【文章內(nèi)容簡介】 5100 98450 15900 34 146500 17000 20 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單第一車間 1998年 5月項(xiàng)目 產(chǎn)成品 直接材料費(fèi) 定額工時(shí) 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 產(chǎn)量 (件 ) 定額 實(shí)際 費(fèi)用月初在產(chǎn)品 67650 61651 2700 7120 10000 78771本月生產(chǎn)費(fèi)用 98450 89500 6300 12500 12500 114500合計(jì) 166100 151151 9000 19620 22500 193271分配率 產(chǎn)成品中本步份額 50 146500 133315 7000 15260 17500 166075月末在產(chǎn)品 19600 17836 2023 4360 5000 27196 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單第二車間 1998年 5月項(xiàng)目 產(chǎn)成品 直接材料費(fèi) 定額工時(shí) 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 產(chǎn)量 (件 ) 定額 實(shí)際 費(fèi)用月初在產(chǎn)品 2400 8590 8150 16740 本月生產(chǎn)費(fèi)用 9600 19850 31450 51300合計(jì) 12023 28440 39600 68040 分配率 產(chǎn)成品中本步份額 10000 23700 33000 56700月末在產(chǎn)品 2023 4740 6600 11340 21成本核算 甲種產(chǎn)成品成本匯總計(jì)算表 1998年 5月生產(chǎn)車間 產(chǎn)成品數(shù)量 (件 ) 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 制造費(fèi) 合計(jì)一車間 133315 15260 17500 166075二車間 23700 33000 56700合計(jì) 500 133315 38960 50500 222775單位成本 101 22四 .期間費(fèi)用的核算 銷售費(fèi)用是資企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括的項(xiàng)目內(nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，具體包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗和其他經(jīng)費(fèi)。銷售費(fèi)屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。2。管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、工會費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、懷賬損失、公司經(jīng)費(fèi)、董事會費(fèi)等。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期損益。23 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金而發(fā)生的費(fèi)用 .具體包括的項(xiàng)目如下 : 利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入損益。24完全成本法的不足u 完全成本法 :能夠保證當(dāng)期所收有發(fā)生的費(fèi)用都被直接歸集和分配給所有的產(chǎn)品u 完全成本法被廣泛的使用于制造業(yè) .u 完全成本法由兩個缺陷 : (1) 刺激過渡生產(chǎn) (2) 產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確u 值得注意的是 : 成本系統(tǒng)的功能由許多種 ,包括決策、控制和對外提供報(bào)告。沒有一種方法是可以同時(shí)滿足 3種功能的。 因此，只能在 3種功能之間權(quán)衡，計(jì)算方法不斷得到修正，并隨著技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的變化變得更先進(jìn)。討論對完全成本法的修正，或者某種方法在某一行業(yè)的運(yùn)用效果很差，并不意味著應(yīng)當(dāng)完全否定這種方法。25完全成本法的刺激過度生產(chǎn)的效應(yīng)和變動成本法u 案例：某企業(yè)固定成本為 10000元，單位變動成本為 5元。假定：（ 1）該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（ 2）實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用等于已分配的制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量等于預(yù)算產(chǎn)量。 公司的銷售為，價(jià)格為 12元，產(chǎn)量有 2023件， 2200件和 2400件的 3種可能。 公司的利潤與產(chǎn)量的關(guān)系產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件銷售收入 24000元 24000元 24000元變動成本 （ 10000元） （ 10000元） （ 10000元） 固定成本 （ 10000元） （ 9091元） （ 8333元）利潤 4000元 4909元 5667元為什么利潤會有變化呢？因?yàn)楣潭ǔ杀咀兓恕?6 為什么固定成本會變化呢？因?yàn)榭偟墓潭ǔ杀臼遣蛔兊?，但記入?dāng)期損益的固定成本和計(jì)入存貨的固定成本是變動的。記入損益的少了，記入存貨的就多了。存貨中的固定成本和變動成本產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 存貨數(shù)量 0件 200件 400件存貨中的固定成本 0元 909元 1667元記入損益的固定成本 10000元 9091元 8333元總固定成本 10000元 10000元 10000元存貨成本 變動成本 0 1000元 2023元 固定成本 0 909元 1667元 存貨總成本 0 1909元 3667元27結(jié)論 如果以完全成本下的利潤總額作為決定經(jīng)理人員的報(bào)酬的依據(jù)，促使經(jīng)理人員不斷擴(kuò)大產(chǎn)量，以增加利潤總額。這就是完全成本的最大缺陷：刺激經(jīng)理人員卓著過度生產(chǎn)的決策，造成存貨積壓。 當(dāng)然，如果單位變動成本也隨著產(chǎn)量增加而上升的話，邊際成本的遞增將減少經(jīng)理人員過度生產(chǎn)的積極性。28緩解過度生產(chǎn)的幾種方法1. 將存貨增加所造成的資本成本抵沖當(dāng)期利潤 (剩余收益） 前例中 :假定資本成本為 20%產(chǎn)量 2023件 2200件