人力資源述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。,結(jié) 束,■感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！,■請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月下午11時(shí)11分24.10.2123:11October 21, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。24.10.212024年10月21日星期一11時(shí)11分39秒24.10.21,謝謝大家！,。2024年10月21日下午11時(shí)11分24.10.2124.10.21 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”：落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。,員工培訓(xùn),目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。 人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。 人力資源部將在2011年6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。,員工關(guān)系,員工關(guān)系,招聘管理,培訓(xùn)拓展,薪酬績(jī)效,公司員工保險(xiǎn)、公積金繳納情況統(tǒng)計(jì)如下：,工作計(jì)劃,完善組織結(jié)構(gòu),崗位分析,招聘與配置,薪酬福利,績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行,培訓(xùn)與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃,制度建設(shè),人員流動(dòng)與勞資問題,完善公司組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。人力資源部述職報(bào)告,2011,我們可以做的更好!,提 要,2010年工作總結(jié),2011年工作計(jì)劃,工作總結(jié),招聘與人才引進(jìn),培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練,員工關(guān)系,薪酬與績(jī)效考核,招聘管理,培訓(xùn)拓展,薪酬績(jī)效,員工關(guān)系,開辟多種招聘渠道,招聘工作是2010年公司人力資源工作的重點(diǎn)。,培訓(xùn)工作問題分析,培訓(xùn)拓展,招聘管理,薪酬績(jī)效,員工關(guān)系,■內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；,■培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.,■培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；,薪酬績(jī)效,薪酬績(jī)效,招聘管理,培訓(xùn)拓展,員工關(guān)系,薪酬績(jī)效,單擊添加內(nèi)容文字,10年11月開始實(shí)行績(jī)效考核制度，采用平衡計(jì)分法，針對(duì)銷售中心開始試點(diǎn)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。,員工福利與激勵(lì),員工福利和激勵(lì)是相輔
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