【正文】 所以，應(yīng)該改變原來在設(shè)計上的偏差．向規(guī)范的ESO制靠攏。這一點(diǎn)很值得我們注意。我國現(xiàn)行的會計、稅收、法律等制度與ESO的實施仍有較多的不協(xié)調(diào)，存在較多的矛盾和漏洞。這主要表現(xiàn)為當(dāng)前高層經(jīng)理職務(wù)的行政安排使得股票期權(quán)激勵的對象帶有很大的水分，在一定程度上，非但沒有起到激勵作用，反而會助長一些不良現(xiàn)象的發(fā)生和社會公眾對股票期權(quán)制的誤解，使真正有才能、應(yīng)受獎的人才“無用武之地”而流失，遺誤我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時機(jī)。股票期權(quán)僅僅是一個購服的權(quán)利，高層經(jīng)理必須有資金去行權(quán)，沒錢買股就成了擺在高層經(jīng)理面前的很嚴(yán)肅的問題。當(dāng)前，如果我國采用從二級市場回購方式，除政策限制外，成本過高、所購股權(quán)有限也是一個很大的問題。如何客觀地評價和運(yùn)用這些激勵方式?究競哪種更適合我國企業(yè)的實際情況，更能發(fā)揮長期激勵效果?我們認(rèn)為“股票期權(quán)制”應(yīng)當(dāng)是首選的、切實有效的激勵方式，但由于我國的具體國情和現(xiàn)實的一些政策限制．ESO在實施過程中還存在著障礙和問題，還需要我們認(rèn)真分析研究，尋找對策和出路。(5)我國企業(yè)特定的所有權(quán)安排是激勵功能弱化的體制原因。這種狀況極易造成獎勵與貢獻(xiàn)的脫節(jié)。目前的基本激勵方式就是獎金刺激，即根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的經(jīng)營利潤決定獎金的發(fā)放量，這往往會導(dǎo)致企業(yè)高層經(jīng)理在短期內(nèi)挖盡企業(yè)潛力來“裝潢”當(dāng)年盈利，減少對關(guān)系企業(yè)長期發(fā)展的項目的投資，技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)投入嚴(yán)重不足等短期行為，這對企業(yè)的生存和發(fā)展可謂是致命的。很多企業(yè)高層經(jīng)理年薪收入水平還不如承包制收人水平。其原因是多方面的，缺乏合理有效的企業(yè)高層經(jīng)理激勵約束機(jī)制是一個很重要的因素。為此,必須加快法制建設(shè),把規(guī)范代理行為,規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理,規(guī)范股票、產(chǎn)權(quán)、人才市場交易行為等一系列法律的制定放在重要位置。市場機(jī)制是存在于企業(yè)外部最主要的激勵監(jiān)督約束機(jī)制，能夠?qū)Υ砣税l(fā)揮激勵監(jiān)督作用的市場，包括股票市場、產(chǎn)品市場、經(jīng)理市場、產(chǎn)權(quán)市場。在我國現(xiàn)行的條件下，黨的領(lǐng)導(dǎo)和職工在企業(yè)中的特殊地位，決定民主管理是企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容。第二，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者行為的內(nèi)部控制。對激勵形式的選擇，要根據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模大小、經(jīng)營特點(diǎn)等因地制宜地采用不同的激勵與約束機(jī)制。四、精神激勵失去應(yīng)有作用。在我國目前情況下，一些企業(yè)對經(jīng)營者的激勵不足，約束不夠。處罰的累計處罰次數(shù)的累計按計算。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。（4）記大過一次，公司予以辭退。違反國家法令規(guī)定的，按國家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（2）連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并通報批評。對員工的獎勵（1）通報表揚(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級。其他形式。四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵形式：經(jīng)濟(jì)獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。（4）偽造請假證明者。C 屬于出勤情形者（1）托人簽到或代人簽到者。（5）辱罵同事或管理人員者。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。（15）煽動他人懈怠工作者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。（7）在工作時間酗酒者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當(dāng)。C 屬于出勤情形者（1）年內(nèi)無請假、遲到、早退、曠工記錄者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（7）預(yù)防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。工作時間令人滿意。（9）合理的分配工作量。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（14）追蹤考核工作進(jìn)度，并解決困難。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（2）關(guān)注員工，關(guān)心其安全，使其有安全感。（4）公正態(tài)度：問題處理應(yīng)公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽(yù)感與責(zé)任心。在隱名合伙和有限責(zé)任合伙中，只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙事務(wù)，對合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任.第三篇：激勵約束機(jī)制激勵約束機(jī)制一、原則物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。這些都強(qiáng)化了有限合伙人對普通合伙人的監(jiān)督。a4有限合伙制的激勵機(jī)制比較完善。該機(jī)制相當(dāng)于基金在決定投資企業(yè)后，給投資人一個撥付資金的期限，在此期限內(nèi)，投資者向基金撥付資金，再由基金向企業(yè)進(jìn)行投資。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當(dāng)私募股權(quán)投資基金投資盈利并分配投資收益時，每個投資皺著制需按分配到的份額承擔(dān)相應(yīng)的所得稅繳納義務(wù)，能規(guī)避公司制私募股權(quán)投資基金的雙重課稅問題。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當(dāng)事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。同時，對合伙企業(yè)不重復(fù)征稅制度，使得私募基金中的個人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍為權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。在這個模式中，增加了一層法律關(guān)系，因此，其穩(wěn)定性有所提高；缺點(diǎn)是費(fèi)用也相應(yīng)的增加，而且信托產(chǎn)品一次性募集，會出現(xiàn)暫時的資金閑置。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專業(yè)的信托公司。II信托制私募基金。契約型基金的缺點(diǎn)是契約各方的權(quán)利和義務(wù)雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來調(diào)整，容易產(chǎn)生糾紛和導(dǎo)致契約關(guān)系的不穩(wěn)定，司法實踐中對保底分成條款認(rèn)識不一，可能會被認(rèn)為是擾亂金融秩序而被認(rèn)定無效，不利于各方權(quán)益的保護(hù)。目前私募股權(quán)投資的組織模式主要有公司制、契約制和有限合伙制三種形式。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質(zhì)等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權(quán)投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務(wù)而在董事會中占據(jù)主導(dǎo)地位。激勵機(jī)制中股權(quán)和期權(quán)安排最大的缺陷是擁有較大比例的股權(quán)和期權(quán)的管理層很有可能偏好從事收益很高但風(fēng)險也很大的項目或業(yè)務(wù)。期權(quán)安排的做法是允許管理層在實現(xiàn)未來經(jīng)營目標(biāo)時按照事先約定的較低的價格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。對管理層的這種股權(quán)安排一方面是滿足管理層對控制自己創(chuàng)建企業(yè)的需求，同時也使管理層的利益和企業(yè)的興衰相一致，實現(xiàn)了和私募股權(quán)投資家利益的一致性。第二篇：激勵和約束機(jī)制激勵和約束機(jī)制I激勵機(jī)制。這些措施都需要經(jīng)過反復(fù)的驗證,考慮其局限性,在加強(qiáng)約束的同時不產(chǎn)生其他新的問題。此外,監(jiān)事會的成員要嚴(yán)