【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范一直是困擾中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重點問題。財務(wù)會計工作流程不規(guī)范屬于主觀影響因素，在中小企業(yè)財務(wù)管理實際工作中，體現(xiàn)于以下三個方面：一是會計憑證、會計科目、會計分錄、會計賬冊、財務(wù)收支等工作流程不規(guī)范；二是中小企業(yè)會計報表難以真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，帶來了會計信息失真的問題；三是大部分中小企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)，無法確保企業(yè)內(nèi)部審計的科學(xué)性和獨立性，更缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督制度。三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施（一）提高企業(yè)財務(wù)控制能力從中小企業(yè)財務(wù)管理層面來說，為了改善企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱的情況，應(yīng)該加強中小企業(yè)財務(wù)控制管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資金管理的同步運行。在中小企業(yè)發(fā)展中，要建立完善的資金管理制度，提高資金運行效率，盡量簡化資金管理環(huán)節(jié)。一般情況下，中小企業(yè)可以從以下兩個方面開展財務(wù)管理工作：一是積極籌集資金，加強資金籌集與運用的結(jié)合，很多中小企業(yè)經(jīng)常將資金籌集與運用分離，進一步削弱了企業(yè)資金管理的能力；二是提高企業(yè)資金使用效率，對于中小企業(yè)來說，資金使用是保證企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須確保獲得最佳的資金使用效果。（二）建立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)目前，大部分中小企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)方面存在一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用價值不高。由此，中小企業(yè)必須確保財務(wù)管理體系的科學(xué)化建設(shè)，針對自身實際情況明確財務(wù)管理目標(biāo)。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中要認識到財務(wù)管理工作的價值和意義，根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的投資計劃。從長期經(jīng)營發(fā)展層面來說，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)投資發(fā)展方向明確階段性目標(biāo)，將其最終轉(zhuǎn)換為財務(wù)管理工作目標(biāo)。只有做到以上幾點，中小企業(yè)的財務(wù)管理體系才是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實保障。（三）加強財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)督由于中小企業(yè)在融資方面受到諸多限制，很多企業(yè)不得以采取非正常融資的手段，進而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面更要加強風(fēng)險監(jiān)督和內(nèi)部控制，樹立風(fēng)險防范意識：一是可以通過制定計劃來識別不確定的風(fēng)險因素，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，科學(xué)的看待企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，盡量將其降至最低。中小企業(yè)應(yīng)該加強開源節(jié)流，制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，根據(jù)實際情況及時修改財務(wù)指標(biāo)。嚴格規(guī)范企業(yè)物資采購、物資領(lǐng)用和產(chǎn)品管理的操作流程，防止管理漏洞的出現(xiàn)，確保企業(yè)物資安全。企業(yè)資產(chǎn)管理與會計記錄必須分開進行，形成有效地內(nèi)部約束，不能將資產(chǎn)管理的全部工作交由一人完成。企業(yè)財務(wù)部門要按照預(yù)算嚴格落實，建立責(zé)任到人的制度。參考文獻[1]王玉華，孫速超，[J].科技與企業(yè)，2013，19：5152.[2][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，21：134.[3][J].會計師，2013，19：3233.[4][J].中國外資，2013，20：148149.第四篇：獨山子小區(qū)物業(yè)管理中存在的問題及應(yīng)對策略獨山子小區(qū)物業(yè)管理存在的問題與對策學(xué)號：姓名：摘要：獨山子封閉小區(qū)都引入了物業(yè)公司進行管理，小區(qū)的保潔，綠化，安全等方面都有很大的提高，小區(qū)業(yè)主也得到了極大的方便，但是物業(yè)公司作為一個新興行業(yè)，在它發(fā)展過程中，也存在許多這樣那樣的問題困擾著其發(fā)展。目前獨山子小區(qū)物業(yè)管理不規(guī)范、監(jiān)管滯后,從業(yè)人員素質(zhì)偏低、業(yè)主物業(yè)費繳納不積極甚至長期拖欠，都是影響它健康發(fā)展的重要因素。因此,如何解決小區(qū)物業(yè)管理所面臨的問題,是一項長期的、艱巨的、緊迫的重要任務(wù)。關(guān)鍵詞：封閉小區(qū) 物業(yè)管理 問題與對策前言獨山子，與其它城市一樣，在其城鎮(zhèn)化過程中，居民小區(qū)建設(shè)取得了長足的發(fā)展，近十年來新建的居民小區(qū)都為封閉小區(qū)，小區(qū)管理都引入了物業(yè)公司。目前獨山子的眾鑫花園，錦秀花園，美林花園，東方花園以及其它新建小區(qū)等都有物業(yè)公司進行管理。物業(yè)管理在獨山子作為居民小區(qū)管理的新模式，在推進住房制度商品化、社會化，提高小區(qū)管理水平，改善居民居住環(huán)境，推動社區(qū)建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。