【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員流入情況2000年2001年招聘大學(xué)畢業(yè)生從外系統(tǒng)引進(jìn)人才接收軍轉(zhuǎn)干部接收退伍軍人總計(jì)164表6湖南移動(dòng)公司人員流出情況渠道年份2000年2001年外單位工作辭職開(kāi)除或除名其中：到聯(lián)通的人數(shù)0小計(jì)當(dāng)年年底在職員工數(shù)39733903離職員工占當(dāng)年在職員工的比例%%【分析】通過(guò)對(duì)員工流動(dòng)性的分析，我們認(rèn)為湖南移動(dòng)公司員工流動(dòng)性很小，客觀上這與移動(dòng)公司目前在行業(yè)中處于較高利潤(rùn)的壟斷地位有關(guān)，員工不必做出更好的選擇，另一方面，說(shuō)明湖南移動(dòng)公司具有較強(qiáng)的凝聚力和向心力，對(duì)員工有較大的吸引力。但是，作為一個(gè)不斷追求成長(zhǎng)的公司而言，創(chuàng)新是其開(kāi)展的根本動(dòng)力，而創(chuàng)新需要公司不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新型的人才，這類人才一靠公司內(nèi)部的培養(yǎng)，二靠外部新鮮血液的補(bǔ)充。流水不腐，戶樞不蠹，靈活的人才流動(dòng)機(jī)制應(yīng)該是湖南移動(dòng)公司開(kāi)展的重要保證。所以目前較低的人才流動(dòng)對(duì)公司而言也是一種帶有負(fù)面作用的影響因素。3人力資源效能我們主要運(yùn)用勞產(chǎn)率，每人效勞用戶數(shù)，每人效勞分鐘數(shù)這三個(gè)指標(biāo)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)分析湖南移動(dòng)的人力資源效能。從靜態(tài)的角度講，主要是根據(jù)湖南移動(dòng)這幾個(gè)指標(biāo)值的相對(duì)上下來(lái)進(jìn)行判斷；從動(dòng)態(tài)的角度講，主要是從過(guò)去幾年里湖南移動(dòng)在這幾個(gè)指標(biāo)方面變化的趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行判斷?！惨弧硠诋a(chǎn)率表7湖南移動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情況年份2000年2001年2002年總收入〔萬(wàn)〕286963368939483148增長(zhǎng)率——%%人員總數(shù)435239033100增長(zhǎng)率——7%%勞產(chǎn)率增長(zhǎng)率——%%從靜態(tài)來(lái)講，，雖然勞產(chǎn)率指標(biāo)和各個(gè)省的具體的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?fàn)顩r以及相應(yīng)的公司用人制度〔社會(huì)用工規(guī)?！秤泻艽蟮年P(guān)系，但是，我們可以從大體上判斷湖南移動(dòng)的人力資源還是存在較大的開(kāi)發(fā)潛力的。從動(dòng)態(tài)來(lái)講，%，%，說(shuō)明湖南移動(dòng)目前的開(kāi)展速度和趨勢(shì)是顯著的、快速的?！捕趁咳诵谟脩魯?shù)表8湖南移動(dòng)人均效勞用戶數(shù)變化情況年份200020012002用戶數(shù)500人員總數(shù)435239033100增長(zhǎng)率07%%每人效勞用戶數(shù)52311711612增長(zhǎng)率——%%從靜態(tài)來(lái)講，2001年集團(tuán)公司的人均效勞顧客數(shù)到達(dá)990戶，而湖南移動(dòng)2001年的人均效勞顧客數(shù)為1171戶，這說(shuō)明公司在這個(gè)指標(biāo)上還是有一定優(yōu)勢(shì)的，而且，從動(dòng)態(tài)的角度講，增加的比例也非常的大，趨勢(shì)是很好的。不過(guò)與勞產(chǎn)率對(duì)照起來(lái)看，很可能是由于湖南移動(dòng)開(kāi)發(fā)的客戶的消費(fèi)值較低造成的?！踩趁咳诵诜昼姅?shù)表8湖南移動(dòng)人均效勞分鐘數(shù)情況2001年2002年預(yù)計(jì)主被叫通話分鐘數(shù)〔萬(wàn)〕9246911039497人員總數(shù)39033100增長(zhǎng)率7%%每人效勞分鐘數(shù)〔萬(wàn)〕236335增長(zhǎng)率42％每人效勞分鐘數(shù)作為一個(gè)比擬客觀的員工業(yè)務(wù)量的指標(biāo)以后是香港公司考核分公司的主要人力資源效能指標(biāo)，因此，湖南移動(dòng)一定要在這個(gè)指標(biāo)上加大控制力度。目前公司的這個(gè)指標(biāo)在集團(tuán)公司的相對(duì)位置也不太樂(lè)觀，不過(guò)增長(zhǎng)的速度還是不錯(cuò)的。要想改善這個(gè)指標(biāo)，有兩種途徑可供選擇：一是通過(guò)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客戶數(shù)，從而相應(yīng)地帶來(lái)業(yè)務(wù)量的增加；二是通過(guò)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有客戶的通話數(shù)量，提高客戶價(jià)值，也能帶來(lái)業(yè)務(wù)總量的增加。當(dāng)然，一般來(lái)說(shuō)，公司對(duì)這兩個(gè)方面都需要努力，各個(gè)公司應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況側(cè)重于哪一個(gè)方面來(lái)運(yùn)作?？傊?，從以上的分析可以看到，湖南移動(dòng)由于在2001年大力精簡(jiǎn)人員〔由4352到3903，減少449人〕，人力資源效能得到大力提高，但是與國(guó)內(nèi)和世界先進(jìn)通信公司相比，人力資源效能還是有待進(jìn)一步提高和改善的。