發(fā)展的業(yè)務 ， 【 明星業(yè)務 】 ,“ 移動通信業(yè)務群 ” ? 包括 IT服務、軟件外包、網(wǎng)絡產(chǎn)品等在內的其他業(yè)務歸為第三類，【問號 種子業(yè)務】 ,“ IT服務業(yè)務群” ? 聯(lián)想高層強調專注， 并不意味著聯(lián)想將停止業(yè)務拓展、停止多元化 ，恰恰相反 ,這正是為了更好地更穩(wěn)步地實施多元化。 ? 不貪大求全 ,先學會二元化 ,再學多元化。 ? 由此聯(lián)想開始了以 pc業(yè)務和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為核心的二元化，聯(lián)想將會繼續(xù)書寫怎樣的傳奇？ 核心業(yè)務 —— pc ? 聯(lián)想積
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