人力資源轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 麥格雷戈,客戶需要簡單，而非復(fù)雜,專業(yè)人士的專業(yè)情結(jié)和高端情結(jié) 客戶的忠誠度 應(yīng)知應(yīng)會 vs 領(lǐng)導(dǎo)力,客戶需要單刀直入,萬達：以問題為導(dǎo)向 華潤置地：打補丁 vs 建體系,客戶不想要什么,一刀切：只有一種正確方法 工具控：從概念而非業(yè)務(wù)問題出發(fā) 戰(zhàn)略家：喜歡從“大處著手”,客戶不知道自己想要什么？,從成果出發(fā),關(guān)注成果而非活動,每一位管理者必須把工作重心放在追求“企業(yè)整體的成功”上；管理層的目標(biāo)必須來源企業(yè)的目標(biāo)；管理者必須以驅(qū)動企業(yè)目標(biāo)的績效表現(xiàn)而非專業(yè)水準(zhǔn)來評價自己。,三個石匠的故事,很多專業(yè)人士自以為很有成就，實際上他們不過在幫忙打雜或磨亮石頭罷了。 彼得.德魯克,人力資源部：象企業(yè)一樣運營,東江環(huán)保人力資源轉(zhuǎn)型思考,人力資源轉(zhuǎn)型—HRBP思維打造,有所不為 規(guī)避“副作用” 工具≠經(jīng)理 以管理者為起點 以管理者為軸 真正的人力資源轉(zhuǎn)型，將會進一步強化直線經(jīng)理在打造組織能力和人才隊伍方面的責(zé)任。“協(xié)助”應(yīng)當(dāng)由受助者決定。23:11:2023:11:2023:11Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的
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