某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告(完整版)
【正文】 ?高層對(duì)管理變革的期望很大，自中層以下呈遞減趨勢(shì)。價(jià)值開(kāi)發(fā) 價(jià)值管理 價(jià)值分配?招聘管理系統(tǒng)?培訓(xùn)管理系統(tǒng)?職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?職務(wù)分析系統(tǒng)?職位評(píng)估系統(tǒng)?績(jī)效管理系統(tǒng)?薪酬管理系統(tǒng)人力資源管理價(jià)值鏈12人力資源管理價(jià)值鏈 招聘、培訓(xùn)管理系統(tǒng) 觀察到問(wèn)題?沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的招聘需求分析與招聘規(guī)劃，工作缺乏整體的計(jì)劃性；?招聘的流程目前還比較合理，但沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)；?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)員工教育支持有待加強(qiáng)；?培訓(xùn)職能分散，多頭管理，不能與人力資源管理的其它職能很好銜接；?培訓(xùn)的內(nèi)容主要側(cè)重于醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)組織文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理知識(shí)培訓(xùn)幾乎處于空白狀態(tài)。建議解決思路 建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪資管理體系 并構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的福利體系19 組織靈敏度、員工滿意度及期望診斷 組織進(jìn)行人力資源管理，其最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)在人才隊(duì)伍上，而人才梯隊(duì)現(xiàn)狀不僅僅決定了組織現(xiàn)在的運(yùn)行效率與效果，而且決定了組織未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)薪資進(jìn)行對(duì)比，設(shè)計(jì)各個(gè)職等的薪資帶寬與中位值級(jí)差，形成 YY八院的科學(xué)、合理的薪資架構(gòu)。因此醫(yī)院的績(jī)效是副院長(zhǎng)、科室及個(gè)人績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，我們將幫助八院建立能夠?qū)︶t(yī)院整體績(jī)效起支撐作用的目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)。確定中位值級(jí)差與帶寬確定各個(gè)管理層級(jí)的薪資中位值級(jí)差與各職等的薪資帶寬，設(shè)計(jì) YY八院的薪資架構(gòu)。 30人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系統(tǒng)（ 3） 薪資架構(gòu)示例 福利體系示例員工福利基本福利 補(bǔ)充福利31人力資源管理系統(tǒng)改善 招聘、培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)（ 3） 招聘系統(tǒng)培訓(xùn)、發(fā)展系統(tǒng)一、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè) 設(shè)計(jì)管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑 制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； 制定員工的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃。 建立日常指導(dǎo)與反饋的溝通程序與制度、相關(guān)管理表單，以幫助 YY八院建立績(jī)效目標(biāo)保障的體系。21人力資源管理系統(tǒng)改善 職務(wù)分析流程1流程2流程3職能單元職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格職責(zé)與資格流程績(jī)效流程績(jī)效流程績(jī)效職能單元 職能單元 職能單元我們認(rèn)為職務(wù)分析工作的展開(kāi)，是建立在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上。并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)估，衡量其對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值，形成八院的職等架構(gòu)。建議解決思路 建立規(guī)范的招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)13人力資源管理價(jià)值鏈 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 觀察到問(wèn)題?醫(yī)療、護(hù)理等人員的專業(yè)職業(yè)發(fā)展路徑已經(jīng)初步明確；?管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑不明確；?沒(méi)有針對(duì)重要職位員工制定相關(guān)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；?中基層員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展前景感覺(jué)并不樂(lè)觀；?部分基層被訪談?wù)吒杏X(jué)頭頂 “天花板 ”多，自己的價(jià)值沒(méi)有在工作中體現(xiàn)。因此，進(jìn)行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊(duì)狀況 簡(jiǎn) 述人才梯隊(duì)狀況分析人力資源管理價(jià)值
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