人力資源部述職報告ppt40頁)(已修改)
2025-03-07 00:26 本頁面
【正文】 人力資源部述職報告 2023,我們可以做的更好 ! 提 要 2023年工作總結 2023年工作計劃 工作總結 招聘與人才引進 培訓與拓展訓練 員工關系 薪酬與績效考核 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 開辟多種招聘渠道 招聘工作是 2023年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司共計發(fā)布 5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡招聘廣告，同時使用 《 網(wǎng)才 》 系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用 《 MAST行為風格測評 》 對招聘人才進行性格測試。截止 2023年 12月 18日，共計通知面試 750人，面試 544人，錄用 105人，共計費用 75200元。 招聘渠道 現(xiàn)場招聘 媒體招聘 網(wǎng)上招聘 員工推薦 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 招聘崗位分配情況一覽 招聘工作需要規(guī)范和強化 ■ 需要規(guī)范： 人才識別的手段不太完善； 招聘的基礎管理有待加強； 效果的評估有待進一步提高。 ■ 有待強化： 制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃； 人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作； 善用人才識別體系。 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 培訓組織安排 培訓拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關系 公司于今年加大培訓力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓。人力資源部除了針對新進員工進行了新員工培訓以外，還展開了其他項目的培訓：高層人員的培訓側重領導力與管理能力的提升，公司于今年 9月組織了為期 2天的 《 領導力與團隊管理 》 的培訓，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關人員參加了今年 9月的 《 星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 》 、 《 房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實戰(zhàn)招聘面試技巧 》 ；共計費用89466元。 培訓工作問題分析 培訓拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關系 ■ 內(nèi)訓講師隊伍的建設及綜合素質的提高； ■ 培訓情況應記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾 . ■ 培訓教材缺乏標準化； 薪酬績效 薪酬績效 招聘管理 培訓拓展 員工關系 薪酬績效 單擊添加內(nèi)容文字 10年 11月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。 員工關系 員工關系 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下： 工作計劃 完善組織結構 崗位分析 招聘與配置 薪酬福利 績效評價體系的完善與運行 培訓與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃 制度建設 人員流動與勞資問題 完善公司組織架構 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期內(nèi)不再做大的調整，保證公司在既有的組織架構中運行。 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在 2023年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 公司各崗位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 人力資源部將在 2023年 6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 招 聘 與 配 置
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