【正文】 hn Mackinder 2023/3/23 61電影 《 南京！南京！ 》 ：換位思考的解讀《 南京！南京！ 》 最新奇之處，是通過角川的視角去看南京大屠殺，對中國人來說，這叫 “ 換位思考 ” 。（某社會學(xué)家）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，至少能夠幫助我們避免盲目的、狂妄的主觀。 三月 21三月 2100:28:5900:28:59March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 00:28:5900:28:5900:28Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:28:5900:28Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/23 0:28:5900:28:5923 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:28:5900:28:5900:283/23/2023 12:28:59 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2100:28:5900:28Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。※ 思維能力：嚴(yán)密、思辨、用邏輯放大知識的邊界；隨時保持存疑和追問的精神。實施中階段性的成果：增加堅持的信念！王石： 21世紀(jì)的全球商業(yè)競爭中，單槍匹馬的個人主義將會被團(tuán)隊合作的組織力量所代替。還是在爭取時間？用時間尋找強(qiáng)大的變量機(jī)緣妥協(xié)該經(jīng)歷的始終要經(jīng)歷，是躲不過去的。外表狂風(fēng)暴雨、內(nèi)心也狂風(fēng)暴雨 外表平靜如水，內(nèi)心狂風(fēng)暴雨 外表狂風(fēng)暴雨、內(nèi)心平靜如水 外表平靜如水，內(nèi)心平靜如水 四種領(lǐng)導(dǎo)：2023/3/23 54這樣的企業(yè)家：用自己的邏輯解讀和預(yù)測下屬的行為用我的邏輯解讀解讀和預(yù)測你的行為換位思考一般都是上對下，而很難是下對上，同級之間。2023/3/23 51這樣的企業(yè)家：容易激動，人才過快提拔激勵？還是對人才心態(tài)的破壞？真正的標(biāo)桿：具有可持續(xù)性過快提拔是對企業(yè)和人才的雙重傷害，基礎(chǔ)不扎實的人才，往往沒有后勁兒，成長空間有限，很快就會達(dá)到瓶頸。好心做壞事。2023/3/23 47這樣的企業(yè)家：虛榮浮華，關(guān)注概念而非實質(zhì)比如：很多先進(jìn)的軟件；先進(jìn)的管理理念，實際上管理亂的一塌糊涂。2023/3/23 45這樣的企業(yè)家：專家情結(jié)，強(qiáng)將低下養(yǎng)弱兵專家情結(jié) ：親力親為，喜歡當(dāng)權(quán)威比如：訴訟文件自己寫，課件自己寫；在企業(yè)早期階段上 ERP系統(tǒng)等等過于強(qiáng)勢 ：大樹底下不長草習(xí)慣性依據(jù)自己的知覺拍腦袋，不重視功能發(fā)育只關(guān)注事，不關(guān)注人馬云：許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)者容易犯的通病就是總覺的別人不行，要么指手畫腳，要么自己做，結(jié)果自己做得很累，也做不好。能說的人往往不能做，能做的人往往不擅長說。它是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。2023/3/23 38這樣的企業(yè)家：業(yè)務(wù)能手，卻完全不懂管理這樣的一個企業(yè)家：靠個人當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系和創(chuàng)業(yè)精神，成立了一家專業(yè)服務(wù)公司，三年之后，收入規(guī)模 5000萬左右，利潤一千多萬。我們面臨的不是組織太大后的僵化問題，而是苦于怎么都做不大、或者一大就散的問題。本質(zhì)上，基于專業(yè)分工設(shè)計組織，當(dāng)組織越來越復(fù)雜時，縱向的管理層級將被強(qiáng)化，是一個必然的趨勢。它們無法提高管理 協(xié)調(diào) 的功能，而此種功能才是現(xiàn)代工商企業(yè)的最重要的功能。保持積極的預(yù)期！2023/3/23 29目錄人力資源管理的意義和功能人力資源管理實戰(zhàn)案例從管理角度去看一個企業(yè)和企業(yè)家怎樣學(xué)好人力資源管理 2023/3/23 30?管理層級： 1/2/3層?職能定位與職責(zé)接口?總部職能配置? 業(yè)務(wù)之間的競爭或協(xié)作規(guī)則? 某一業(yè)務(wù)內(nèi)部部門之間流程銜接與效率?管控定位?授權(quán)體系?領(lǐng)導(dǎo) /管理風(fēng)格?性格特征?能力強(qiáng)項?工作背景與經(jīng)歷?……?高管團(tuán)隊人員能力組合?