hs公司人力資源診斷報(bào)告(完整版)
【正文】 激勵(lì) —— 職業(yè)發(fā)展根源追溯目前公司在顧問(wèn)師指導(dǎo)下，開(kāi)始做過(guò)基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)，薪酬體系較為完善因培訓(xùn)不到位，目前員工還不明白工資構(gòu)成包括哪幾部分，增減變化有什么依據(jù)效益工資發(fā)放無(wú)固定明確標(biāo)準(zhǔn)有崗位工資基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)級(jí)別工資的構(gòu)成較合理技術(shù)職稱(chēng)行政職務(wù)學(xué)術(shù)職稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定? 同時(shí)存在級(jí)別工資三條線? 職務(wù)與技術(shù)職稱(chēng)同時(shí)激勵(lì)手段單一，不能起到提高員工績(jī)效的作用能力 主要工作職責(zé)業(yè)績(jī)晉升獎(jiǎng)金加薪獎(jiǎng)勵(lì)上級(jí)的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿(mǎn)足自我發(fā)展的需要肯定工作業(yè)績(jī)的直接表現(xiàn)肯定工作業(yè)績(jī)和能力的直接和長(zhǎng)期表現(xiàn)鼓勵(lì)引導(dǎo)員工某些優(yōu)秀能力和潛質(zhì)發(fā)揮令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重的簡(jiǎn)單方法目前公司的主要的方法晉升路徑單一薪級(jí)層次少，加薪空間小獎(jiǎng)金分配是否起到了激勵(lì)效果？目前公司只有優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)及先進(jìn)集體獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)少，精神激勵(lì)手段少現(xiàn)狀而且薪酬策略考慮到與企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)相匹配薪酬策略應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，以和發(fā)展的要求相適應(yīng)高額報(bào)酬與中高等程度的激勵(lì)相結(jié)合成長(zhǎng)階段成熟階段 衰退階段較低的基本薪資，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金基本薪資處于平均水平，獎(jiǎng)金所占比例較高，福利水平中等HS目前處在成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)與業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)保護(hù)市場(chǎng)，保持利潤(rùn)，鼓勵(lì)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓控制成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)年終獎(jiǎng)金分配缺乏科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)作用微乎其微所有員工年終紅包的確定公司利潤(rùn)總額年初核定在工資總額中公司獎(jiǎng)金總額 各部獎(jiǎng)金總額 員工獎(jiǎng)金 額過(guò)去沒(méi)有完善的 績(jī)效考評(píng)，基本憑主觀判斷調(diào)查問(wèn)題：通過(guò)了解，年終獎(jiǎng)金很少發(fā)放，只是年終時(shí)，老板只對(duì)個(gè)別重要人員給過(guò)紅包。組織和工作設(shè)計(jì)216。 環(huán)境216。對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制制定行動(dòng)方案216。如：人員流動(dòng)率偏大。全廠總?cè)藬?shù) 1260人初中%小學(xué)%中專(zhuān)%高中%大專(zhuān)%高中15%本科或以上 30%大專(zhuān)20% 中專(zhuān)25%初中10%人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適年齡結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)管理人員 %研發(fā)人員 %市場(chǎng)人員 %工程人員占 %不符合公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)服務(wù)的特點(diǎn)，與同類(lèi)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比研發(fā)人員及市場(chǎng)人員偏低。目標(biāo)216。工資與福利216。內(nèi)部供給分析預(yù)測(cè)需求216。交由主管二級(jí)部門(mén)人力資源部匯總但招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題造成招聘并不能及時(shí)解決公司面臨的人才短缺人力資源管理基礎(chǔ)薄弱招聘不能滿(mǎn)足企業(yè)用人需求無(wú)基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)導(dǎo)致招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)招聘人才隨意性大人力資源規(guī)劃不完善招聘人才數(shù)量并不切合實(shí)際招聘人才渠道單一人才市場(chǎng)上吸引力低招聘無(wú)策略招聘人才類(lèi)型不是企業(yè)緊缺人才以前公司只重視生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)人力資源管理部門(mén)職能很不重視，未充分發(fā)揮作用。工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 00:25:2200:25:2200:25Sunday, March 21, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2100:25:2200:25Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 00:25:2200:25:2200:253/21/2023 12:25:22 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:25:22 上午 12:25 上午 00:25:22三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 00:25:2200:25:2200:25Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:25:2200:25:22March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 202312:25:22 上午 00:25:22三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。例如：沖涼提熱水很難，扣除房租及水電 費(fèi)不合理等。合理使用現(xiàn)有人力資源是達(dá)到理想產(chǎn)出的最佳路徑，但人力資源職能的缺失造成了 “ 相馬不賽馬 ” 現(xiàn)象的存在物質(zhì)激勵(lì)大鍋飯，精神激勵(lì)少，發(fā)展空間小，人員積極性未得到充分發(fā)揮公司現(xiàn)狀相 馬不賽馬招聘：人才投入要量才相馬 賽馬企業(yè)目標(biāo)培訓(xùn)以提高個(gè)人知識(shí)技能，提高人才含金量考核以鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，分清績(jī)效優(yōu)劣激勵(lì)以保持人員持續(xù)的積極性公司缺乏培訓(xùn)體系，人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)無(wú)有效及針對(duì)性的考核，績(jī)效優(yōu)劣難以公平評(píng)判用才是關(guān)鍵 共同達(dá)到奮斗目標(biāo)人員配置適才而用，人事相符，人員合理配置人員未被安排在最適合其專(zhuān)長(zhǎng)及才能的位置如何正確使用人力資源以達(dá)到最佳產(chǎn)出 ?問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題剖析導(dǎo)讀建議培訓(xùn)考核激勵(lì) —— 薪酬激勵(lì) —— 職業(yè)發(fā)展根源追溯HS公司員工培訓(xùn)設(shè)施簡(jiǎn)陋，培訓(xùn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1