人力資源部年度述職(總結(jié)及計劃)報告(已修改)
2025-03-07 00:26 本頁面
【正文】 人力資源 部 年度總結(jié)及新年計劃報告 2023,我們可以做的更好 ! 提 要 2023年 工作總結(jié) 2023年 工作計劃 工作總結(jié) 招聘不人才引進 培訓(xùn)不拓展訓(xùn)練 員工關(guān)系 薪酬不績效考核 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 開辟多種招聘渠道 招聘工作是 2023年 公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司共計發(fā)布 5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時使用 《 網(wǎng)才 》 系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位，并使用 《 MBTI職業(yè)性格測評 》 對招聘人才進行性格測試。截止 2023年 12月 31日 ，共計通知 面試 95人 ， 面試 90人 ， 錄用 55人，共計 費用 15200元。 招聘渠道 現(xiàn)場招聘 媒體招聘 網(wǎng)上招聘 員工推薦 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 招聘崗位分配情況一覽 招聘工作需要規(guī)范和強化 ■ 需要規(guī)范： 人才識別的手段不太 完善 招聘的基礎(chǔ)管理有待 加強 效果的評估有待進一步 提高 ■ 有待強化： 制定科學(xué)合理的年度人員編制計劃及招聘 計劃 人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工 作 善用人才識別 體系 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 員工關(guān)系 培訓(xùn)組織安排 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關(guān)系 公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了 不同內(nèi)容 的培訓(xùn)。人力資源部除了針對新進員工進行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年 9月組織了為期 2天的 《 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理 》 的培訓(xùn)，并取得了良好的 效果。針對 中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年 10月進行了 《 執(zhí)行力 》 的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的 提升。針對 專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年 9月的 《 成功 之道剖析 》 、 《 驛點 高級 銷售策劃與銷售管理 》 、 《 實戰(zhàn)招聘面試技巧 》 。共計費用 9466元。 培訓(xùn)工作問題分析 培訓(xùn)拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關(guān)系 ■ 內(nèi)訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的 提高 ■ 培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升 掛勾 ■ 培訓(xùn)教材缺乏 標(biāo)準(zhǔn)化 薪酬績效 薪酬績效 招聘管理 培訓(xùn)拓展 員工關(guān)系 薪酬績效 單擊添加內(nèi)容文字 2023年 9月 開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對 運營 中心 開始試點。 員工關(guān)系 員工關(guān)系 招聘管理 培訓(xùn)拓展 薪酬績效 公司員工保險、公積金繳納情況統(tǒng)計如下： 工作計劃 完善組織結(jié)構(gòu) 崗位分析 招聘不配置 薪酬福利 績效詁價體系的完善不運行 培訓(xùn)不開収＼職業(yè)觃劃 制度建設(shè) 人員流勱不勞資問題 迚一步 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運行。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在 2023年 首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通迆對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 完善公司組織架構(gòu) 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通迆職位分析既可以了解公司各部門各職位的仸職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有劣于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，迚行擴、縮編制。也可以通迆職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)仸程度等方面迚行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還
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