【總結】企業(yè)人力資源管理師(3)學以致用企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本概念為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產經營目標,根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化,運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測.制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡.實現人力資源合理配置,有效激勵員工的過程.
2025-03-05 15:43
【總結】第4章公共人力資源管理公共人力資源管理概述公共人力資源管理的內容中西方公務員制度及其變革公共人力資源管理概述一、人力資源與管理人力資源的含義03070915在一定區(qū)域內的人口總體所具有的勞動能力的總和,或者是具有智力勞動和體力勞動的人們的總和。幾個要點ü
2025-01-01 02:23
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經理人和員工參加培訓,不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續(xù)性價
2025-04-12 23:44
【總結】人力資源管理師培訓資料第一講組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統的設計5)橫向協調和聯系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素影響和制約組
2025-04-19 01:45
【總結】一汽大眾人力資源管理誰是中國最優(yōu)秀的企業(yè)?我們脫口而出的,肯定是那些知名度高、曝光率高、產品與大眾生活相關度高的明星企業(yè)。但我們往往忽略了世上其實還有一類雖名不見經傳、行不見媒體,但卻在各自領域里占有極高市場份額的企業(yè)。它們并不傾慕大企業(yè)的榮耀,卻自得于自己的“小而強”;它們并不把“小而強”當作日后“大”的權宜準備,而把它作為使自己更“強”的必要前提,當作自己的生存價值觀?! ≡谑袌鼋洕?/span>
2025-04-18 04:45
【總結】第四章人力資源選聘,,,?,甄選錄用決策,普頓斯化學有限公司是一家跨國公司,以研制、生產、銷售藥品、農藥等為主,露秋公司是普頓斯化學有限公司在中國的子公司,主要生產、銷售醫(yī)療藥品,隨著生產業(yè)務的擴大,...
2024-10-25 03:13
【總結】做稱職的人力資源管理者--------------------------------------------------------------------------------人力資源管理的核心是職務分析,為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質,職責范圍以及相應的獎懲制度,為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據。主要有以下幾個方面:1、規(guī)劃
2025-04-19 01:37
【總結】人力資源開發(fā)與管理魏志勇專題2001/10/20目錄中國的管理發(fā)展與人力資源 4中國目前人力資源的現狀 4我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6城市管理發(fā)展中的問題 7影響人力資源素質的因素 8整體性人力資源開發(fā)勢在必行 8管理能力與人力資源 8管理者應具備的能力 8管理者應具備的品格和威望 8管理者與執(zhí)行者
2025-04-08 08:08
【總結】人力資源開發(fā)與管理流程一.明確人力資源開發(fā)與管理的目標是制訂流程的依據?根據組織架構、工作分析、崗位手冊確定公司對人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況?準確描述和認識公司日前人力資源的狀況,及與上述需求狀況的差距及問題?通過新員工的招聘(進入)和老員工的退出(淘汰)使人力資源狀況得到改良?通過現有員工的培訓、流動、轉崗,使
2025-01-18 01:25
【總結】現代企業(yè)人力資源管理講師:李偉時間:2023年4月1現代企業(yè)人力資源管理訓練內容第一部分:人力資源管理綜述第二部分:運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經營業(yè)績第三部分:人力資源管理實務與方法第四部分:現代企業(yè)人力資源管理2
2025-02-12 11:37
【總結】人力資源管理與企業(yè)文化主講人胡巖立人力資源管理的主要職能人力資源規(guī)劃招募甄選用工制度留選用育職位分析職位價值評估目的核心先導動力第一部分人力資源工作在企業(yè)中的使命
2025-01-18 01:28
【總結】項目人力資源管理知識點n人力資源規(guī)劃n角色與職責n職責分配矩陣n人員配備管理計劃n組織結構圖n項目團隊組建n預分派n招募知識點n虛擬團隊n項目團隊建設n團隊建設活動n集中辦公n培訓n激勵n管理項目團隊知識點n觀察與交談n項目績效考核n沖突管理n請求的變更n推薦的預防
2025-01-06 03:31
【總結】1人力資源管理——基于戰(zhàn)略的人力資源管理2戰(zhàn)略性人力資源管理系統設計3本章要求:?完成基于戰(zhàn)略的人力資源管理的系統思考,構建人力資源管理的系統設計思路。?在實踐操作中,掌握基于戰(zhàn)略漸進式系統推進的程序與方法。4第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理系統設計的基礎和依據5
2025-01-04 03:51
【總結】人力資源管理(基礎知識)培訓教程第一章勞動法第一節(jié)勞動法的概念和作用★勞動法可以指(1、勞動法律部門2、國家的勞動法典3、勞動法學或勞動法課程)★勞動法的定義:指調整勞動關系以及與勞動關系有密切聯系的其他社會關系的法律?!飫趧臃ǖ暮诵膬热荩赫{整勞動關系★勞動法與其他法律的關系:1、勞動法是資本主義發(fā)展到一定階段而產生的法律部門2、勞動法與民法
2025-06-28 12:07
【總結】現代人力資源管理第一章人力資源的概念與作用1影響人力資源質量的因素第一,遺傳和其他先天因素第二,營養(yǎng)因素第三,教育方面2人力資源的基本特征①能動性②資本性③高曾殖性④可再生性⑤時效性⑥社會性3人力資源的能動性①自我強化性:通過接受教育或主動學習,使得自己的素質得到提高;②選擇職業(yè):每個人均可按自己的愛好與特長自
2025-04-17 23:52