人力資源轉型突破培訓教材(編輯修改稿)
2024-10-25 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 資源角色與成果模型,成果：戰(zhàn)略執(zhí)行 角色：策略伙伴,成果：成功的轉型與變革 角色：變革助推器,成果：高效的HR流程 角色：行政專家,成果：敬業(yè)的員工隊伍 角色：員工政委,面向未來/戰(zhàn)略,面向日常/操作,關注流程,關注人,思考：薪酬激勵方案設計,提高員工滿意度 吸引和保留關鍵人才 支持業(yè)務目標實現(xiàn),“目的性極強”,目標的目標,確定問題 拆分問題 設定目標 分析根源 研究對策 貫徹對策 同時監(jiān)控結果與過程 將成功流程標準化,豐田公司8D流程：豐田工作方法（TBP),思考：員工培養(yǎng)的目標,多才多藝 VS 勝任崗位,員工培養(yǎng)的目標：員工能力提升 員工培養(yǎng)的目標的目標：讓員工更勝任崗位,“今天你在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？”,“幫助組織贏得業(yè)務的成功”,從業(yè)務出發(fā),“如果HR希望真正像個業(yè)務伙伴一樣，我們首先要把業(yè)務目標當成自己的目標。不要只埋頭于職能內部事務，而不去關注外部的客戶需要HR做的事情”,業(yè)務是HR工作的起點,HR需要“功利”一些，HR需要深謀遠慮，更要“急功近利”，在專業(yè)工作和業(yè)務成功之間建立直截了當?shù)穆?lián)系。,小結,HRBP思維的打造 重啟思維、回歸簡單 正確定位、有所不為，以管理者為起點，以管理者為軸 從客戶需求而非職能專業(yè)出發(fā) 從成果而非活動出發(fā)，以業(yè)務作為HR工作的起點,
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