人力資源述職報告(已修改)
2025-10-20 03:12 本頁面
【正文】 人力資源部述職報告,2011,我們可以做的更好!,,提 要,2010年工作總結,2011年工作計劃,,工作總結,招聘與人才引進,培訓與拓展訓練,員工關系,薪酬與績效考核,招聘管理,培訓拓展,薪酬績效,員工關系,開辟多種招聘渠道,招聘工作是2010年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司共計發(fā)布5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡招聘廣告，同時使用《網(wǎng)才》系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用《MAST行為風格測評》對招聘人才進行性格測試。截止2010年12月18日，共計通知面試750人，面試544人，錄用105人，共計費用75200元。,招聘管理,培訓拓展,薪酬績效,員工關系,招聘崗位分配情況一覽,,招聘工作需要規(guī)范和強化,■需要規(guī)范：,人才識別的手段不太完善； 招聘的基礎管理有待加強； 效果的評估有待進一步提高。,■有待強化：,制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃； 人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作； 善用人才識別體系。,招聘管理,培訓拓展,薪酬績效,員工關系,,培訓組織安排,培訓拓展,招聘管理,薪酬績效,員工關系,公司于今年加大培訓力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓。人力資源部除了針對新進員工進行了新員工培訓以外，還展開了其他項目的培訓：高層人員的培訓側重領導力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領導力與團隊管理》的培訓，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進行了《執(zhí)行力》的培訓，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關人員參加了今年9月的《星河灣地產(chǎn)成功之道剖析》、《房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理》、《實戰(zhàn)招聘面試技巧》；共計費用89466元。,,培訓工作問題分析,培訓拓展,招聘管理,薪酬績效,員工關系,■內(nèi)訓講師隊伍的建設及綜合素質的提高；,■培訓情況應記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.,■培訓教材缺乏標準化；,薪酬績效,薪酬績效,招聘管理,培訓拓展,員工關系,薪酬績效,單擊添加內(nèi)容文字,10年11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。,員工關系,員
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