公共人力資源管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-19 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評者對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。 （四）人員績效評估 —— 人員績效評估的功能 戰(zhàn)略目的：保證組織愿景目標(biāo)的實現(xiàn) 管理目的：利益分配的評判標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)目的：促進組織和個人、能力績效改善的途徑 績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織愿景目標(biāo)。 通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。 正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)，完善人力資源管理機制 。 （四）人員績效評估 —— 人員績效評估的實施 建立部門與員工考核指標(biāo)體系 選擇評價方法 評估時間確定 實施績效評估 績效面談 考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整 /培訓(xùn)發(fā)展 管理者和員工的 績效管理培訓(xùn) 明確組織目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略 （五）薪酬管理 —— 薪酬管理的含義 薪酬管理是指公共組織在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。 薪酬由以下幾個部分構(gòu)成： 總體薪酬 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接的 基礎(chǔ)工資 績效工資 獎金 股權(quán) 紅利 各種津貼等 間接的 保險 補助 優(yōu)惠 服務(wù) 帶薪休假等 工作本身 工作的趣味 工作的挑戰(zhàn)性 工作的責(zé)任 工作的成就感 工作中發(fā)揮個人 才干的機會 工作環(huán)境 友好和睦的 同事關(guān)系 舒適的工作條件 團隊氛圍 組織中的知 識與信息共享 組織特征 組織在業(yè)界 的聲望與品牌 組織的管理水平 組織的文化氛圍 （五）薪酬管理 —— 薪酬管理的基本原則 ? 公平性 ? 激勵性 ? 競爭性 ? 經(jīng)濟性 ? 動態(tài)性 ? 合法性 （五）薪酬管理 —— 影響薪酬制定的因素 當(dāng)?shù)厣钏? ； 勞動力市場的供求情況； 地區(qū)和行業(yè)間通行水平 ； 國家的法律和政策等。 組織經(jīng)營和財務(wù)狀況； 職員工作性質(zhì)和勞動量； 年齡和工齡； 工作時間和危險性等。 中西方公務(wù)員制度及其變革 一、西方公共人力資源管理制度價值因素 羅納德 克林格勒和翰 納爾班迪把公共人力資源管理的價值分為四個方面： 政治回應(yīng) 政府能夠積極反應(yīng)并回答通過民選政務(wù)類公務(wù)員表達出來的公民意志。 組織效率 管理過程中產(chǎn)出 與投入之比率力圖達到最大化的期望 個人權(quán)利 公共雇員也是公民，其個人權(quán)利應(yīng)受到法律保護，免受侵害 社會公平 公民基于先前的犧牲等原因，應(yīng)在公共職位選擇錄用和晉升中享受法定的優(yōu)待或者優(yōu)先權(quán) 1 2 4 3 二、西方傳統(tǒng)公共人事管理的制度安排 政治任命制度 主流的公共人事管理制度，也是唯一完整的制度，幾乎包括了所有人事管理的功能（規(guī)劃、獲取、開發(fā)、紀(jì)律和懲戒） ，也能
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