客戶關(guān)系管理部門職責(zé)1(編輯修改稿)
2024-11-14 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系并貫徹實(shí)施；3。對(duì)各種崗位分類排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差；4。制作員工工資表。四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作。任務(wù)：、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；；，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等；：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；，并做出評(píng)估報(bào)告；；五：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。任務(wù)：，進(jìn)行目標(biāo)分解；；，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔；，進(jìn)行績(jī)效反饋與面談；，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。六：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。任務(wù)：，建立人事管理檔案。、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)；（1）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理。七：人力資源管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)：；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；，定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案；、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門職能；、崗位設(shè)置、人員編制的工作。：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。職責(zé)二：人力資源管理部門職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施建立公司合理的薪酬體系編制公司、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門1監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理1負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理
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