人力資源轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)教材-wenkub
2024-10-25 03 本頁面
【正文】 .德魯克《管理的實(shí)踐》,客戶和你想的不一樣,“協(xié)助”應(yīng)當(dāng)由“受助者”決定。 彼得.德魯克,人力資源部：象企業(yè)一樣運(yùn)營,東江環(huán)保人力資源轉(zhuǎn)型思考,人力資源轉(zhuǎn)型—HRBP思維打造,有所不為 規(guī)避“副作用” 工具≠經(jīng)理 以管理者為起點(diǎn) 以管理者為軸 真正的人力資源轉(zhuǎn)型，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化直線經(jīng)理在打造組織能力和人才隊(duì)伍方面的責(zé)任。人力資源轉(zhuǎn)型突破分享,人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）賦能 行政人力資源部 張琳 2016年7月1日,目 錄,人力資源轉(zhuǎn)型 — 當(dāng)前熱點(diǎn)和未來趨勢(shì) 人力資源轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)思維打造 人力資源轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)能力打造,人力資源轉(zhuǎn)型—當(dāng)前熱點(diǎn)和未來趨勢(shì),組織工作的原理在于要將一系列的動(dòng)作或作業(yè)整合成一個(gè)整體。,三個(gè)石匠的故事,很多專業(yè)人士自以為很有成就，實(shí)際上他們不過在幫忙打雜或磨亮石頭罷了。我們認(rèn)為某項(xiàng)措施“有利于對(duì)方”，或是“有利于整個(gè)組織的利益”，然而除非受助者本人也這樣認(rèn)為，負(fù)責(zé)該措施只能對(duì)他產(chǎn)生負(fù)面影響，而不可能發(fā)揮“協(xié)助”的功效。 麥格雷戈,客戶需要簡(jiǎn)單，而非復(fù)雜,專業(yè)人士的專業(yè)情結(jié)和高端情結(jié)
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