xxxx年企業(yè)人力資源績效管理培訓(xùn)教材(39-wenkub
2023-03-15 01:09:08 本頁面
【正文】 工作方向，抓住工作主要重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我管理，創(chuàng)造工作價(jià)值，累積職業(yè)資本，塑造個(gè)人品牌，提升個(gè)人核心競爭力，以全面實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。它有利于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù) ,達(dá)到改善組織績效，全面提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。對管理者而言： 績效管理各流程、表單及工具在日常工作中的應(yīng)用，將顯著提高管理者的綜合管理水平 。 所以績效管理 讓我們共同成長 二、什么是績效管理？ 專注績效，提升績效！ 德魯克談績效精神 1. 德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會(huì)導(dǎo)致士氣萎靡。 專注績效，提升績效！ 什么是績效 績效就是結(jié)果，績效也是過程。 它由三個(gè)部分組成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。 ?考核什么，就得到什么 ?有效的績效管理體系總是將公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各個(gè)層次的績效考核指標(biāo) ?可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控績效 ?各級管理者可以利用及時(shí)準(zhǔn)確的績效信息，作出科學(xué)的決策 ?對什么樣的員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)多少，績效考核指標(biāo)提供了客觀的依據(jù) ?統(tǒng)一規(guī)范了公司的績效考核指標(biāo)和績效管理流程，全公司采用統(tǒng)一的“術(shù)語” ?幫助界定各級組織的責(zé)任范圍 四、員工從績效管理中得到什么？ 員工從績效管理中得益： 完成或超越目標(biāo) , 提高了效率和收益 !!! 員工個(gè)人能力得到提高 ,使員工 –符合公司發(fā)展的要求 . –良好生活待遇所必需具備的基礎(chǔ) 收入 –有良好的職業(yè)發(fā)展前景 五、公司從績效管理
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