【正文】 能說的人往往不能做，能做的人往往不擅長說。如果做的還不錯：如果他當初做別的工作，一定會比現(xiàn)在做的更好。2023/3/23 45這樣的企業(yè)家：專家情結，強將低下養(yǎng)弱兵專家情結 ：親力親為，喜歡當權威比如：訴訟文件自己寫，課件自己寫；在企業(yè)早期階段上 ERP系統(tǒng)等等過于強勢 ：大樹底下不長草習慣性依據(jù)自己的知覺拍腦袋，不重視功能發(fā)育只關注事，不關注人馬云：許多技術創(chuàng)業(yè)者容易犯的通病就是總覺的別人不行，要么指手畫腳，要么自己做，結果自己做得很累，也做不好。呂董：員工的行為往往是一個團隊價值觀改變的信號。2023/3/23 47這樣的企業(yè)家：虛榮浮華，關注概念而非實質比如：很多先進的軟件；先進的管理理念，實際上管理亂的一塌糊涂。但也許，當事人并未會發(fā)現(xiàn)和愿意承認這一點。好心做壞事。2023/3/23 50這樣的企業(yè)家：優(yōu)柔寡斷，下級博弈呂董：如果讓一個人覺得他不可取代，他一定會跟企業(yè)產(chǎn)生博弈。2023/3/23 51這樣的企業(yè)家：容易激動，人才過快提拔激勵？還是對人才心態(tài)的破壞？真正的標桿：具有可持續(xù)性過快提拔是對企業(yè)和人才的雙重傷害，基礎不扎實的人才，往往沒有后勁兒，成長空間有限，很快就會達到瓶頸。不斷地換人，導入 “最先進 ”的管理工具、信息化軟件。外表狂風暴雨、內心也狂風暴雨 外表平靜如水，內心狂風暴雨 外表狂風暴雨、內心平靜如水 外表平靜如水，內心平靜如水 四種領導：2023/3/23 54這樣的企業(yè)家：用自己的邏輯解讀和預測下屬的行為用我的邏輯解讀解讀和預測你的行為換位思考一般都是上對下，而很難是下對上，同級之間。為什么在我看來這么重要的事情，你會無動于衷呢？人生有那么多更重要的夢想值得我們去追求，為什么你會在乎短期的利益呢？為什么。還是在爭取時間？用時間尋找強大的變量機緣妥協(xié)該經(jīng)歷的始終要經(jīng)歷，是躲不過去的。改別人容易，改自己難。實施中階段性的成果：增加堅持的信念！王石： 21世紀的全球商業(yè)競爭中，單槍匹馬的個人主義將會被團隊合作的組織力量所代替?？蓜e人不是這么想的，別以為別人會順著你的思路走?！? 思維能力：嚴密、思辨、用邏輯放大知識的邊界；隨時保持存疑和追問的精神。制度是一種約束，也是一種人性關懷，因為幫我們建立了行為的邊界。 三月 2100:28:5900:28Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:28 上午 三月 2100:28March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 00:28:5900:28:5900:283/23/2023 12:28:59 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 23 三月 202312:28:59 上午 00:28:59三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/23 0:28:5900:28:5923 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23 三月 202312:28:59 上午 00:28:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2100:28:5900:28Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/23 0:28:5900:28:5923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:28:5900:28:5900:28Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:28:59 上午 12:28 上午 00:28:59三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2100:28:5900:28:59March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。（某社會學家）嚴謹?shù)目茖W精神，至少能夠幫助我們避免盲目的、狂妄的主觀。當陸川想以寬闊的心胸包容敵對的他者時，這個 “他者 ”在多大程度上是真實的？角川到底是一個歷史中的真正的日本兵，還是僅僅是七十年后中國導演一廂情愿的自我投射所幻化的影子？倘若沒有一種清晰的歷史觀作為支撐，那么所謂的史料就只能是一堆零碎的材料而已。 John Mackinder 2023/3/23 61電影 《 南京！南京！ 》 ：換位思考的解讀《 南京！南京！ 》 最新奇之處，是通過角川的視角去看南京大屠殺，對中國人來說，這叫 “ 換位思考 ” 。管理是對人性的利用，管理者是對人性的挑戰(zhàn) ”。否則，遲早要回去補課，或者根本就進入不了下個階段。2023/3/23 55這樣的企業(yè)家：要面子，害怕變革，害怕失敗是慢性自殺？讓變革的力量在不斷累積的慣性中磨滅因為害怕面對可能的失敗，而失去了對事件本身原則性的判斷。 只有換過位，才能真正的換位思考。情緒和行為波動、不具有可預測性，是一個人不成熟的表現(xiàn)。只要結果，忍受不了過程，也不想改變自己。性格優(yōu)柔的領導：回避沖突，面對下屬的挑戰(zhàn)或是講條件，不好意思不答應，妥協(xié)。失落，擔心自己的權威被取代。講完忘記了正面激勵，掩飾或是暗示心中的不滿講話失去公信力，許諾讓員工反感和受傷害；沒有安全感2023/3/23 49這樣的企業(yè)家：越級管理，導致下級沖突領導幫助下級建立威信，自己才能精力做更重要的事情，思考更大的問題。過早的使用所謂先進的方法工具，反而可能會形成更大的效率制約。業(yè)務出身，基于市場機會發(fā)展起來，對管理沒有感覺，沒有認識到管理的意義，輕視管理。馬云：尊重人才，學會使用比自己強的人，要學會用在某個領域比自己強的人，是一個領導者所必須具備的素質，這關系到企業(yè)的成敗。幾年之后，基于這名員工的表現(xiàn)，董事長的判斷是：個人好惡主導企業(yè)的用人決策。（心理學）2023/3/23 44這樣的企業(yè)家：沒有理由的喜歡或是討厭一個人呂董：領導對下屬不能有親疏差異，否則容易形成圈子，破壞文化。2023/3/23 43這樣的企業(yè)家：喜歡共鳴，不愛互補同質化的團隊 ：群體思維；喜好共鳴，能力不互補；互相欣賞又互相埋怨人與人之間的相處有時候就像照鏡子，自戀的人習慣于用自己的優(yōu)點去照別人的缺點，不懂得欣賞，實際上折射出自己的狹隘。 某西文管理學文獻細節(jié)導向 ：在細節(jié)上追求完美，不能包容；對不完美的適度容忍是一種主導大局的能力這樣的企業(yè)家：陷入細節(jié)，缺乏方向感散點思維 ：陷入某件具體事務的邏輯，從而偏離主體方向而渾然不知；管理邏輯混亂；抓住了小邏輯，丟掉了大邏輯2023/3/23 42這樣的企業(yè)家：回避沖突，好人情節(jié)試圖做所有人心目中的好人 ：妥協(xié)、姑息；短期的好人實際上很可能破壞了員工的心態(tài)，不利于下屬員工長期競爭力的發(fā)育 本質上是滿足于自我虛榮心的表現(xiàn)，是對下屬的不負責任。 一高興，就會大講夢想，只講方向不落地；下屬聽覺疲勞開會的時候不注意聽眾范圍2023/3/23 41從最根