團隊協(xié)作與溝通(編輯修改稿)
2024-09-01 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、團隊合作的困境團隊認知：“團隊績效并不一定大于個人的績效”常見的兩種團隊困境：（一）團隊成員的“搭便車”行為應(yīng)對“搭便車“的行為：貢獻區(qū)分：努力把每個成員對團隊的貢獻區(qū)分化，團隊模式類似于接力賽。溝通：（1）讓大家建立信任，建立團隊的凝聚力；（2）對目標有共識，不把個人的利益凌駕于團隊利益之上。（3）團隊討論，了解團隊合作和好處，認識到自己在合作中的重要性。創(chuàng)造良好的團隊合作氣氛和行為規(guī)范團隊其他成員的評價（二）團隊中的“明星員工”二、合作產(chǎn)生1+1＞2的效果（一）團隊合作的優(yōu)勢：，團隊成員潛在的才能和技巧能夠不斷地被解放；；，大家能夠自覺地忍痛必須擔負的責任并愿意為此而共同奉獻；，但并非不承認個人利益，更不是要抹煞個人利益；、交流和合作的能力。（二）團隊的根本功能；，使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，使團隊業(yè)績由各部分組成又大于各部門之和；，要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能。
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