【文章內(nèi)容簡介】 技能、經(jīng)驗和精力?；鸸芾韴F(tuán)隊的私募股權(quán)投資家通常具有豐富的產(chǎn)業(yè)、金融、財務(wù)、法律和管理經(jīng)驗，并且與商界、官方、各中介機(jī)構(gòu)具有廣泛的聯(lián)系，能廣泛的發(fā)現(xiàn)投資項目，并能以敏銳而精確的判斷力篩選出有成功希望的項目，還能為所投資的企業(yè)提供增值服務(wù)，使其早日發(fā)展壯大，直至成功上市。a4有限合伙制的激勵機(jī)制比較完善。合伙協(xié)議規(guī)定普通合伙人作為基金管理人除在投入1%資金的情況下可以分得20%的利潤，%左右的管理費(fèi)，用作工資、辦公費(fèi)用等日常開支。a5有限合伙人的權(quán)利在有限合伙制下得到妥善的保護(hù)。有限合伙協(xié)議一般都規(guī)定，普通合伙人作為基金管理人，必須定期向有限合伙人披露私募股權(quán)投資運(yùn)營和受資企業(yè)經(jīng)營等有關(guān)信息，從而降低代理人的道德風(fēng)險；協(xié)議通常還規(guī)定，有限合伙人可以隨時查閱會計賬簿。這些都強(qiáng)化了有限合伙人對普通合伙人的監(jiān)督。LP(limited partners,投資人通常投入99%的資金，是有限合伙人)a1普通合伙人不得同本企業(yè)進(jìn)行交易，但是合伙協(xié)議另有約定或者全體合伙人另有約定的除外；有限合伙人可以同本企業(yè)進(jìn)行交易，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a2普通合伙人不得自營或者同他人合營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)；有限合伙人可以，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a3普通合伙企業(yè)的合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給普通合伙人；有限合伙企業(yè)不得將全部利潤分配給有限合伙人，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a4普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意，其行為無效；有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。GP(general partner)普通合伙人 普通合伙中的出資人、隱名合伙中的出名合伙人和有限責(zé)任合伙中的無限責(zé)任合伙人的統(tǒng)稱。在普通合伙中，合伙人參與合伙事務(wù)的管理，分享合伙收益，每個普通合伙人都對合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任或者連帶責(zé)任。在隱名合伙和有限責(zé)任合伙中，只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙事務(wù)，對合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任.第三篇：激勵約束機(jī)制激勵約束機(jī)制一、原則物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責(zé)任輕重、同行業(yè)薪資水準(zhǔn)確定社區(qū)全員各職位薪資。（2）獎金：包括浮動工資、年終獎和獎勵基金，以激發(fā)員工工作意愿為原則，達(dá)到員工努力工作。（3）福利：包括保險、食堂、春節(jié)贈送物品、職工生日禮品、補(bǔ)習(xí)班（培訓(xùn)）、文體活動、慶典等改善員工生活的問題。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽(yù)感與責(zé)任心。（1）引導(dǎo)方式：讓員工能獲得尊重、實現(xiàn)自我價值，逐級授權(quán)，提高員工責(zé)任感，挖掘激發(fā)員工潛力。（2）獎賞懲罰：建立獎懲制，獎勵有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽(yù)感，懲罰有過員工。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動化等必要的辦公條件。（4）公正態(tài)度：問題處理應(yīng)公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。（5）加強(qiáng)溝通參與：重視員工意見，加強(qiáng)員工參與，接受員工合理建議，利用各種機(jī)會加強(qiáng)溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。（6）晉升：員工的成就應(yīng)予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可獲得晉升機(jī)會。二、方法（1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以贊揚(yáng)。（2）關(guān)注員工，關(guān)心其安全，使其有安全感。（3）鼓勵員工提出建議并予以接納。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（8）迅速有效地處理員工宿怨。（9）有效的維持工作紀(jì)律。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（11）立場應(yīng)公正并為員工主持正義。（12）勿對員工過分的要求。（13）以身作則，身教重于言教。（14）追蹤考核工作進(jìn)度，并解決困難。（15）擬定每日的工作計劃與進(jìn)度，并訂出優(yōu)先順序。（16）了解每位員工，但少干預(yù)其私事。（17）接近員工，與員工打成一片。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（19）培養(yǎng)積極主動的工作作風(fēng)。（20）工作指派或下達(dá)命令，應(yīng)使員工充分了解。（21）節(jié)慶贈送禮品，向員工表達(dá)祝賀之意。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（2）工作安定有保障。（3）隨時能獲悉員工能力和進(jìn)步情形。（4）對員工所提的有價值的建議予以贊揚(yáng)、贊賞。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。（6）根據(jù)工作績效決定加薪的高低。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關(guān)系。（8）贊揚(yáng)優(yōu)秀員工。（9）合理的分配工作量。（10）按物價水準(zhǔn)調(diào)整待遇。（11）員工有困難時可請求幫助。（12）沒有不公平的處罰。工作時間令人滿意。（13）公平的休假計劃。三、獎懲內(nèi)容獎勵方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展卓有成效。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務(wù)，交辦之重大工作，能提前完成者。（5）冒生命危險，完成任務(wù)。（6）研究改善項目開發(fā)有成效者。（7）預(yù)防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（8）對損害之處及時搶修，提早完成并有助于工作順利開展者。（9）忠于職務(wù)，績效特佳者。（10）主動協(xié)助他人工作并有績效者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（3）拾金不昧者。（4）勸人改過自新有成效者。C 屬于出勤情形者（1）年內(nèi)無請假、遲到、早退、曠工記錄者。（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護(hù)社區(qū)治安卓有績效者。（2）熱心公益、濟(jì)助貧困足為楷模者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當(dāng)。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。懲罰方面屬于工作者（1）擅離工作崗位者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。（5）故意浪費(fèi)材料或毀損公司財產(chǎn)者。（6）在工作場所賭博者。（7）在工作時間酗酒者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（9）在工作時間睡覺者。（10）在工作時間嬉戲影響工作者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。（12）在工作場所處理私人事情者。（13）泄露職務(wù)機(jī)密者。（14）在外兼營、