學(xué)生管理學(xué)第4章-資料下載頁(yè)
2025-10-13 19:30本頁(yè)面
【正文】 第四章 管理與管理過(guò)程,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 控制職能（工作） （4）控制的對(duì)象,?,,組織中各個(gè)層次，如企業(yè)的部門、車間、班組、各個(gè)崗位和環(huán)境,組織內(nèi)不同的業(yè)務(wù)階段和業(yè)務(wù)內(nèi)容：研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等,組織成員影響業(yè)績(jī)的各方面因素：思維、行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等,控制的對(duì)象——控制什么？,?,第四章 管理與管理過(guò)程,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 控制職能（工作） （5）控制的基本前提,?,控制的基本前提,?,第四章 管理與管理過(guò)程,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 控制職能（工作） （6）控制的類型與方法,?,控制的類型,按照其控制點(diǎn)的不同,根據(jù)控制的性質(zhì),按照控制信息的來(lái)源,按所采用的控制方式,?,控制方法,,資金（財(cái)務(wù)）控制,時(shí)間控制,數(shù)量和質(zhì)量控制,安全控制,人員控制,信息控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)組織的控制,?,第四章 管理與管理過(guò)程,二、管理的基本職能（工作） （四）管理者需要履行哪些管理基本職能？ 控制職能（工作） （7）控制的過(guò)程,?,控制的過(guò)程,開(kāi)展各項(xiàng)工作,制訂計(jì)劃和目標(biāo),衡量實(shí)際業(yè)績(jī),確定控制標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行差異分析,采取糾偏措施,改進(jìn)工作方法,無(wú)差異,有差異,?,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。19:29:4919:29:4919:2910/22/2024 7:29:49 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2219:29:4919:29Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。19:29:4919:29:4919:29Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2219:29:4919:29:49October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日下午7時(shí)29分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年10月22日星期二下午7時(shí)29分49秒19:29:4924.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月下午7時(shí)29分24.10.2219:29October 22, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月22日星期二7時(shí)29分49秒19:29:4922 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。下午7時(shí)29分49秒下午7時(shí)29分19:29:4924.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.2224.10.2219:2919:29:4919:29:49Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二7時(shí)29分49秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.222024年10月22日星期二7時(shí)29分49秒24.10.22,謝謝大
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