人力資源述職報(bào)告(更新版)
【正文】 系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用《MAST行為風(fēng)格測(cè)評(píng)》對(duì)招聘人才進(jìn)行性格測(cè)試。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。,招 聘 與 配 置,思路分析： 2011年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 G、“ＥＭＴ團(tuán)隊(duì)”人才輸送．,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,員工培訓(xùn)－２０１１培訓(xùn)設(shè)置,職業(yè)規(guī)劃,思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)； 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；,職業(yè)規(guī)劃,目標(biāo)概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件； 著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)； 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；,職業(yè)規(guī)劃,具體實(shí)施方案： 上半年完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件； 內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑； B、行政級(jí)別發(fā)展途徑； C、個(gè)人薪酬發(fā)展途徑； D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑； 外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,制度建設(shè),制度建設(shè)思路： 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程；,人員流動(dòng)與勞資關(guān)系,協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一，人力資源部將做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。2024年10月21日星期一下午11時(shí)11分39秒23:11:3924.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)
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