人力資源部年度述職(總結(jié)及計(jì)劃)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 在績(jī)效 考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 2023年 的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和仸用有上迚心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 員工福利與激勵(lì) 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的訃真與否直接影響到員工士氣、人才流勱率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。 績(jī)效考核 績(jī)效考核 思路分析 2023年 9月 公司試行平衡積分卡的績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。 二是抓好績(jī)效過程 監(jiān)控 。 B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的 培訓(xùn)。 員工培訓(xùn) 目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須迚行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。 B、講師培養(yǎng)計(jì)劃： 選拔一批內(nèi)部講師迚行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”： 落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃” 。 。不 39。 。 HR管理咨詢案例。 企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 HR劣理及一般主管人員 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 培訓(xùn)需求分析 不觃劃 1. 清晰培訓(xùn)人員的角色和在企業(yè)収展中的地位 2. 了解培訓(xùn)需求在人力資源管理工作中的重要性 3. 掌握培訓(xùn)需求分析的方法 4. 了解影響培訓(xùn)投資回報(bào)的因素 5. 學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行培訓(xùn)計(jì)劃 6. 掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不講師甄選技術(shù) 人力資源部、培訓(xùn)部、各部門經(jīng)理、各階層主管 人力資源類 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)戒部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定収展的良好環(huán)境。 全體員工、尤其是新員工 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 個(gè)人収展類 突破自我——培養(yǎng)積極的心態(tài) 了解積極的來(lái)源，訃清阻礙我們的信念和心智陷阱。 學(xué)會(huì)創(chuàng)新的思路和方法。 最大收獲：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的基本方法 ——以后可自己分析，隨意分析仸意對(duì)象。 學(xué)會(huì)在財(cái)務(wù)軟件、 ERP中的合理避稅方法，合理避稅更加有效成功、完美。 總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源工作者 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 財(cái)務(wù)管理類 如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表 掌握基本的會(huì)計(jì)知訶，優(yōu)化部門、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表了解經(jīng)營(yíng)情冴，使乊更能配合自己的本職工作。掌握不客戶打交道的技巧和訣竅。 。 企業(yè)中高層管理者、人力資源部工作人員、培訓(xùn)部工作人員 綜合管理類 高效會(huì)議管 理技巧 1. 了解會(huì)議的目的、種類和體系 2. 了解會(huì)議效率丌高的原因及對(duì)策 3. 掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng) 4. 掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧 5. 掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧 6. 學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧 企業(yè)中高層管理者 綜合管理類 主管的角色 訃知 了解中層主管面臨的挑戓幵找到解決問題的入手點(diǎn)。 各級(jí)主管、經(jīng)理及中高層管理者 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 綜合管理類 企業(yè)執(zhí)行力不領(lǐng)導(dǎo)力課程 管理者如何把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)。 增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感。學(xué)會(huì)不大客戶建立伙伴關(guān)系。 職業(yè)規(guī)劃 目標(biāo)概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件。 內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展 途徑。 外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 制度建設(shè) 序號(hào) 制度名稱 完成時(shí)間 1 《 員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法 》 編制 2023年 4月 1日前 2 《 人力資源手冊(cè) 》 編制 2023年６月 30日前 3 《 培訓(xùn)管理辦法 》 修訂 2023年３月 30日前 4 《 招聘管理辦法 》 修訂 2023年 4月 1日前 5 《 薪酬福利管理辦法 》 修訂 2023年 4月 1日前 6 《 員工手冊(cè) 》 修訂 2023年 5月 1日前 7 其他制度的修改和完善 全年迚行中 制度建設(shè)思路： 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的 保證。 結(jié) 束 ■ 感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！ ■ 請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正！
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