【摘要】第一篇:服裝設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)方案 2011級服裝設(shè)計人才培養(yǎng)方案 一、招生對象與學(xué)制 1、招生對象:高中畢業(yè)生 2、學(xué)制:三年 二、人才培養(yǎng)目標(biāo)與人才規(guī)格 本專業(yè)培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展,具備良好...
2024-11-15 22:23
【摘要】--**人壽保險股份有限公司培訓(xùn)部-.-1如何掌控授課效果--**人壽保險股份有限公司培訓(xùn)部-.-2通過對成人學(xué)習(xí)原則的認(rèn)識,有效的去組織課堂教學(xué),并運用好各種教學(xué)輔助工具和互動式教學(xué)方式提升授課效果。課程目標(biāo)2--**人壽保險股份有限公司培訓(xùn)部
2025-08-06 18:32
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實務(wù)內(nèi)容提要※ 對薪酬的認(rèn)識※如何設(shè)計完整的薪酬體系※薪酬管理※薪酬體系案例分享薪酬是什么?面對如此簡單的問題,任何人都會有自己的答案.作為一個專業(yè)人力資源人士,我的答案是:-薪酬是人力資源激勵最核心的要素。-薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺。-薪酬是各種工作回報方式中的一種回報
2025-01-05 01:55
【摘要】管理者的實用工具:如何進(jìn)行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去。”面向外界的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運營方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-01-04 02:24
【摘要】如何成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師培訓(xùn)講師:張亞龍超意興培訓(xùn)學(xué)院超意興培訓(xùn)學(xué)院學(xué)習(xí)目標(biāo)在學(xué)習(xí)完本課程后,您應(yīng)該能夠:★熟知講師的基礎(chǔ)知識;★掌握講師的培訓(xùn)能力;★學(xué)會制作培訓(xùn)教案。超意興培訓(xùn)學(xué)院技能素養(yǎng)培訓(xùn)流程先后順序怎么做學(xué)習(xí)內(nèi)容課前準(zhǔn)備課堂管理
2025-05-15 05:37
【摘要】課程內(nèi)容一、管理者角色認(rèn)知二、培養(yǎng)下屬的三要點四要素三、培養(yǎng)下屬的步驟和要點四、對下屬的激勵技巧五、新員工的培養(yǎng)六、案例分析什么樣的領(lǐng)導(dǎo)您最愿意追隨?優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須具備培育下屬的技能權(quán)威統(tǒng)計:下屬工作能力70%由上司培育中得到管理人員?觀察?交流?安排?幫助?
2025-02-16 12:53
【摘要】企業(yè)文化授課提綱?企業(yè)文化導(dǎo)論?企業(yè)文化的起源與理論發(fā)展?企業(yè)精神文化?企業(yè)制度文化?企業(yè)文化診斷?企業(yè)文化建設(shè)?案例討論:白沙集團(tuán)的簡單管理企業(yè)文化案例導(dǎo)入1:沃爾瑪?shù)娜椈拘叛?RespectfortheIndividual尊重個人?CustomerService服務(wù)顧客?StriveforExcelle
2025-01-25 21:11
【摘要】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團(tuán)李靜讓我們先看這樣一個故事:東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個人來,除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變
2025-02-27 16:57
【摘要】自我介紹?陳青華安徽黃山人?2023年以來先后在廣發(fā)、國元、聯(lián)合等券商?目前是聯(lián)合證券高級投資經(jīng)理、高級講師,內(nèi)訓(xùn)、管理、團(tuán)隊等訓(xùn)練?走別人的路,讓別人無路可走目標(biāo)與計劃客戶拓展事前準(zhǔn)備接觸與探詢能力展示促成持續(xù)服務(wù)異議處理電話營銷專業(yè)化銷售流程
2025-02-22 15:28
【摘要】如何講好產(chǎn)品課,序篇:關(guān)于講師,,什么是講師?,,首先應(yīng)該看上去應(yīng)很象講師如何做到這一點呢?活動:胡言亂語1分鐘,人才不一定有口才,有口才一定是人才!,,——新聞播報型——專業(yè)教育型——講臺表演型——...
2025-10-16 02:59
【摘要】如何講好產(chǎn)品課序篇:關(guān)亍講師講師開發(fā)者教導(dǎo)者管理者定位需求激發(fā)意愿有效教導(dǎo)課程設(shè)計開發(fā)人才教材開發(fā)設(shè)定目標(biāo)掌握成果協(xié)調(diào)溝通什么是講師?首先應(yīng)該看上去應(yīng)很象講師
2025-03-11 00:23
【摘要】服裝銷售人員技能培訓(xùn)第一大部分:銷售擔(dān)當(dāng)能力提升大致內(nèi)容1、銷售人員職責(zé)和素質(zhì)要求2、客戶走訪的任務(wù)和要求銷售擔(dān)當(dāng)素質(zhì)要求具體內(nèi)容1、銷售人員職責(zé)2、銷售人員素質(zhì)要求3、成功銷售人員與失敗銷售人員的區(qū)別第一部分銷售人員職責(zé)1、搜集信息這包括經(jīng)銷商
2025-02-15 18:26