高管團(tuán)隊協(xié)作與職能?核心崗位與人群狀態(tài)?人力資源制度體系現(xiàn)狀?員工的感知與評價?企業(yè)文化與氛圍? 管理團(tuán)隊的管理能力與管理現(xiàn)狀 是否阻礙了進(jìn)化：死氣沉沉？管理診斷2023/3/23 31穩(wěn)定而動態(tài)的組織發(fā)展秩序下屬公司崗位矩陣 人員分布 ? 區(qū)分層級與功能系統(tǒng)的管理? 區(qū)分核心員工的管理※ 職業(yè)化基礎(chǔ)上的上升動力一潭死水與組織僵化焦慮不安與整體效率不高2023/3/23 32管理的核心：管理層級制的發(fā)育“傳統(tǒng)的單一單位的企業(yè)的活動是由市場機(jī)制所控制和協(xié)調(diào)的，而現(xiàn)代工商企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)和分配單位則由中層經(jīng)理人員控制和協(xié)調(diào)。? 簡化工資結(jié)構(gòu)，基于是否輪崗設(shè)置新的工資標(biāo)準(zhǔn)員工收入 = 崗位工資（包含基本工資）＋ 補(bǔ)貼收入 ＋工齡工資＋績效獎金＋福利績效獎金包括：月獎＋半年獎＋年獎補(bǔ)貼收入 = 交通補(bǔ)貼＋通訊補(bǔ)貼＋海拔補(bǔ)貼＋室外工作補(bǔ)貼＋加班補(bǔ)貼＋夜班補(bǔ)貼化解比較 建立了員工感知到的真正的公平※ 省去了復(fù)雜的補(bǔ)貼收入測算、降低管理成本※ 更容易公平地評估員工的貢獻(xiàn)※ 進(jìn)一步打破索道之間的本位主義，實現(xiàn)文化融合2023/3/23 22案例：一個醫(yī)療器械公司的管理改革父親：國家級技術(shù)專家， 1996年在六十多歲時開始創(chuàng)業(yè)，性格耿直女兒： 30歲出頭，知名大學(xué)本科畢業(yè)，外企工作過幾年，英文很好，能干，國際業(yè)務(wù)占 80%以上；性格強(qiáng)勢、外企作風(fēng) 管理團(tuán)隊：副總 女婿，性格軟弱； 其他管理人員大多為父親以前的同事、弟子10年發(fā)展歷史，產(chǎn)品有一定的技術(shù)優(yōu)勢；將近 1億銷售規(guī)模，毛利 60%以上，凈利 25%左右。2023/3/23 19案例：麗江旅游的薪酬改革第二步：薪酬改革強(qiáng)化比較? 統(tǒng)一三條索道的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為員工的心態(tài)和修為提升負(fù)責(zé)，是企業(yè)應(yīng)該對社會承擔(dān)的基本責(zé)任。沒有伴隨著 “管理體系發(fā)育 ”和 “人員能力升級 ”的 “組織地圖 ”的演變， “戰(zhàn)略地圖 ”往往只會成為一種空想。決策層職能層業(yè)務(wù)層A產(chǎn)業(yè)公司A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司B產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司A產(chǎn)品公司A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司B產(chǎn)品公司產(chǎn)品公司產(chǎn)品公司 產(chǎn)品公司產(chǎn)品公司2023/3/23 7建立秩序：從描繪組織圖景開始v 產(chǎn)品線延伸 產(chǎn)業(yè)鏈延伸v 基于新的商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)延伸 v 區(qū)域延伸v 區(qū)域延伸v 產(chǎn)業(yè)布局終極追求：使命與愿景驅(qū)動商業(yè)圖景組織圖景戰(zhàn)略版圖組織地圖演變與升級結(jié)構(gòu)升級意味著管理層級體系的發(fā)育，意味著群體能力升級結(jié)構(gòu)慣性 功能慣性 行為慣性 思維慣性人的升級（思維帶動能力和行為）需要體制驅(qū)動2023/3/23 8建立秩序：從描繪組織圖景開始?業(yè)務(wù)構(gòu)成、產(chǎn)品組成、涉及區(qū)域，所在行業(yè)周期，在行業(yè)中的競爭地位等? 戰(zhàn)略方向與目標(biāo)戰(zhàn)略版圖? 部門組成、崗位組成及人員分布? 縱向體現(xiàn) 管控與級別? 橫向體現(xiàn) 流程與協(xié)作組織地圖 (管控與流程 )橫向 ：流程與協(xié)作效率縱向 ：權(quán)責(zé)與管控組織地圖? 定位、職責(zé)權(quán)限? 匯報與協(xié)作關(guān)系員工心智地圖所在位置遵循規(guī)則? 人力資源各項管理措施與制度規(guī)定 —— 關(guān)于獎懲和發(fā)展的因果規(guī)則建立無法轉(zhuǎn)變?yōu)?“員工心智地圖 ”的組織地圖只是一張圖片，而毫無力量。? 崗位評估方法? 性格測評方法? ……? 如果質(zhì)疑工具的價值，往往問題出現(xiàn)自己，沒有駕馭工具的能力，反而被工具所框定；工具是可以無限創(chuàng)造的? 擁有即是被擁有（薩特），知識和邏輯也是，邏輯也會出