人力資源轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 1時11分20秒23:11:2024.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2123:11:2023:11Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。不要只埋頭于職能內(nèi)部事務(wù)，而不去關(guān)注外部的客戶需要HR做的事情”,業(yè)務(wù)是HR工作的起點,HR需要“功利”一些，HR需要深謀遠(yuǎn)慮，更要“急功近利”，在專業(yè)工作和業(yè)務(wù)成功之間建立直截了當(dāng)?shù)穆?lián)系。推行一旦失敗，分子公司人員便難免被指責(zé)為存心阻撓、對組織需要漠不關(guān)心。因此，要回答這個問題，我們只能從外向內(nèi)看，從顧客和市場的角度，來觀察我們說經(jīng)營的事業(yè)。擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)的人要看得到工作的成果。針對機(jī)械性工作，以機(jī)械化為原則；針對人的工作，則以整合為原則。 彼得.德魯克,專業(yè)陷阱,從客戶出發(fā),“我們的事業(yè)是什么”并非由生產(chǎn)者決定，而是由消費(fèi)者來決定；不是靠公司名稱、地位或規(guī)章來定義，而是由顧客在購買產(chǎn)品或服務(wù)時獲得滿足的需求來定義。 許多集團(tuán)的職能部門都會對各地分公司推行活動，卻看不出控制方法的不當(dāng)之處。 經(jīng)常要問自己的一句話：“這項工作的目標(biāo)和產(chǎn)出成果是什么？”,人力資源角色與成果模型,成果：戰(zhàn)略執(zhí)行 角色：策略伙伴,成果：成功的轉(zhuǎn)型與變
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