人力資源轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 而是由消費者來決定；不是靠公司名稱、地位或規(guī)章來定義，而是由顧客在購買產(chǎn)品或服務(wù)時獲得滿足的需求來定義。 經(jīng)常要問自己的一句話：“這項工作的目標(biāo)和產(chǎn)出成果是什么？”,人力資源角色與成果模型,成果：戰(zhàn)略執(zhí)行 角色：策略伙伴,成果：成功的轉(zhuǎn)型與變革 角色：變革助推器,成果：高效的HR流程 角色：行政專家,成果：敬業(yè)的員工隊伍 角色：員工政委,面向未來/戰(zhàn)略,面向日常/操作,關(guān)注流程,關(guān)注人,思考：薪酬激勵方案設(shè)計,提高員工滿意度 吸引和保留關(guān)鍵人才 支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn),“目的性極強”,目標(biāo)的目標(biāo),確定問題 拆分問題 設(shè)定目標(biāo) 分析根源 研究對策 貫徹對策 同時監(jiān)控結(jié)果與過程 將成功流程標(biāo)準(zhǔn)化,豐田公司8D流程：豐田工作方法（TBP),思考：員工培養(yǎng)的目標(biāo),多才多藝 VS 勝任崗位,員工培養(yǎng)的目標(biāo)：員工能力提升 員工培養(yǎng)的目標(biāo)的目標(biāo)：讓員工更勝任崗位,“今天你在工作中面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？”,“幫助組織贏得業(yè)務(wù)的成功”,從業(yè)務(wù)出發(fā),“如果HR希望真正像個業(yè)務(wù)伙伴一樣，我們首先要把業(yè)務(wù)目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)。2024年10月21日下午11時11分24.10.2124.10.21 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。24.10.212024年10月21日星期一11時11分20秒24.10.21,謝謝大家！
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