【總結】第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革 第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論組織結構是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設計理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設計理論的對比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題。組織設計理論主要研究:企業(yè)組織結構的設計,把組織結構設
2025-08-03 08:47
【總結】績效管理績效管理實務績效管理實務for人力資源工作者主講人:惠好醫(yī)藥劉科富電話:22879560/13705092208QQ:9192042691績效管理課程內(nèi)容1、談談“績效管理”2、HR工作者的績效管理實務開發(fā)績效管理系統(tǒng)!提供系統(tǒng)實施的技術培訓幫助主管經(jīng)理解決績效管理中操作問題
2025-01-12 18:21
【總結】87/88第十二章權力與政策預習案例:權力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責,因此被從幾個候選人中
2025-04-06 01:18
【總結】企業(yè)人力資源管理培訓「績效管理與考評課程」1講授目的?通過本課程學習,使學員加深對績效管理與考評的定義、原則、內(nèi)容、程序、步驟和方法等知識的理解。?以模擬練習和案例思考等強化對績效管理與考評操作技能的掌握。?結合培訓教程之習題進行重點解答。2課程內(nèi)容一、績效管
2025-01-12 19:37
【總結】2023/3/271HR企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓第一講企業(yè)人力資源規(guī)劃2023/3/272HR企業(yè)人力資源規(guī)劃人力政策內(nèi)部招聘篩選程序外部招聘招聘程序組織圖實際人力刪減人員業(yè)務計
2025-03-09 14:24
【總結】第八章績效管理第一節(jié)基本理論一,績效的含義四種觀點:第一種觀點認為績效是結果;第二種觀點認為績效是行為;第三種觀點認為績效是行為和結果的結合;第四種觀點強調(diào)潛能與績效的關系員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標相關的并且能夠被評價的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。二,績效評估的目的和作用(1)1,對組
2025-03-05 15:50
【總結】企業(yè)人力資源管理人員基礎知識第二章人力資源管理(第一、二節(jié))第一節(jié)現(xiàn)代人力資源管理總論企業(yè)價值的涵義?什么是企業(yè)?企業(yè)就是在市場競爭環(huán)境下,通過有效地整合和利用各種資源來實現(xiàn)自身價值最大化的組織。各種資源?土地?資金?人力?技術?信息
2025-03-05 15:51
【總結】華為公司的人力資源管理實踐員工培訓中心華為公司的人力資源管理實踐一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式二、華為公司人力資源管理理念三、華為公司人力資源管理體系四、職位分析與職位評估五、績效管理六、任職資格管理七、薪酬管理八、招聘與培訓開發(fā)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)華為公司的人力資源管理實踐
2025-02-20 13:02
【總結】第三章企業(yè)人力資源管理任務引入某制造公司的營銷經(jīng)理劉偉在每周經(jīng)理例會上說:“我有一個好消息,我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。我們只要做到一年內(nèi)完成該合同的任務(原計劃兩年),我告訴過他們我們能夠做做到)?!比欢肆Y源部副經(jīng)理李琳的話卻使每個人都感到現(xiàn)實的壓力,她說:“在我看來,我們現(xiàn)有的工人并不具備按康德公司的標準
2025-03-09 14:01
【總結】北海煙草績效管理體系設計培訓績效管理定義:績效管理是一個針對企業(yè)業(yè)績、成效進行的循環(huán)管理溝通過程。在這個過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達成一致:;;;績效;;;績效管理體系模型一、績效考核希望達到的目標規(guī)范
2024-12-30 02:51
【總結】目錄招募與配置·人力資源規(guī)劃內(nèi)容與預測·如何招聘優(yōu)秀人才·職務分析詳解·知名企業(yè)招聘題大觀(推薦)·職務分析關鍵技術與舉例·人才素質(zhì)測評怎樣進行·崗位評估·Employeeturnovercost
2025-06-22 12:45
【總結】CMHK人力資源提升項目培訓職位管理2023年11月1職位管理?職位分析?職位描述?職位評估2職位分析的定義職位分析主要是指通過系統(tǒng)地收集、確定與組織目標職位有關的信息,對目標職位進行研究分析,最終確定目標職位的工作任務、職責、工作環(huán)境、任職要求以及與其他
2025-01-07 10:53
【總結】27/30人力資源管理制度員工培訓管理辦法北京首信股份有限公司員工培訓管理辦法總則第一條為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì),適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓計劃的有效實施,營造良好的“學習型組織”氛圍,特制定本管理辦法。第二條員工培訓的任務在于:通過多種形式的培訓,使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技
2025-04-19 01:56
【總結】人力資源管理師培訓資料第一講組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素影響和制約組
2025-04-19 01:45
【總結】人力資源開發(fā)與管理培訓教材第一章人力資源開發(fā)與管理概述第一節(jié)人力資源與經(jīng)濟一、人力資源內(nèi)涵與特征(一)人力資源內(nèi)涵人力資源(HumanResources)是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有勞動能力的總和,或者說是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。人力資源的基本
2025-04-19 01:37