【正文】 能說的人往往不能做，能做的人往往不擅長說。如果做的還不錯(cuò)：如果他當(dāng)初做別的工作，一定會(huì)比現(xiàn)在做的更好。2023/3/23 45這樣的企業(yè)家：專家情結(jié)，強(qiáng)將低下養(yǎng)弱兵專家情結(jié) ：親力親為，喜歡當(dāng)權(quán)威比如：訴訟文件自己寫，課件自己寫；在企業(yè)早期階段上 ERP系統(tǒng)等等過于強(qiáng)勢 ：大樹底下不長草習(xí)慣性依據(jù)自己的知覺拍腦袋，不重視功能發(fā)育只關(guān)注事，不關(guān)注人馬云：許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)者容易犯的通病就是總覺的別人不行，要么指手畫腳，要么自己做，結(jié)果自己做得很累，也做不好。呂董：員工的行為往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀改變的信號(hào)。2023/3/23 47這樣的企業(yè)家：虛榮浮華，關(guān)注概念而非實(shí)質(zhì)比如：很多先進(jìn)的軟件；先進(jìn)的管理理念，實(shí)際上管理亂的一塌糊涂。但也許，當(dāng)事人并未會(huì)發(fā)現(xiàn)和愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。好心做壞事。2023/3/23 50這樣的企業(yè)家：優(yōu)柔寡斷，下級(jí)博弈呂董：如果讓一個(gè)人覺得他不可取代，他一定會(huì)跟企業(yè)產(chǎn)生博弈。2023/3/23 51這樣的企業(yè)家：容易激動(dòng)，人才過快提拔激勵(lì)？還是對(duì)人才心態(tài)的破壞？真正的標(biāo)桿：具有可持續(xù)性過快提拔是對(duì)企業(yè)和人才的雙重傷害，基礎(chǔ)不扎實(shí)的人才，往往沒有后勁兒，成長空間有限，很快就會(huì)達(dá)到瓶頸。不斷地?fù)Q人，導(dǎo)入 “最先進(jìn) ”的管理工具、信息化軟件。外表狂風(fēng)暴雨、內(nèi)心也狂風(fēng)暴雨 外表平靜如水，內(nèi)心狂風(fēng)暴雨 外表狂風(fēng)暴雨、內(nèi)心平靜如水 外表平靜如水，內(nèi)心平靜如水 四種領(lǐng)導(dǎo)：2023/3/23 54這樣的企業(yè)家：用自己的邏輯解讀和預(yù)測下屬的行為用我的邏輯解讀解讀和預(yù)測你的行為換位思考一般都是上對(duì)下，而很難是下對(duì)上，同級(jí)之間。為什么在我看來這么重要的事情，你會(huì)無動(dòng)于衷呢？人生有那么多更重要的夢想值得我們?nèi)プ非螅瑸槭裁茨銜?huì)在乎短期的利益呢？為什么。還是在爭取時(shí)間？用時(shí)間尋找強(qiáng)大的變量機(jī)緣妥協(xié)該經(jīng)歷的始終要經(jīng)歷，是躲不過去的。改別人容易，改自己難。實(shí)施中階段性的成果：增加堅(jiān)持的信念！王石： 21世紀(jì)的全球商業(yè)競爭中，單槍匹馬的個(gè)人主義將會(huì)被團(tuán)隊(duì)合作的組織力量所代替?？蓜e人不是這么想的，別以為別人會(huì)順著你的思路走。※ 思維能力：嚴(yán)密、思辨、用邏輯放大知識(shí)的邊界；隨時(shí)保持存疑和追問的精神。制度是一種約束，也是一種人性關(guān)懷，因?yàn)閹臀覀兘⒘诵袨榈倪吔纭?三月 2100:28:5900:28Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:28 上午 三月 2100:28March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 00:28:5900:28:5900:283/23/2023 12:28:59 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 23 三月 202312:28:59 上午 00:28:59三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/23 0:28:5900:28:5923 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 202312:28:59 上午 00:28:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2100:28:5900:28Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/23 0:28:5900:28:5923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:28:5900:28:5900:28Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:28:59 上午 12:28 上午 00:28:59三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2100:28:5900:28:59March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。