人力資源部門(mén)應(yīng)該以提高整個(gè)公司的業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，加大對(duì)內(nèi)部員工管理和培訓(xùn)，為企業(yè)整體的業(yè)績(jī)提高做好根底工作。4人力資源管理根底工作現(xiàn)狀員工使用情況湖南移動(dòng)公司建立了市州分公司副經(jīng)理以上管理人員交流制及末位淘汰制；開(kāi)展了全省市州分公司及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、調(diào)整、充實(shí)和任免工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力；引進(jìn)了局部企業(yè)急需的人才，保持了員工正常有序合理流動(dòng)；實(shí)現(xiàn)人員總量控制，加大了退養(yǎng)工作力度，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步改善。員工培訓(xùn)情況全省移動(dòng)通信企業(yè)員工每年送出培訓(xùn)率25%以上；復(fù)退軍人和新調(diào)入人員崗前培訓(xùn)率100%；轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)率100%；中專及以上學(xué)歷教育在學(xué)人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的2%；生產(chǎn)人員參加崗位練功活動(dòng)面98%。湖南移動(dòng)公司通過(guò)短期培訓(xùn)、繼續(xù)教育、開(kāi)展崗位練功活動(dòng)、鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育等方式對(duì)員工進(jìn)行多層面靈活多樣有效的培訓(xùn)形式，極大地促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高。另外在培訓(xùn)費(fèi)用上公司實(shí)際開(kāi)支額為工資總額的5%，%的界限，說(shuō)明湖南移動(dòng)公司在員工培訓(xùn)上是舍得花本錢(qián)的，也說(shuō)明公司對(duì)員工素質(zhì)的重視。薪酬情況員工獎(jiǎng)金與工作績(jī)效掛鉤省公司按照與集團(tuán)公司相同的考核指標(biāo)對(duì)下屬各單位進(jìn)行考評(píng)，按照考評(píng)成績(jī)對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。下屬各單位根據(jù)每個(gè)員工的工作職責(zé)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核后，按各崗位的工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)每個(gè)員工的工資和獎(jiǎng)金。與崗位級(jí)別掛鉤各單位根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)情況，制定本單位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。各單位分為管理崗位和生產(chǎn)崗位，管理崗一般分為經(jīng)理、副經(jīng)理、部門(mén)主任、部門(mén)副主任、辦事員等崗位，按其工作績(jī)效進(jìn)行考核、工效掛鉤和獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)崗按工作量進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。人員的選拔和合約管理湖南移動(dòng)公司近幾年在人員的選拔、引進(jìn)上根本是堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于新聘應(yīng)屆畢業(yè)生要求是專業(yè)對(duì)口、本科以上、成績(jī)優(yōu)秀、人品好；對(duì)于從外單位引進(jìn)的人才要求必須具有大學(xué)本科學(xué)歷〔特別優(yōu)秀者可以放寬到大學(xué)?？茖W(xué)歷〕，有五年以上工作經(jīng)歷，在外單位工作業(yè)績(jī)突出、是移動(dòng)通信企業(yè)急需的專業(yè)人才，通過(guò)全國(guó)職稱外語(yǔ)水平測(cè)試和全省計(jì)算機(jī)水平考試并取得不同專業(yè)高、中、初三個(gè)等級(jí)技術(shù)職務(wù)的任職資格。全省管理人員均簽訂了固定的合約。各市州分公司及省公司直屬單位的經(jīng)理與省公司簽訂固定合約，經(jīng)省公司總經(jīng)理授權(quán)，各市州分公司及省公司直屬單位員工與本單位簽訂固定合約，所有合約都按規(guī)定送交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同鑒證。我司全體員工均簽訂了勞動(dòng)合同，沒(méi)有借調(diào)、借用的情況。員工的福利及勞工關(guān)系情況湖南移動(dòng)公司在員工退休金、根本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金、福利費(fèi)用等方面都是嚴(yán)格按照國(guó)家及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1999年公司成立以來(lái)，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，與員工及各勞工團(tuán)體關(guān)系良好?？傊?，湖南移動(dòng)公司的人力資源管理工作是十分有效的，隨著公司的開(kāi)展逐步標(biāo)準(zhǔn)和完善，能吸引優(yōu)秀的員工，留住核心的員工，企業(yè)具有很高的凝聚力。但是，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到湖南移動(dòng)公司是一個(gè)從原先電信企業(yè)別離出來(lái)的一個(gè)公司，其中難免會(huì)存在較多的國(guó)企管理的痕跡，面對(duì)公司的迅速開(kāi)展和目前的海外上市，以及如何通