企業(yè)推行績效管理培訓教材-wenkub
2023-04-25 13:57:40 本頁面
【正文】 司里總是人心惶惶，烏煙瘴氣，說什么的都有。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd ?員工的表現為什么不盡人意？ New Sun Management Consultant Co.,Ltd 預防性管理 如何設計一個好的績效管理系統(tǒng) ， 把這些隱患扼殺在搖籃里 ？ 這就需要做預防性管理 。 績效行為論認為： 績效是員工在完成工作過程中表現的一系列行為特征；諸如工作能力 、 工作態(tài)度 、 協(xié)作意識等 。 即績效考核最終是要考評員工為公司做了什么 。 所以 ， 績效考核是管理的一個點的問題 ， 就是給員工打分 。 側重于信息溝通與績效提高 事先的溝通與承諾 得魯克 《管理的實踐》 提出“每一項工作都必須為達到總目標而展開”； ◆ 1960年 道格拉斯 績效目標的設立源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和職位的責任 ，對中高層領導的考核更強調結果指標 ，對中基層管理者的考核更強調行為過程 ，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤 。 反饋時的三個特征 要描述，不要判斷 側重表現，而非性格 要有所特指 New Sun Management Consultant Co.,Ltd “批評”的第一個金點子：漢堡原理 圖 13 － 1 漢堡原理示意圖 漢堡原理（ Hamburger Approach ） ◆ 先表揚特定的成就，給予真心的肯定 ◆ 然后提出需要改進的“特定”的行為表現 ◆ 最后以肯定和支持結束 New Sun Management Consultant Co.,Ltd BEST反饋 Behavior description（描述行為）Express consequence（表達后果）Solicit input（征求意見） Talk about positive outes（著眼未來） New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效考評中常見的十大誤區(qū) 像 我 暈 輪 較 應 政 治 壓 力 寬厚 性與 嚴厲 性誤 差 馬 太 效 應 盲 點 近 期 行 為 偏 見 從 眾 心 理 趨 中 趨 勢 個 人 偏 見 定 勢 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第六講 共同進步 績效結果運用與案例研討 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 績效與薪資的關連周期 周期長，操作起來相對比較簡單，對員工的激勵作用降低，尤其在人員流動大的地區(qū)。 工作態(tài)度和工作能力應該體現在工作績效的改進上。 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 演講完畢，謝謝觀看！ 。 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。被考核者的成績好壞，與管理者是有直接關系的 績效考核的結果說明兩個問題 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 在華為公司，考評體系的建立依據以下假設 華為絕大多數員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。一般不要超 6條） E——Employee Join In(必須有員工參與，雙 向的） W——Weight Trade(不同指標之間，應該有不同權重） New Sun Management Consultant C
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1