學生管理學第4章(編輯修改稿)
2024-10-22 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的落實和實現(xiàn)，確保資源的取得與有效運用而形成的具體計劃,按對象：綜合計劃、部門計劃和項目計劃,綜合計劃：具有多個目標和多方面內(nèi)容的計劃，涉及的內(nèi)容關聯(lián)到整個組織或各個方面。 部門計劃：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計劃的子計劃。 項目計劃則是為某項特定的活動而制訂的計劃。,按效用：指令性計劃和指導性計劃,指令性計劃是由上級下達的具有行政約束力的計劃，它規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項任務，其規(guī)定的各項指標沒有討價還價的余地。 指導性計劃是由上級給出的一般性的指導原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計劃。,按時間：長期計劃、中期計劃和短期計劃,長期計劃：五年以上，主要回答：組織的長遠目標和發(fā)展方向是什么，怎樣達到本組織的長遠目標。 中期計劃：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應達到的目標和應開展工作。 短期計劃：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達到的目標和具體的工作要求，以直接指導各項活動。,?,第四章 管理與管理過程,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計劃職能（工作） （5）計劃的制定與審定,?,計劃的制訂過程,目標或任務的明確,明確計劃的前提或限制條件,制訂 戰(zhàn)略或行動方案,落實人選、明確責任,制訂進度表,合理配置資源,制訂應變措施,如何落實責任？,如何確定進度？,如何合理配置資源？,?,計劃的審定,計劃完整性審定,計劃完整性審定主要是看該項計劃要素是否齊全，也可稱之為計劃形式審查 。,計劃的可行性審查,計劃的可行性審查也叫內(nèi)容審查，主要是評價計劃中所列各事項的可行性。,審定的方法,計劃的審定可由上級審定、同事審定，也可由群眾討論評價,可根據(jù)計劃評審的要求將問題列成一張清單，作為檢核表據(jù)此審定。,?,第四章 管理與管理過程,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 組織職能（工作）,?,這就要求管理者按照目標和計劃要求，設計出能保證計劃順利實施的組織結(jié)構(gòu)，合理安排和調(diào)配各種資源，也就是要做好組織工作。,一個組織的目標、計劃制定出來以后，一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 組織職能（工作）,?,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 組織職能（工作） （1）什么是組織職能？ 為實現(xiàn)企業(yè)的計劃任務和決策目標，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行合理的分工與協(xié)作，合理設計組織結(jié)構(gòu)，科學配置企業(yè)資源，正確處理人際關系的管理活動。 （2）組織職能的主要內(nèi)容（教材6.7.9章） ① 合理設置企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ② 合理分工、正確劃分職責與職權 ③ 科學地調(diào)配人、財、物各經(jīng)營要素 ④ 建立和完善企業(yè)信息交換網(wǎng)絡,?,第四章 管理與管理過程,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 領導職能（工作）,?,第四章 管理與管理過程,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 領導職能（工作） （1）什么是領導職能（工作）？ 管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力達成計劃目標的管理活
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