【文章內(nèi)容簡介】 一、勞動定額管理 勞動定額是一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的管理工作，它包括四個環(huán)節(jié)。 （一）勞動定額的制定 是勞動定額管理的首要環(huán)節(jié)，是搞好定額管理的基本前提 （二）勞動定額的貫徹執(zhí)行 評價和衡量貫徹實(shí)施情況，可用以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： 、班組是不是按勞動定額對工人的勞動量進(jìn)行考核 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 59 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 第一單元 勞動定額水平（新） 【知識要求】 一、勞動定額管理 勞動定額是一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的管理工作，它包括四個環(huán)節(jié)。 （三）勞動定額的統(tǒng)計(jì)分析 勞動定額的執(zhí)行效果，新定額存在的問題等，只有通過收集信息，數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過匯總、整理和統(tǒng)計(jì)分析，才能加以說明。 （四）勞動定額的修訂 既是勞動定額管理的最后一個環(huán)節(jié)，又標(biāo)志著新的勞動定額產(chǎn)生，使企業(yè)的勞動定額水平向前推進(jìn)了一步。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 60 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 二、現(xiàn)代勞動定額的發(fā)展趨勢 、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。 員的、全面的、全過程的系統(tǒng)化管理。 額定員一體化管理。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 61 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 三、勞動定額水平的概念和種類 概念：是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動定額在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度。 種類： ：工序定額水平、工種定額水平、零件或產(chǎn)品定額水平 ，可分為：車間、企業(yè)、行業(yè)或部門的定額水平 四、勞動定額水平是定額管理的核心 勞動定額水平不平衡，過高或過低，都會直接影響定額作用的發(fā)揮。可以從組織生產(chǎn)方面和組織分配方面說明。 五、確定勞動定額水平的基本原則 保證定額水平既先進(jìn)又合理，使其作用得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)是確定定額水平的基本原則 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 62 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 第一單元 勞動定額水平（新） 【能力要求】 衡量勞動定額水平的方法： 一、用實(shí)耗工時來衡量（針對每個員工） 實(shí)耗工時反映了生產(chǎn)員工實(shí)際完成定額的情況。 優(yōu)點(diǎn)：資料獲取方便，可進(jìn)行綜合分析。 缺點(diǎn)：實(shí)耗工時統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、可靠性較難保證。 二、用實(shí)測工時來衡量（選擇的人有條件） 選擇具有平均技術(shù)熟練程度的員工，在正常的生產(chǎn)技術(shù)條件下，經(jīng)過現(xiàn)場測定獲得的工時。 優(yōu)點(diǎn)：比較直接和可靠。也容易了解生產(chǎn)的真實(shí)潛力 缺點(diǎn)：工作量大（找出平均技術(shù)熟練程度）。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 63 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 三、用標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量 選擇經(jīng)過國家有關(guān)部門正式頒布或批準(zhǔn)的時間定額標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。 優(yōu)點(diǎn)：衡量標(biāo)準(zhǔn)客觀，比較真實(shí)，能反映之間以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低和先進(jìn)程度。 缺點(diǎn)：工作量大。 四、通過現(xiàn)行定額之間的比較來衡量 與條件相同的企業(yè)的定額水平或本企業(yè)歷史上的先進(jìn)定額水平相比較。 優(yōu)點(diǎn)：使用比較簡便，有利于同行業(yè)的企業(yè)開展競賽和評比。 缺點(diǎn)：適應(yīng)面比較窄 五、用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量 對定額水平做橫向的綜合考察。計(jì)算均衡系數(shù)看現(xiàn)行定額水平的波動性 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 64 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 第二單元 勞動定額的修訂 【知識要求】 一、勞動定額修訂的內(nèi)容 產(chǎn)品現(xiàn)行勞動定額還是時間定額標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行一個時期后就會落后于生產(chǎn)水平，現(xiàn)行定額就要作相應(yīng)的修改，以便給員工提出新的工作目標(biāo)。 