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正文內(nèi)容

團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行推薦(編輯修改稿)

2024-11-14 18:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 靠物質(zhì)激勵這個偏方,其實錯了,日后是需要去引導(dǎo)代理改善這個物質(zhì)激勵方式。用優(yōu)秀的文化,凝聚一幫志同道合的人。說到文化二字,會感覺虛了,其實,關(guān)鍵在于我們賦予文化更多的實質(zhì)內(nèi)涵。同時,任何企業(yè)都難以實現(xiàn)物質(zhì)的差異,所以物質(zhì)激勵難以真正達(dá)到激勵效果。什么是物質(zhì)差異?就是企業(yè)今天獎勵1000元,明天獎勵1300元,中間的差異只有300元,這300元不一定能夠達(dá)到激勵的效果,但是企業(yè)將付出更大的激勵成本,長期下去企業(yè)不堪重負(fù)而員工也不受用,導(dǎo)致物質(zhì)激勵的蒼白無力。1發(fā)動全民革命熱情。我覺得這句話也受用,實際工作中,要多發(fā)揮群眾力量,而不是單單依靠一兩個英雄好漢。毛主席說,依靠群眾力量,革命才有希望,而今想想這句話是真理。尤其是我們在做市場活動的時候,更要設(shè)法調(diào)動大家的激情和斗志,沖擊市場打大仗打勝仗。1要建立員工的歸屬感。而歸屬來源于認(rèn)同和調(diào)情(調(diào)整情緒)。認(rèn)同來自于發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,而不是以己之長去丈量對方之短。1管理者要善于搭臺,讓員工唱戲。要搭建4個平臺:(1)搭擂臺:開展比和賽。(2)搭舞臺:讓員工表現(xiàn)。(3)搭獎臺:讓員工享受尊敬。(4)搭賽臺:增強透明度。1通過代表性事件證明你的價值。這點啟發(fā)也是很大的。一個人不能件件事情都做成經(jīng)典,但是總是平凡也不會閃光,所以要選擇性地做成一些代表性事件,讓人記住你,也證明你的差異價值。比如一個城市的地標(biāo)性建筑或典型性事件,可以讓人很容易記住這個城市。1團(tuán)隊制度共約化。我覺得這個做法好。過去我們代理團(tuán)隊的制度都是老板化,老板說了算,不管員工的感受,導(dǎo)致執(zhí)行難。制度共約化,就是聽取大家的意見來制定團(tuán)隊管理制度,變強硬的老板制度為共約制度,更能得到良好執(zhí)行。1強化法的三個層次:(1)自我強化;(2)主動強化;(3)與具體的工作實踐相結(jié)合。1輪值管理。這個概念植入了我腦海。因為輪值管理是最有效促進(jìn)團(tuán)隊成長力的辦法。輪值管理,其實就是我們?nèi)粘Uf的用的輪崗培訓(xùn)。但是過去我們沒有在這個問題上足夠重視和深度推進(jìn)。通過這個輪值管理的學(xué)習(xí),日后更要強化輪值管理,積極地有效推進(jìn)團(tuán)隊成長。堅持機制建設(shè),潛移默化形成。這句話給我的啟發(fā)也是深刻的,管理要從個人驅(qū)動走入系統(tǒng)(機制)驅(qū)動,才能真正形成人在有改善、人走無影響。最后用一句話來總結(jié)這次學(xué)習(xí):大道至簡,體會在心,學(xué)以致用。衷心感謝公司給予了寶貴的學(xué)習(xí)機會!我唯有愛崗敬業(yè)、多做貢獻(xiàn)來回報公司!第三篇:團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行學(xué)習(xí)感悟團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行學(xué)習(xí)感悟很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識,同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。通過這次學(xué)習(xí)讓我明白員工需要看到自己工作的意義和價值所在,是否與公司目標(biāo)相連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相關(guān)系的,公司文化意義,公司的價值在哪里。他們希望能和其他員工一起,相互合作,獲得成功。員工愿意為公平公正的雇主服務(wù),無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡,員工之間相互尊重。員工希望感到公司和領(lǐng)導(dǎo)用同樣公平公正的態(tài)度來對待他們和客戶。事實上,調(diào)查表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。他們希望自己有足夠的能力和信息來參與關(guān)乎自己工作的決策制定員工需要表揚,需要自己的功績得到認(rèn)可。哪怕領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾的一句表揚。有機會學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展技能來實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,這也是員工的一項關(guān)鍵需求。而且,員工需要感受到自己是職業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)
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