畢業(yè)設(shè)計(jì)--海信科龍公司成本管理問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-06 19:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。 （二）成本管理理論的運(yùn)用現(xiàn)狀 我國(guó)成本管理的發(fā)展，大體上可分為三個(gè)階段：第一階段， 20 世紀(jì) 5060年代，對(duì)前蘇聯(lián)成本管理體制的學(xué)習(xí)；第二階段， 20 世紀(jì) 70 年代至改革開(kāi)放之前，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制為核心內(nèi)容的成本管理模式；第三階段，改革開(kāi)放之后，在總結(jié)我國(guó)成本管理歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的現(xiàn)代成本管理模式。 1．現(xiàn)代成本管理的基本理論的內(nèi)容 現(xiàn)代成本管理方法認(rèn)為，成本控制不應(yīng)簡(jiǎn)單地歸納為節(jié)約和節(jié)省，而應(yīng)從成本 效益方面著手，通過(guò)提升合理的投入，減少不必要的支出，以獲得最大的產(chǎn)出。企業(yè)要對(duì)自身內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重新分析，努力消除不增值的作業(yè)，減少損失和浪費(fèi)。目前廣泛使用有作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、適時(shí)生產(chǎn)制度等戰(zhàn)略成本管理方法，其中以價(jià)值鏈分析比較為人們所熟知。價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng) 占有率、客戶滿意度為具體目標(biāo)，協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)成本的有效規(guī)劃和管理。 2．傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的差異 在現(xiàn)代成本管理的概念里，產(chǎn)品的成本既應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品的直接成本，也包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所進(jìn)行的前期研發(fā)成本、供應(yīng)成本以及生產(chǎn)后的營(yíng)銷成本。通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，界定價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)，并將耗費(fèi)的成本與對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)相比較，消除和排除不增值作業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理方法認(rèn)為產(chǎn)品的 成本控制只與產(chǎn)品的直接成本相關(guān)，忽視產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等費(fèi)用，不是全面、綜合地進(jìn)行管理?，F(xiàn)代成本管理方法重視上游供應(yīng)商和下游銷售商對(duì)企業(yè)成本控制的影響，企業(yè)可以了解到在整個(gè)價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分享情況以及所處的生命周期階段，同時(shí)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和銷售商情況的了解來(lái)尋求降低產(chǎn)品成本的途徑。（張明明， 2021） （三）現(xiàn)代成本管理對(duì)我國(guó)電冰箱企業(yè)的意義 現(xiàn)代成本管理已從“生產(chǎn)型”成本管理向“市場(chǎng)型”成本管理、從內(nèi)部成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，提出了以市場(chǎng)價(jià)值鏈為管理源頭的“作業(yè)成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎(chǔ)的“成本 企劃”等模式，將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬，從而構(gòu)筑了“大成本“分析框架，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本改革具有重大啟示和意義。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)開(kāi)始步入“微利”時(shí)代，成本管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，加強(qiáng)成本管理工作，堅(jiān)持以成本優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以持續(xù)盈利作為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)最大化顯得尤為重要。 第一，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，擴(kuò)大成本管理的范 圍，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二，現(xiàn)代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。現(xiàn)代成本管理注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處 理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系。 第三，現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化，把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí)。成本效益理念是為了未來(lái)的更多收益，應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用，為未來(lái)“增效”做準(zhǔn)備。 第四，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法有利于增強(qiáng) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本高低是決定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定產(chǎn)品是否具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利能力。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)來(lái)源，企業(yè)據(jù)此可以獲得高于行業(yè)平均水平的收益。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下獲得贏利和自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。（張鳴、顏昌軍，2021） 二、海信科龍成本管理案例分析 （一）海信科龍電器公司背景介紹 1．海信科龍電器公司介紹 科龍電器股份有限公司是我國(guó)目前規(guī)模最大的制冷家電集團(tuán)之一，在國(guó)內(nèi)電冰箱及空調(diào)市場(chǎng)均占有重要地位。 2021 年底，海信 集團(tuán)以 6． 8 億元收購(gòu)科龍電器 26． 43％股份，公司隨之更名為“海信科龍電器股份有限公司”。海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于 1969 年。經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了多媒體、家電、通信、 IT、房地產(chǎn)、服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)版塊。海信旗下?lián)碛泻陔? 海信電器： 600060 、白電 科龍電器： 000921 兩家上市公司。 海信科龍堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的理念，不斷拓展公司業(yè)務(wù)，市場(chǎng)化進(jìn)程逐步延伸。海信科龍研發(fā)出的電冰箱分立多循環(huán)制冷技術(shù)，在世界上首次成功實(shí)現(xiàn)了冷臧室及冷凍室的獨(dú)立循環(huán)和系統(tǒng)分時(shí)控制。 2021 年， 在全球環(huán)境基金 GEF 組織舉辦的“節(jié)能明星電冰箱”大賽中獲得“節(jié)能明星”大獎(jiǎng)，標(biāo)志著科龍電冰箱的節(jié)能環(huán)保已達(dá)世界領(lǐng)先水平。 2021 年 4 月，在上海舉辦的中國(guó)家電博覽會(huì)上，科龍空調(diào)鋒尚系列獲得節(jié)能獎(jiǎng)、環(huán)保獎(jiǎng)。 3．合作原則 ,通過(guò)資源外向配置，企業(yè)將內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司，從而達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的成本最低； 4．價(jià)值鏈重點(diǎn)優(yōu)化原則，價(jià)值鏈優(yōu)化要遵循“成本 效益”原則，海信科龍
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