人力資源述職報(bào)告-wenkub.com
2024-10-25 03:12 本頁(yè)面
【正文】 2024年10月21日星期一11時(shí)11分39秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月21日星期一11時(shí)11分39秒23:11:3921 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2124.10.2123:11:3923:11:39October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。 E、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。,員工培訓(xùn),具體實(shí)施方案： A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。,員工培訓(xùn),思路分析： A、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)； C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯； D、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成； E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成。,績(jī) 效 考 核,績(jī)效考核,思路分析 2010年10月公司試行平衡積分卡的績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。,員工福利與激勵(lì),員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2011年人才猛增需求。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 鑒于此，人力資源部在2011年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。,培訓(xùn)工作問題分析,培訓(xùn)拓展,招聘管理,薪酬績(jī)效,員工關(guān)系,■內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；,■培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.,■培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；,薪酬績(jī)效,薪酬績(jī)效,招聘管理,培訓(xùn)拓展,員工關(guān)系,薪酬績(jī)效,
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