人力資源轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)教材(已修改)
2024-10-25 03:12 本頁面
【正文】 人力資源轉(zhuǎn)型突破分享,人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）賦能 行政人力資源部 張琳 2016年7月1日,目 錄,人力資源轉(zhuǎn)型 — 當(dāng)前熱點和未來趨勢 人力資源轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)思維打造 人力資源轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)能力打造,人力資源轉(zhuǎn)型—當(dāng)前熱點和未來趨勢,組織工作的原理在于要將一系列的動作或作業(yè)整合成一個整體。針對機(jī)械性工作，以機(jī)械化為原則；針對人的工作，則以整合為原則。擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)的人要看得到工作的成果。 彼得.德魯克,人力資源部：象企業(yè)一樣運營,東江環(huán)保人力資源轉(zhuǎn)型思考,人力資源轉(zhuǎn)型—HRBP思維打造,有所不為 規(guī)避“副作用” 工具≠經(jīng)理 以管理者為起點 以管理者為軸 真正的人力資源轉(zhuǎn)型，將會進(jìn)一步強化直線經(jīng)理在打造組織能力和人才隊伍方面的責(zé)任。,三個石匠的故事,很多專業(yè)人士自以為很有成就，實際上他們不過在幫忙打雜或磨亮石頭罷了。 彼得.德魯克,專業(yè)陷阱,從客戶出發(fā),“我們的事業(yè)是什么”并非由生產(chǎn)者決定，而是由消費者來決定；不是靠公司名稱、地位或規(guī)章來定義，而是由顧客在購買產(chǎn)品或服務(wù)時獲得滿足的需求來定義。因此，要回答這個問題
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