成本核算學(xué)習(xí)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-06 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念、堅(jiān)持獎(jiǎng)金分配向一線傾斜、不得隨意改變?cè)しN、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內(nèi)部調(diào)配、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)等諸多途徑，以制度養(yǎng)人，用人完善制度，不斷盤(pán)活內(nèi)部人力資源，較好地控制了人工成本費(fèi)用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們?nèi)止臼褂猛夤凸?6人，勞務(wù)用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇費(fèi)用51萬(wàn)元。靈活調(diào)配自由職工公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊(duì)和各工程項(xiàng)目之間進(jìn)行靈活調(diào)配，施工隊(duì)之間可以進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算。今年一季度，第二和第三施工隊(duì)，分別在盤(pán)錦和沈陽(yáng)施工，由于征地原因盤(pán)錦項(xiàng)目施工受阻，預(yù)計(jì)停工大約7天。我們及時(shí)抽調(diào)了1名管工和3名電焊工去沈陽(yáng)項(xiàng)目打增援，使該項(xiàng)目提前15天完成了施工任務(wù)。在三分公司這樣的人員調(diào)配已經(jīng)成為一種日常管理的新常態(tài)，同時(shí)又為公司贏得了一定的市場(chǎng)信譽(yù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配機(jī)械、設(shè)備使用。三分公司各施工隊(duì)之間經(jīng)?；ハ嗦?lián)系，互相溝通，合理使用機(jī)械設(shè)備、優(yōu)先使用自由設(shè)備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過(guò)程中，三個(gè)施工隊(duì)均有施工任務(wù)，尤其在運(yùn)輸車(chē)輛與吊裝車(chē)輛使用過(guò)程中，在不影響施工的前提條件下，統(tǒng)一施工任務(wù)，同一天進(jìn)行運(yùn)輸與吊裝，大量減少了運(yùn)輸車(chē)輛與吊裝車(chē)輛的使用臺(tái)班。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升職工業(yè)務(wù)能力和管理水平三分公司結(jié)合隊(duì)伍人員現(xiàn)狀，實(shí)行了“私人定制”的培養(yǎng)，促進(jìn)職工能夠盡快獨(dú)立上崗。今年上半年，我們針對(duì)年輕大學(xué)生，開(kāi)展了施工方案編制培訓(xùn)19人次；針對(duì)竣工資料編制不及時(shí)，組織技術(shù)人員培訓(xùn)12人次；針對(duì)今年場(chǎng)站施工較多，開(kāi)展了氬弧焊、手工焊等培訓(xùn)75人次；針對(duì)春季、雨季和高溫天氣，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)93人次。通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、言傳身教、案例分析等活動(dòng)，2名年輕女大學(xué)生，目前已能夠獨(dú)立上崗。我們還培養(yǎng)了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當(dāng)電焊工，還能當(dāng)起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內(nèi)部營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工程建設(shè)中不斷創(chuàng)造出新的施工業(yè)績(jī)。通過(guò)項(xiàng)目成本核算，可以為各種不同類(lèi)型的工程積累經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，為修訂預(yù)算定額、施工定額提供依據(jù)。管理企業(yè)離不開(kāi)成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)手段。離開(kāi)管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應(yīng)有的重要性。目前，三分公司對(duì)基層隊(duì)成本核算已不是一行文字、一句口號(hào)，而成為分公司運(yùn)行的準(zhǔn)則、員工們工作的指針。不僅提升了三分公司的精細(xì)化管理水平，還為三分公司創(chuàng)造了可觀的效益。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一定的差距，工作中還有不足。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項(xiàng)要求，不斷改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理的方方面面，更好地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作目標(biāo)。按照公司的要求，不斷改進(jìn)工作方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第三篇：成本核算個(gè)人總結(jié)2015年工作總結(jié)從進(jìn)廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了兩年三個(gè)多月了,這兩年三個(gè)月的工作讓我學(xué)會(huì)了好多關(guān)于數(shù)夫系統(tǒng)與物料核算方面的知識(shí),：2015年上半年我的主要工作都是數(shù)夫系統(tǒng)新增BOM與圖紙管理，由于東莞系統(tǒng)資料轉(zhuǎn)移到富民系統(tǒng)需要重新增資料，新產(chǎn)品的推出，以及各品牌的工藝更改需要更換圖紙與更改數(shù)夫資料，在過(guò)去的一年都忙碌中度過(guò)，日子也過(guò)得比較充實(shí)。在九月份開(kāi)始接手成本核算的工作，2016年3月新產(chǎn)品推出，開(kāi)始正式接手做新優(yōu)美、EVE、新感覺(jué)、城市風(fēng)景四個(gè)品牌的成本核算。同時(shí)協(xié)助完成數(shù)夫資料的新增與處理數(shù)夫問(wèn)題。過(guò)去的一年中，自己犯下的錯(cuò)誤也不少，吸取了不少教訓(xùn)，很多時(shí)候是自己不夠細(xì)心，犯的錯(cuò)都是不應(yīng)該犯的，甚至很簡(jiǎn)單的一個(gè)數(shù)據(jù)，我也會(huì)做錯(cuò)，是不夠細(xì)心導(dǎo)致的。在新的一年應(yīng)該糾正自己犯過(guò)的錯(cuò)，避免再次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，完善自己在成本中遇到的問(wèn)題，更加熟練、準(zhǔn)確地完成成本核算，力求做到零錯(cuò)誤，在完成成本核算的同時(shí)學(xué)習(xí)CAD，學(xué)習(xí)出圖。過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。第四篇：總結(jié)一些成本核算的基本概念企業(yè)在成本核算過(guò)程中，必須正確劃分以下5個(gè)方面的費(fèi)用界限：以下五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算和各項(xiàng)期間費(fèi)用的歸集過(guò)程。1)正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限； 2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限； 3)正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限； 4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限； 5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限；生產(chǎn)費(fèi)用的劃分，具體企業(yè)可能有不同的劃分 1)材料費(fèi)用 2)燃料費(fèi)用 3)動(dòng)力費(fèi)用 4)職工薪酬費(fèi)用 5)折舊費(fèi)用 6)其他生產(chǎn)費(fèi)用 7)維修費(fèi)用
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