二、勞動定額的定期修訂 勞動定額修改的間隔期不宜過短，也不宜過長。 主要根據(jù)定額完成情況、生產(chǎn)潛力大小以及定額的質(zhì)量來決定。 同時，也要考慮企業(yè)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品制造的特點(diǎn)。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 65 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 三、勞動定額的不定期修訂 企業(yè)發(fā)生以下情況，可不受修訂間隔期的限制 ； ； 、規(guī)格變動； ； 。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 66 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 【能力要求】 一、勞動定額定期修訂的步驟 （一）準(zhǔn)備階段 。做好調(diào)查摸底，了解各類人員的思想動態(tài)。 。在廠部和車間分別成立定額修訂領(lǐng)導(dǎo)小組。本階段具體工作步驟： （ 1）在定額修訂前，定額人員要調(diào)查摸底，提供充分的數(shù)據(jù)資料 （ 2）在收集資料基礎(chǔ)上，確定修改定額的控制數(shù)即調(diào)整幅度。 有些企業(yè)下達(dá)的定額修改指標(biāo)是綜合壓縮率 （二）修訂階段 首先做好思想動員工作，然后組織員工認(rèn)真討論，提出修改意見，并匯總上報(bào)。 （三）審查平衡和總結(jié)階段 企業(yè)勞動定額管理部門應(yīng)對各車間意見統(tǒng)一審議和平衡匯總后， 呈報(bào)總經(jīng)理正式批準(zhǔn)。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 67 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 一、修改勞動定額的方法 —簡易修改法 y （實(shí)際完成定額工時數(shù) a1/應(yīng)出勤工時數(shù)） 1 b 修改前的定額工時（ 1） x （ 1+允許超額幅度 k） b 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 68 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 第三單元 勞動定額統(tǒng)計(jì)與分析 【知識要求】 一、勞動定額統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù) ，取得產(chǎn)品實(shí)耗工時的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為計(jì)算勞動定額完成程度指標(biāo)、對現(xiàn)行定額的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及核算產(chǎn)品成本提供資料。 ，為考核生產(chǎn)工人以及基層單位的生產(chǎn)成果、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。 。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 69 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 二、實(shí)耗工時的概念和意義 概念：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)合格產(chǎn)品實(shí)際耗用的勞動時間。 分類： ，可區(qū)分為總產(chǎn)品的實(shí)耗工時和單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時。 ，可區(qū)分為車間或班組的實(shí)耗工時、工種的實(shí)耗工時、工序的實(shí)耗工時。 意義： 、班組和個人勞動定額完成情況，衡量現(xiàn)行勞動定額水平是否先進(jìn)合理。 依據(jù)。 題，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步改善和調(diào)整勞動組織指明方向。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 70 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 【能力要求】 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時統(tǒng)計(jì)的方法 （一）以各種原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時統(tǒng)計(jì) 企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)工人工時記錄單（卡）和產(chǎn)品工時單（卡）兩種原始記錄，從不同生產(chǎn)條件和生產(chǎn)類型出發(fā)，用以下四種方法： 、重點(diǎn)零部件和主要工序統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時 在具體核算時可采用倒算的方法，求得本單位或個人加工某產(chǎn)品時的實(shí)耗工時： 實(shí)耗工時 =制度工時 缺勤工時 停工工時 非生產(chǎn)工時 +停工被利用工時 +加班加點(diǎn)工時 這種方法適合于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè)。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 71 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 在匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時的基礎(chǔ)上，采用以下兩種方法，計(jì)算單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時。 （ 1）直接計(jì)算法 單位產(chǎn)品實(shí)耗工時 =報(bào)告期內(nèi)某產(chǎn)品實(shí)耗工時總數(shù) /報(bào)告期內(nèi)該產(chǎn)品成品總量 報(bào)告期內(nèi)該產(chǎn)品成品總量 =報(bào)告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額工時總數(shù) /該產(chǎn)品的工時定額 （ 2）間接計(jì)算法 單位產(chǎn)品實(shí)耗工時 =∑單位產(chǎn)品各工種現(xiàn)行工時定額 /本工種定額完成系數(shù) 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 72 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 （二）以現(xiàn)場測定為基礎(chǔ)的產(chǎn)品實(shí)耗工時統(tǒng)計(jì) ?？梢哉莆找韵聨最悤r間： （ 1）實(shí)際用于作業(yè)以及完成作業(yè)所必需工時消耗，如作業(yè)時間、組織與技術(shù)性寬放時間、休息與生理需要寬放時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間等。 （ 2）不必要的工時損失和占用，如停工時間、非生產(chǎn)工作時間等。 。以工序?yàn)閷ο筮M(jìn)行現(xiàn)場觀測 。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的原理，進(jìn)行隨機(jī)的瞬間觀測，調(diào)查各項(xiàng)作業(yè)活動事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)及發(fā)生率。 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 73 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 二、勞動定額完成程度指標(biāo)的計(jì)算方法 產(chǎn)量定額完成程度指標(biāo) =（單位時間內(nèi)實(shí)際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)量定額） 100% 工時定額完成程度指標(biāo) =（單位產(chǎn)品的工時定額 /單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時） 100% 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時定額的統(tǒng)計(jì)范圍及要求 （一）報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)范圍 企業(yè)在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)量要求，合格的產(chǎn)品方能予以統(tǒng)計(jì)，廢品不得計(jì)算在內(nèi)。但為了全面考察勞動者支付的勞動消耗量，需要將有效勞動和無效勞動加在一起。 在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時，不是一律將廢品排除在外，而是要根據(jù)廢品產(chǎn)生的原因，具體問題具體處理。 辦法如下： 、班組或車間的勞動效率，非因工人、班組或車間過失造成的廢品，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。 ，除外協(xié)件在加工時發(fā)生料廢等情況外，無論何種因素造成的廢品，均不得計(jì)入產(chǎn)品產(chǎn)量。 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 （二）現(xiàn)行工時定額的內(nèi)容 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、工藝加工方法、設(shè)備或工藝裝備、原材料材質(zhì)、規(guī)格，以及勞動和生產(chǎn)組織的變更，使現(xiàn)行定額不能適應(yīng)生產(chǎn)的要求。在這種情況下，應(yīng)追加或補(bǔ)付工時。 四、勞動定額完成情況的分析 （一）利用分組法分析集體勞動定額完成情況 （二）分析勞動條件不正常和工時利用不充分對勞動定額的影響 第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理 第四單元 企業(yè)定員人數(shù)核算的方法 【知識要求】 一、企業(yè)定員的基本概念（一）原 勞動定員 人員編制 企業(yè)定員 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。 定編、定崗、定員、定額 范圍 ? 常年性生產(chǎn)、工作崗位 ? 與用工形式無關(guān) ? 生產(chǎn)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)員、輔助生產(chǎn) 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 77 知識要求 ? 編制的定義 ? 機(jī)構(gòu)編制 ? 人員編制 ? 按社會實(shí)體的性質(zhì)和特點(diǎn) ? 行政編制 ? 企業(yè)編制 ? 軍事編制 企業(yè)定員的基本概念（二） —定員與編制 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 78 知識要求 企業(yè)定員的基本概念（三） —定員與定額的區(qū)別與聯(lián)系 定 額 定 員 定員是定額的下位概念， 是一種發(fā)展形勢 ?內(nèi)涵一致：對活勞動的消耗量 ?計(jì)量單位 ?實(shí)施范圍 ?制定方法：勞動效率、設(shè)備、崗位、比例、組織機(jī)構(gòu) 工日，工時 人年、人月、人季 小！ 大！ 人力資源規(guī)劃 2023/2/3 79