人力資源述職報(bào)告(完整版)
【正文】 未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 在2011年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2011年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。23:11:3923:11:3923:1110/21/2024 11:11:39 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。下午11時11分39秒下午11時11分23:11:3924.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。23:11:3923:11:3923:11Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 D、培訓(xùn)制度修訂：3月份完成《培訓(xùn)管理制度》修訂?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績效指標(biāo)； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則. 人力資源部將在2011年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。人力資源部除了針對新進(jìn)員工進(jìn)行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項(xiàng)目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進(jìn)行了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的《星河灣地產(chǎn)成功之道剖析》、《房地產(chǎn)高級銷售策劃與銷售管理》、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧》；共計(jì)費(fèi)用89466元。在這一年的時間內(nèi)，公司共計(jì)發(fā)布5次報(bào)紙招聘廣告，開通前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，同時使用《網(wǎng)才》
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