某技術(shù)公司戰(zhàn)略管理案例分析(編輯修改稿)
2025-03-08 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式 。 華為的戰(zhàn)略管控 ? 融資戰(zhàn)略： 融資渠道、內(nèi)部職工銀行、參股合作 砍掉非強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)、不差錢，不上市 華為的戰(zhàn)略管控 華為公司層所采用的戰(zhàn)略 ? 1 全球運(yùn)營 ? 華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過 10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。 2023年， 5%的銷售額都來自海外市場。 經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。目前，在海外設(shè)立了 8個(gè)地區(qū)部， 100 多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。 ? 華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了 12個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 ? 華為還在海外設(shè)立了 28個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。 華為公司層所采用的戰(zhàn)略 ? 2 研究開發(fā) ? 華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長期堅(jiān)持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在 FMC、 IMS、 WiMAX、IPTV 等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。 ? 華為主動(dòng)應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢。 ? 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所通過 CMM5級國際認(rèn)證，表明華為的軟件過程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。 華為公司層所采用的戰(zhàn)略 ? 3 標(biāo)準(zhǔn)與專利 ? 華為加入了 ITU、 3GPP、 IEEE、 IETF、 ETSI、 OMA、TMF、 FSAN和 DSLF等七十個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)組織。 2023年，華為向這些組織提交文稿 2900多篇。華為擔(dān)任 ITUT SG11 組副主席、 3GPP SA5 主席、 RAN2/CT1 副主席、 3GPP2 TSGC WG2/WG3副主席、 TSGA WG2副主席、 ITUR WP8F技術(shù)組主席、 OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、 IEEE CaG Board成員等職位。 華為持之以恒對標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來技術(shù)的制高點(diǎn)
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