【文章內(nèi)容簡介】 貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。 （二）成本管理理論的運用現(xiàn)狀 我國成本管理的發(fā)展，大體上可分為三個階段：第一階段， 20 世紀 5060年代，對前蘇聯(lián)成本管理體制的學習；第二階段， 20 世紀 70 年代至改革開放之前，是在計劃經(jīng)濟體制下，探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟核算制為核心內(nèi)容的成本管理模式；第三階段，改革開放之后，在總結(jié)我國成本管理歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 ，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的現(xiàn)代成本管理模式。 1．現(xiàn)代成本管理的基本理論的內(nèi)容 現(xiàn)代成本管理方法認為，成本控制不應(yīng)簡單地歸納為節(jié)約和節(jié)省，而應(yīng)從成本 效益方面著手，通過提升合理的投入，減少不必要的支出，以獲得最大的產(chǎn)出。企業(yè)要對自身內(nèi)部的價值鏈進行重新分析，努力消除不增值的作業(yè)，減少損失和浪費。目前廣泛使用有作業(yè)成本法、價值鏈分析、成本動因分析、適時生產(chǎn)制度等戰(zhàn)略成本管理方法，其中以價值鏈分析比較為人們所熟知。價值鏈分析強調(diào)以市場和客戶需求為導向，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高企業(yè)競爭力、市場 占有率、客戶滿意度為具體目標，協(xié)同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)對價值鏈上的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)成本的有效規(guī)劃和管理。 2．傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的差異 在現(xiàn)代成本管理的概念里，產(chǎn)品的成本既應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品的直接成本，也包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所進行的前期研發(fā)成本、供應(yīng)成本以及生產(chǎn)后的營銷成本。通過內(nèi)部價值鏈的分析，界定價值活動環(huán)節(jié)，并將耗費的成本與對產(chǎn)品價值的貢獻相比較，消除和排除不增值作業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理方法認為產(chǎn)品的 成本控制只與產(chǎn)品的直接成本相關(guān)，忽視產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等費用，不是全面、綜合地進行管理?，F(xiàn)代成本管理方法重視上游供應(yīng)商和下游銷售商對企業(yè)成本控制的影響，企業(yè)可以了解到在整個價值鏈上的利潤分享情況以及所處的生命周期階段，同時通過對供應(yīng)商和銷售商情況的了解來尋求降低產(chǎn)品成本的途徑。（張明明， 2021） （三）現(xiàn)代成本管理對我國電冰箱企業(yè)的意義 現(xiàn)代成本管理已從“生產(chǎn)型”成本管理向“市場型”成本管理、從內(nèi)部成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，提出了以市場價值鏈為管理源頭的“作業(yè)成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎(chǔ)的“成本 企劃”等模式，將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬，從而構(gòu)筑了“大成本“分析框架，對我國企業(yè)成本改革具有重大啟示和意義。 隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。激烈的市場競爭使企業(yè)開始步入“微利”時代，成本管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，加強成本管理工作，堅持以成本優(yōu)勢為導向，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，以持續(xù)盈利作為基礎(chǔ)來實現(xiàn)公司市場價值增長最大化顯得尤為重要。 第一，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，擴大成本管理的范 圍，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 第二，現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理?，F(xiàn)代成本管理注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處 理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系。 第三，現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于樹立現(xiàn)代成本意識，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化，把降低成本的工作擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識。成本效益理念是為了未來的更多收益，應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用，為未來“增效”做準備。 第四，充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法有利于增強 企業(yè)的競爭力。成本高低是決定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)，同時也決定產(chǎn)品是否具有價格競爭優(yōu)勢和獲利能力。成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)來源，企業(yè)據(jù)此可以獲得高于行業(yè)平均水平的收益。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實際情況，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法來增強企業(yè)競爭力，在競爭性市場條件下獲得贏利和自身發(fā)展的機會。（張鳴、顏昌軍，2021） 二、海信科龍成本管理案例分析 （一）海信科龍電器公司背景介紹 1．海信科龍電器公司介紹 科龍電器股份有限公司是我國目前規(guī)模最大的制冷家電集團之一，在國內(nèi)電冰箱及空調(diào)市場均占有重要地位。 2021 年底，海信 集團以 6． 8 億元收購科龍電器 26． 43％股份，公司隨之更名為“海信科龍電器股份有限公司”。海信集團是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司，成立于 1969 年。經(jīng)過四十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了多媒體、家電、通信、 IT、房地產(chǎn)、服務(wù)六大產(chǎn)業(yè)版塊。海信旗下?lián)碛泻陔? 海信電器： 600060 、白電 科龍電器： 000921 兩家上市公司。 海信科龍堅持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的理念，不斷拓展公司業(yè)務(wù)，市場化進程逐步延伸。海信科龍研發(fā)出的電冰箱分立多循環(huán)制冷技術(shù)，在世界上首次成功實現(xiàn)了冷臧室及冷凍室的獨立循環(huán)和系統(tǒng)分時控制。 2021 年， 在全球環(huán)境基金 GEF 組織舉辦的“節(jié)能明星電冰箱”大賽中獲得“節(jié)能明星”大獎，標志著科龍電冰箱的節(jié)能環(huán)保已達世界領(lǐng)先水平。 2021 年 4 月，在上海舉辦的中國家電博覽會上，科龍空調(diào)鋒尚系列獲得節(jié)能獎、環(huán)保獎。 3．合作原則 ,通過資源外向配置，企業(yè)將內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司，從而達到整個價值鏈聯(lián)盟的成本最低； 4．價值鏈重點優(yōu)化原則，價值鏈優(yōu)化要遵循“成本 效益”原則，海信科龍