人力資源部述職報(bào)告(總結(jié)計(jì)劃模板(已修改)
2025-03-07 00:28 本頁(yè)面
【正文】 人力資源部述職報(bào)告 2023,我們可以做的更好 ! 提 要 2023年工作總結(jié) 2023年工作計(jì)劃 工作總結(jié) 招聘與人才引進(jìn) 培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練 員工關(guān)系 薪酬與績(jī)效考核 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績(jī)效 員工關(guān)系 開(kāi)辟多種招聘渠道 招聘工作是 2023年公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這一年的時(shí)間內(nèi)，公司共計(jì)發(fā)布 5次報(bào)紙招聘廣告，開(kāi)通前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時(shí)使用 《 網(wǎng)才 》 系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用 《 MAST行為風(fēng)格測(cè)評(píng) 》 對(duì)招聘人才進(jìn)行性格測(cè)試。截止 2023年 12月 18日，共計(jì)通知面試 750人，面試 544人，錄用 105人，共計(jì)費(fèi)用 75200元。 招聘渠道 現(xiàn)場(chǎng)招聘 媒體招聘 網(wǎng)上招聘 員工推薦 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績(jī)效 員工關(guān)系 招聘崗位分配情況一覽 招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化 ■ 需要規(guī)范： 人才識(shí)別的手段不太完善； 招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)； 效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高。 ■ 有待強(qiáng)化： 制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃； 人資科及用人部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作； 善用人才識(shí)別體系。 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績(jī)效 員工關(guān)系 培訓(xùn)組織安排 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績(jī)效 員工關(guān)系 公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對(duì)高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開(kāi)了不通內(nèi)容的培訓(xùn)。人力資源部除了針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了新員工培訓(xùn)以外，還展開(kāi)了其他項(xiàng)目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年 9月組織了為期 2天的 《 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 》 的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對(duì)中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進(jìn)行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對(duì)專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年 9月的 《 星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 》 、 《 房地產(chǎn)高級(jí)銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 》 ；共計(jì)費(fèi)用89466元。 培訓(xùn)工作問(wèn)題分析 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績(jī)效 員工關(guān)系 ■ 內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高； ■ 培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾 . ■ 培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化； 薪酬績(jī)效 薪酬績(jī)效 招聘管理 培訓(xùn)拓展 員工關(guān)系 薪酬績(jī)效 單擊添加內(nèi)容文字 10年 11月開(kāi)始實(shí)行績(jī)效考核制度，采用平衡計(jì)分法，針對(duì)銷售中心開(kāi)始試點(diǎn)。 員工關(guān)系 員工關(guān)系 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績(jī)效 公司員工保險(xiǎn)、公積金繳納情況統(tǒng)計(jì)如下： 工作計(jì)劃 完善組織結(jié)構(gòu) 崗位分析 招聘與配置 薪酬福利 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃 制度建設(shè) 人員流動(dòng)與勞資問(wèn)題 完善公司組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在 2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 公司各崗位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。 招 聘 與 配 置
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