溝通與演講—團(tuán)隊(duì)協(xié)作(編輯修改稿)
2024-11-14 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 換過程。溝通的目的：控制、指導(dǎo)、激勵(lì)、決策、反饋和評(píng)價(jià)，信息交流和社會(huì)需求。我們PAE儀表維護(hù)班組就是一個(gè)為維護(hù)中海油石化五廠儀表設(shè)備正常運(yùn)行，為天鑫公司在石化行業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展而成立的一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。2012年5月PAE儀表班正式成立進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期的檢查交接工作。儀表班組最先進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的是一個(gè)人數(shù)為7人的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成立后的第一件工作就是要求每位成員都必須有團(tuán)隊(duì)精神：?jiǎn)T工對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的忠誠、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取。并馬上與石化五廠相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，匯報(bào)團(tuán)隊(duì)成員以及郵箱、電話、工作地點(diǎn)等相關(guān)信息。一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)就這樣成立啦。下面我就兩個(gè)實(shí)例介紹一下PAE儀表班工作中一些溝通方法和協(xié)作方式。一個(gè)好的開始就是成功的一半，有意識(shí)使用身體語言，第三方的推薦也是團(tuán)體溝通的一種有效方式。進(jìn)入石化五廠的第一天起儀表工作人員就嚴(yán)格按照石化要求的勞保穿戴保持良好的精神面貌。按以老帶小的方式進(jìn)行配合進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表安裝缺陷進(jìn)行檢查并對(duì)學(xué)員進(jìn)行講解，年輕學(xué)員負(fù)責(zé)登記現(xiàn)場(chǎng)儀表缺陷和隱患同時(shí)向師傅學(xué)習(xí)儀表知識(shí)，達(dá)到工作學(xué)習(xí)兩不誤。發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向甲方負(fù)責(zé)人溝通，以郵件方式發(fā)送并詳細(xì)描述缺陷的現(xiàn)象和后果同時(shí)提出整改建議。2012年6月20日，因工藝技術(shù)人員想了解蒸汽放空閥控制原理，放空閥的控制氣路因安全要求和閥門口徑較大等原因，為達(dá)到閥門故障開和開關(guān)時(shí)間要求，氣路相對(duì)比較復(fù)雜，包括：儲(chǔ)氣罐、氣控閥、放大器、安全閥、定位器、電磁閥、安全閥。儀表技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)耐心向工藝人員講述該閥門的工作方式以及各部件在控制氣路中的作用并發(fā)現(xiàn)氣路配置的錯(cuò)誤，提出整改方案。工藝技術(shù)人員非常滿意并向工程部以及設(shè)備部反應(yīng)情況。及時(shí)解決了該閥門不能達(dá)到故障開的安全隱患。通過這些側(cè)面的反應(yīng)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)等特點(diǎn)。得到石化五廠設(shè)備部李經(jīng)理的高度認(rèn)可。在以后的工作中取得高度信任感并向我公司發(fā)送表揚(yáng)信，為以后的團(tuán)隊(duì)工作提供了一個(gè)好的開頭。成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來了。充分利用每一個(gè)成員的能力，為同一個(gè)目的而努力，一來可以提高效率 二來團(tuán)隊(duì)效果大于單個(gè)人的效果之和。2013年11月，我們迎來了丙烯酸裝置的第一次大檢修項(xiàng)目，儀表檢修項(xiàng)目為2310項(xiàng)。由于檢修時(shí)間短、南方雨水天氣較多，檢修任務(wù)較重。公司配比12名配合工種參加儀表檢修來共同完成儀表檢修業(yè)務(wù)。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工就要求越來越細(xì)，儀表班組管理者在檢修之前就制定完整的檢修施工計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)分別組成5個(gè)工作小組，相關(guān)的檢修項(xiàng)目、工具、作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)度計(jì)劃及作業(yè)小組名單都以書面形式發(fā)結(jié)小組負(fù)責(zé)人并對(duì)每個(gè)成員工作職責(zé)進(jìn)行劃分，管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤和及時(shí)改進(jìn)，下午5點(diǎn)組織各作業(yè)組負(fù)責(zé)人召開碰頭會(huì)總結(jié)當(dāng)日工作情況、及時(shí)解決當(dāng)日存在的一些問題，并將現(xiàn)場(chǎng)檢修情況和進(jìn)度向各相關(guān)部門已郵件方式匯報(bào)。協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人和有效授權(quán)使得感覺難度系數(shù)較大的檢修工作在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)輕松而高質(zhì)量的完成啦。班組成員也在檢修過程中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值體現(xiàn)和認(rèn)識(shí)。第三篇：有效溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作懷著激動(dòng)的心情結(jié)束了第二期高級(jí)主管技能提升集中培訓(xùn)班第一天的課程，感觸很多，但讓我印象最深的集中在兩點(diǎn)：有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一、有效溝通。溝通是目前非常流行的一個(gè)詞，但無論在工作還是生活中，我們卻往往難以做到有效溝通，怎樣在這方面加以改善，今天的課程讓我體會(huì)到以下
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