然而，隨著物業(yè)管理范圍的擴大，物業(yè)糾紛日益增多，嚴重影響了居民的正常生活及和諧社會的建設(shè)，并已經(jīng)成為獨山子居民普遍關(guān)注的焦點和區(qū)政府管理工作的難點。因此，住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的問題應(yīng)盡快解決，這樣物業(yè)管理行業(yè)才會步入一個健康、持續(xù)、快速發(fā)展的新時期，也會為小區(qū)居民提供一個更加干凈，整潔，綠色，和協(xié)，安全，美好的家園，為城鎮(zhèn)健康發(fā)展提供有力的支持。一、城市住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問題物業(yè)管理是一項新生事物，作為市場經(jīng)濟條件下的城市住房制度管理的新模式，在獨山子區(qū)已經(jīng)有十多年的發(fā)展歷程，經(jīng)過多年的探索，對改善獨山子區(qū)居民居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量，起到了推動作用，越來越多的人享受到物業(yè)管理給自己的生活帶來的便利。但在物業(yè)管理的發(fā)展過程中，隨著物業(yè)管理范圍的擴大，由于種種原因，小區(qū)的物業(yè)管理存在許多問題，造成除眾鑫花園以外的其它小區(qū)物業(yè)飽受詬病，小區(qū)物業(yè)管理舉步維艱，甚至個別物業(yè)公司退出獨山子物業(yè)市場，更有甚者出現(xiàn)物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主對簿公堂的現(xiàn)象。非石化公司開發(fā)的商品房，經(jīng)濟適用房，以及危改回遷房等老舊小區(qū)的物業(yè)管理差異相距甚遠，其法規(guī)的不配套、管理體制的不健全，服務(wù)不到位等問題逐漸地顯現(xiàn)出來，并已成為影響和諧社會的焦點，政府管理的難點，越來越受到社會各界的關(guān)注。眾所周知，當(dāng)今物業(yè)管理已經(jīng)成為城市建設(shè)與管理的基礎(chǔ)性工作，是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分。然而物業(yè)糾紛的日益突出，影響了居民的正常生活，妨礙了和諧社會，經(jīng)過我們的調(diào)查走訪綜合分析后認為：目前引起物業(yè)糾紛的議案原因很多，既有立法不完善，服務(wù)不到位，制度不銜接，體制不健全，也有居民消費觀念滯后等原因。業(yè)主大多以不繳物業(yè)費為主要表現(xiàn)形式，使一些小區(qū)的物業(yè)費收繳率僅為百分之十幾，造成物業(yè)服務(wù)難以持續(xù)，形成惡性循環(huán)。綜合分析小區(qū)糾紛的問題主要存在以下幾個問題：（一）、獨山子獨特的房產(chǎn)開發(fā)原因造成不同小區(qū)物業(yè)管理差異近幾年來,獨山子區(qū)的城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展很快，區(qū)政府引入許多房產(chǎn)公司進行小區(qū)房屋建設(shè)，本地的房產(chǎn)公司有眾鑫房產(chǎn)，建業(yè)房產(chǎn)等，外地進入的有美林房產(chǎn)，新百合房產(chǎn)，永升房產(chǎn)，以及其它一些房產(chǎn)公司，而這些不同的房產(chǎn)公司也引入了各自不同的物業(yè)公司，如眾鑫房產(chǎn)由于是獨山子石化公司所屬房產(chǎn)，引入石化公司自已的物業(yè)管理公司，其它小區(qū)都引入了各自合作的物業(yè)公司。由于獨山子小區(qū)的特殊性，大部分居民都為石化公司員工，因此石化公司對于自己物業(yè)公司管理的小區(qū)在前幾年一律免收物業(yè)費，由石化公司承擔(dān)。而在其它小區(qū)內(nèi)居住的業(yè)主就享受不到這種待遇，同時石化公司還對其管轄的小區(qū)大搞基礎(chǔ)建設(shè)，綠化工程，惠民工程，這在一定程度上造成了其它小區(qū)居民的心理不平衡，再加上一些其它原因，別的小區(qū)的物業(yè)管理也相應(yīng)低于石化公司的物業(yè)管理，這就更加劇了這種不平衡度，造成別的小區(qū)居民物業(yè)費繳納不積極，因此，從該點上說，石化公司這種厚此薄彼的管理方式也是造成獨山子小區(qū)物業(yè)管理困難局面的一個主要原因。（二）物業(yè)管理公司財務(wù)管理欠妥我國物業(yè)行業(yè)發(fā)展很快,物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟,物業(yè)管理行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇,但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。該行業(yè)有其自身的行業(yè)特點,因此財務(wù)管理相比較于其他行業(yè)也存在一定的特殊性,如何加強和完善物業(yè)公司的財務(wù)管理,不僅關(guān)系著物業(yè)公司自身的發(fā)展,還涉及到社區(qū)的和諧穩(wěn)定。物業(yè)管理不僅是勞動密集型的行業(yè),而且也是管理密集型的行業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)的最主要的財務(wù)信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關(guān)心的是物業(yè)管理收費的使用狀況及其效益等信息,因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求。獨山子多家物業(yè)公司中，有的物業(yè)公司越作越大，有的物業(yè)管理卻恰恰相反，到最后甚至面臨虧損甚至破產(chǎn)，退出獨山子物業(yè)行業(yè)，這當(dāng)中既有其它原因，而物業(yè)公司的財務(wù)管理不善也是造成這種局面的很大一個原因。物業(yè)公司財務(wù)管理涉及的面相當(dāng)廣泛, 從提供服務(wù)、支付人員工資,到對房屋、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、物料消耗、清潔保沽、環(huán)境維護、綠化養(yǎng)護等一系列的成本支出,以及按勞取酬收取的物業(yè)服務(wù)費,開展多種經(jīng)營的現(xiàn)金流入等都與資金有關(guān)。企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面基本上都有財務(wù)管理的存在。這就要求作為物業(yè)管理公司的財務(wù)管理工作,要兼顧到企業(yè)的各個部門、各個項目必須從總體上合理地分配和運用資金,使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。（二）、開發(fā)建設(shè)遺留大量問題開發(fā)建設(shè)遺留問題主要表現(xiàn)在：擅自變更規(guī)劃、設(shè)計不完善；拆遷中遺留的矛盾（含開發(fā)商的承諾不能兌現(xiàn)）；房