（某社會(huì)學(xué)家）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，至少能夠幫助我們避免盲目的、狂妄的主觀。當(dāng)陸川想以寬闊的心胸包容敵對(duì)的他者時(shí)，這個(gè) “他者 ”在多大程度上是真實(shí)的？角川到底是一個(gè)歷史中的真正的日本兵，還是僅僅是七十年后中國導(dǎo)演一廂情愿的自我投射所幻化的影子？倘若沒有一種清晰的歷史觀作為支撐，那么所謂的史料就只能是一堆零碎的材料而已。 John Mackinder 2023/3/23 61電影 《 南京！南京！ 》 ：換位思考的解讀《 南京！南京！ 》 最新奇之處，是通過角川的視角去看南京大屠殺，對(duì)中國人來說，這叫 “ 換位思考 ” 。管理是對(duì)人性的利用，管理者是對(duì)人性的挑戰(zhàn) ”。否則，遲早要回去補(bǔ)課，或者根本就進(jìn)入不了下個(gè)階段。2023/3/23 55這樣的企業(yè)家：要面子，害怕變革，害怕失敗是慢性自殺？讓變革的力量在不斷累積的慣性中磨滅因?yàn)楹ε旅鎸?duì)可能的失敗，而失去了對(duì)事件本身原則性的判斷。 只有換過位，才能真正的換位思考。情緒和行為波動(dòng)、不具有可預(yù)測性，是一個(gè)人不成熟的表現(xiàn)。只要結(jié)果，忍受不了過程，也不想改變自己。性格優(yōu)柔的領(lǐng)導(dǎo)：回避沖突，面對(duì)下屬的挑戰(zhàn)或是講條件，不好意思不答應(yīng)，妥協(xié)。失落，擔(dān)心自己的權(quán)威被取代。講完忘記了正面激勵(lì)，掩飾或是暗示心中的不滿講話失去公信力，許諾讓員工反感和受傷害；沒有安全感2023/3/23 49這樣的企業(yè)家：越級(jí)管理，導(dǎo)致下級(jí)沖突領(lǐng)導(dǎo)幫助下級(jí)建立威信，自己才能精力做更重要的事情，思考更大的問題。過早的使用所謂先進(jìn)的方法工具，反而可能會(huì)形成更大的效率制約。業(yè)務(wù)出身，基于市場機(jī)會(huì)發(fā)展起來，對(duì)管理沒有感覺，沒有認(rèn)識(shí)到管理的意義，輕視管理。馬云：尊重人才，學(xué)會(huì)使用比自己強(qiáng)的人，要學(xué)會(huì)用在某個(gè)領(lǐng)域比自己強(qiáng)的人，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的素質(zhì)，這關(guān)系到企業(yè)的成敗。幾年之后，基于這名員工的表現(xiàn)，董事長的判斷是：個(gè)人好惡主導(dǎo)企業(yè)的用人決策。（心理學(xué)）2023/3/23 44這樣的企業(yè)家：沒有理由的喜歡或是討厭一個(gè)人呂董：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬不能有親疏差異，否則容易形成圈子，破壞文化。2023/3/23 43這樣的企業(yè)家：喜歡共鳴，不愛互補(bǔ)同質(zhì)化的團(tuán)隊(duì) ：群體思維；喜好共鳴，能力不互補(bǔ)；互相欣賞又互相埋怨人與人之間的相處有時(shí)候就像照鏡子，自戀的人習(xí)慣于用自己的優(yōu)點(diǎn)去照別人的缺點(diǎn)，不懂得欣賞，實(shí)際上折射出自己的狹隘。 某西文管理學(xué)文獻(xiàn)細(xì)節(jié)導(dǎo)向 ：在細(xì)節(jié)上追求完美，不能包容；對(duì)不完美的適度容忍是一種主導(dǎo)大局的能力這樣的企業(yè)家：陷入細(xì)節(jié)，缺乏方向感散點(diǎn)思維 ：陷入某件具體事務(wù)的邏輯，從而偏離主體方向而渾然不知；管理邏輯混亂；抓住了小邏輯，丟掉了大邏輯2023/3/23 42這樣的企業(yè)家：回避沖突，好人情節(jié)試圖做所有人心目中的好人 ：妥協(xié)、姑息；短期的好人實(shí)際上很可能破壞了員工的心態(tài)，不利于下屬員工長期競爭力的發(fā)育 本質(zhì)上是滿足于自我虛榮心的表現(xiàn)，是對(duì)下屬的不負(fù)責(zé)任。 一高興，就會(huì)大講夢想，只講方向不落地；下屬聽覺疲勞開會(huì)的時(shí)候不注意聽眾范圍2023/3/23 41從最根